柯達和富士的末日危機

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1、柯達和富士的末日危突而傳統(tǒng)的影像行業(yè)，早在2001年就遭遇了這樣的毀滅性重構(gòu)。彼時，一場前所未有的數(shù)碼風暴席卷而至，如同太陽耀斑大爆發(fā)般的數(shù)字技術(shù)革命幾乎摧毀了兩大傳統(tǒng)膠片巨頭——柯達和富士安身立命的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，在巨大的產(chǎn)業(yè)變革面前，兩大巨頭不得不先后踏上了漫漫無期的“逃亡之路”　　在電影《2012》中，太陽耀斑大爆發(fā)導致地球內(nèi)核變熱，引發(fā)天塌地陷，板塊重構(gòu)，全球數(shù)十億人中，只有少數(shù)幾十萬逃上“諾亞方舟”的人方能再見新生的地球?！　《鴤鹘y(tǒng)的影像行業(yè)，早在2001年就遭遇了這樣的毀滅性重構(gòu)。彼時，一場前所未有的數(shù)碼風暴席卷而至，如

2、同太陽耀斑大爆發(fā)般的數(shù)字技術(shù)革命幾乎摧毀了兩大傳統(tǒng)膠片巨頭——柯達和富士安身立命的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，在巨大的產(chǎn)業(yè)變革面前，兩大巨頭不得不先后踏上了漫漫無期的“逃亡之路”?！　∪欢?，十年過去，他們是否登上了駛向數(shù)碼未來的“諾亞方舟”？迎接他們的將是怎樣的命運？在傳統(tǒng)領(lǐng)域風光不再、新的領(lǐng)域前途未卜的過程中，他們又將如何謀局、謀事、謀略？對于公眾，這是一個充滿好奇和懸念的話題；對于企業(yè)，則可以從柯達、富士末日危途的求生中，悟出企業(yè)如何面對顛覆性的產(chǎn)業(yè)變革，以及如何求存的規(guī)則和命理。　　前夜：養(yǎng)尊處優(yōu)Vs負重轉(zhuǎn)型　　山雨欲來之前，先介紹下兩巨

3、頭彼時不同的處境。兩巨頭在數(shù)碼變革前夜的格局，對于他們其后的走向，無疑有著極大的關(guān)聯(lián)和影響。　　上世紀90年代初的中國膠卷市場，是富士的天下。富士牢牢占據(jù)著中國60%以上的膠片市場份額，綠富士的形象幾乎隨處可見?！　「皇渴浅晒Φ?，但也是傲慢的。彼時，對消費者的投訴，富士常“置之不理”；當時廣東省省長去日本后希望到富士總部拜訪，富士高層也視而不見，這在當時很多人看來“架子十足”?！　×硪环矫?，在中國國內(nèi)，當時中國膠卷業(yè)整體走投無路。上世紀80年代，各地方政府相繼從美國柯達、日本富士和德國愛克發(fā)三家企業(yè)處，引進了成套的彩色膠卷生產(chǎn)

4、線，在短短10年內(nèi)，中國建成了7家膠卷工廠，中國一下子成為世界上擁有膠卷企業(yè)最多的國家。然而這些盲目的引進并沒有帶來實質(zhì)性的效益，隨著富士、柯達、愛克發(fā)等巨頭的進入和沖擊，到90年代，中國膠片市場已經(jīng)大半落入外資之手，國內(nèi)感光企業(yè)陷入全行業(yè)虧損的邊緣。　　這讓嗅覺靈敏的“行業(yè)老二”柯達抓住了機會?！　”藭r的柯達，日子并不好過。這家號稱百年不衰的老牌公司在全球受到了日本富士的強力沖擊。在美國市場，柯達市場份額不斷萎縮；在歐美市場，柯達節(jié)節(jié)敗退，背負了超過100億美元的巨額債務。當新任總裁裴學德上任后，他把寶押在了有著巨大空間的中

5、國市場上。在進入中國后不久，他提出了一個“全面收購中國膠卷企業(yè)”的計劃?！　”藭r中國的國企改革如火如荼，中國政府也希望通過合資的方式來改變中國感光業(yè)全行業(yè)虧損的局面。在曾經(jīng)擔任過美國駐中國大使館商務參贊、后出任柯達大中華區(qū)副總裁葉鶯的斡旋下，事情很快有了進展?！　?998年初，柯達與中國政府多個部委聯(lián)合簽訂了著名的“全行業(yè)合資計劃”，即“98協(xié)議”。協(xié)議規(guī)定，柯達與中國七家感光企業(yè)中的六家進行合資合作?！?8協(xié)議”中還規(guī)定，中國政府承諾在協(xié)議簽訂后三年內(nèi)，不批準另外一家外資企業(yè)進入中國的感光材料行業(yè)?！　　?8協(xié)議”意味著，國

6、內(nèi)感光材料領(lǐng)域由此對柯達開放，但對富士等其他企業(yè)而言，這一協(xié)議無疑是致命的打擊。富士不能與國內(nèi)感光企業(yè)合資，意味著所有產(chǎn)品必須從國外進口，而這必須繳納高昂的關(guān)稅。富士暗地與中國小企業(yè)合作建分裝廠，但柯達每次都依據(jù)與中國官方達成的“98協(xié)議”進行投訴，迫使富士關(guān)閉工廠。　　至2001年時，富士在中國膠卷市場的占有率從70%迅速滑落到20%?！　≡诮踝咄稛o路的情況下，慘敗的富士決定把數(shù)字業(yè)務作為下一個重點發(fā)展的目標，并確立了向數(shù)碼轉(zhuǎn)型的基本思路。數(shù)碼業(yè)務其實在上世紀90年代初便興起，在富士和柯達的業(yè)務板塊中也一直存在，只不過在膠

7、片橫行的年代，很長一段時間數(shù)碼都只是巨頭們的邊緣性業(yè)務。從戰(zhàn)略層面分析，富士此時選擇數(shù)碼業(yè)務作為重點，有兩個先決條件：一、傳統(tǒng)膠片業(yè)務的空間已被柯達封死，只能選擇一些邊緣業(yè)務求存；二、數(shù)碼業(yè)務在當時已有壯大的跡象，但柯達還“看不上”和“不注意”，勝算比較大。　　富士的決策者們明白，如果數(shù)字業(yè)務再遭慘敗，等于說丟掉了整個中國市場，這讓任何人都無法接受的。在柯達的巨大壓力下，中國市場有意無意地最先成為了富士戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的前沿。2000年7月，富士集團第七任社長古森重隆上任。為了表示對中國市場的重視，古森同時還兼任了富士中國的董事長——

8、在富士膠片所有的海外公司中，只有富士中國享有如此地位?！　?997年，富士在蘇州的工廠開始生產(chǎn)數(shù)碼相機，并大量供應中國市場；2000年初，在數(shù)碼對大多數(shù)人依舊還是個新鮮概念的時候，富士自行研制的“魔術(shù)手”數(shù)碼沖印設備開始登陸中國數(shù)碼沖印市場；也就在這年，富士在北京成立了第一家