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1、長安汽車市場部領(lǐng)導(dǎo)班子對照檢查材料（2013年12月9日）黨的群眾路線教育活動開展以來，市場部黨支部根據(jù)中央統(tǒng)一部署和公司黨委要求，認真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記一系列重要講話精神，深刻認識到在全黨深入開展黨的群眾路線教育實踐活動的重要性。深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，是黨的十八大做出的重大決策。從上至下的開展深入學(xué)習(xí)，有助于緊跟中央思路，找準思想工作建設(shè)方向。只有思想保持一致性、先進性，才能在實際業(yè)務(wù)工作中不斷突破，取得更好的成績。而圍繞“四風(fēng)”問題，率先開展領(lǐng)導(dǎo)班子的問題查擺工作，和群眾面對面，心貼
2、心的交流，讓群眾講出心里的話，才能真正清楚領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部存在的問題，才能真正知道群眾最需要什么，最關(guān)心什么，最盼望什么。只有挖深了、說透了、理清了、改完了才能真正實現(xiàn)對班子自身問題的查擺和修正，才能找準今后工作的著力點。在公司黨委帶領(lǐng)下，市場部黨支部認真開展了圍繞“四風(fēng)問題”查擺工作，多次集中班子成員，展開自我批評和相互批評，認真開展學(xué)習(xí)教育，真心聽取意見建議，做到了求真務(wù)實。通過這種大家提、自己找等方式深刻查擺出班子內(nèi)部存在的若干問題，并將收集到的意見經(jīng)過認真梳理，深刻剖析，提出解決措施，堅決將問
3、題都逐一落實督辦。具體情況如下：一、整體概況按照活動安排，市場部調(diào)研組分成3個小組，用個別走訪、座談交流、問卷調(diào)查相結(jié)合的方式開展調(diào)研活動，參加調(diào)研的部級領(lǐng)導(dǎo)3人，處級領(lǐng)導(dǎo)7人，活動工作組員工3人，累計訪談員工67人次，座談會兩次，對走訪員工所提的意見和建議，認真記錄，并拿出有針對性的解決措施。二、“四風(fēng)”方面存在的突出問題（一）形式主義方面一是會議制度不健全，會議效率低。有的會議事前調(diào)研和準備不充分，缺乏有效溝通，意見往往不能集中導(dǎo)致效率低下，一開就是幾個小時，卻往往得不出結(jié)論；有的會議重復(fù)安排
4、、部門之間缺乏溝通，沒有提前去協(xié)調(diào)會議，班子成員也沒有去督促會議按質(zhì)、按量、按時完成，甚至發(fā)生遲到拖延的情況；有時召開會議通知倉促，致使員工手忙腳亂，疲于應(yīng)付，基層意見較大。二是班子成員對市場接觸不夠，理解不深，傾聽消費者聲音不足。班子成員里存在走訪市場不深入，傾聽消費者聲音不及時，市場理解不透徹的情況。按照自己的工作模式去做工作，為了做工作而做工作，沒有接觸一線，弄明白怎樣更好的貼近市場，緊跟用戶。參加用戶體驗和消費者調(diào)研活動不多，或者即使參與市場走訪活動，也停留表面，沒有深入去分析總結(jié)，而是把
5、更多的注意力放到了自己關(guān)注的問題上。三是管理流程多又長，耗時耗力。審批環(huán)節(jié)過多，簡單問題變得繁瑣復(fù)雜，做了大量重復(fù)性工作；比如說，完成一次委外調(diào)研需要完成五六個流程，每個流程少則四五步，多則數(shù)十步，如果不人為推進，完全按照流程設(shè)計的周期進行，完成一次委外調(diào)研的采購需要三個月，嚴重影響工作效率。CPS、合理化建議等非業(yè)務(wù)性工作太多，管理趨于形式化，又需要專人負責(zé)，浪費了人力、物力，科學(xué)化水平有待提升。（二）官僚主義方面一是員工關(guān)懷不到位，與員工期盼有差距。市場部周末出差較多，由于緊鄰銷售一線，任務(wù)重
6、壓力大，人手緊缺，員工出差歸來之后不能休息，人很疲憊。而且周末出差，自己的私事處理不了，上班時間又不能去處理，家庭生活也受影響，員工有所抱怨。加上由于成本控制的原因，公司出差補助在行業(yè)內(nèi)偏低，外部環(huán)境對優(yōu)秀員工的誘惑力較大，人才流失的風(fēng)險較大。雖然這里面存在一些客觀因素，但是對班子成員來講，并沒有深入地去幫助員工解決這些存在的問題，讓這種負面情緒在部內(nèi)積存，影響員工身心。二是總部員工的發(fā)展通道不暢。員工認為還沒有形成科學(xué)合理的晉升機制，一定程度上影響了工作積極性。對于這個問題，班子成員大都不愿意觸
7、及，產(chǎn)生為難情緒，你不提，我也不提，或者提了，但并未深入研究可行方案，來解決問題，讓問題遺留至今。三是有遠離群眾的現(xiàn)象。由于業(yè)務(wù)工作多，班子領(lǐng)導(dǎo)成員同員工的接觸少了，感情淡了，不能深入基層與員工拉家常、交朋友，久而久之架子也上去了，拉大了同員工的距離，影響了相互之間的感情；班子成員有時性格比較急，尤其是遇到一些困難事情的時候，未采取平等溝通的方式，將問題強加于員工身上；工作還是存在“動口不動手”，習(xí)慣于發(fā)號施令，未給予適當(dāng)?shù)膸椭?，加大了員工工作難度，沒有發(fā)揮好班子成員的帶頭作用；四是部門團隊建設(shè)太
8、欠缺。另外，市場部各處室之間溝通較少，沒有將團隊建設(shè)，融入到工作中來，全是公對公的工作任務(wù)，影響了整個團隊的和諧，對促進工作也沒有好處。而這個問題，領(lǐng)導(dǎo)成員沒有給予特別重視，沒有防范內(nèi)部小團體的出現(xiàn)，影響部門發(fā)展和工作開展。五是干部教育管理不夠，一些干部不敢負責(zé)任、不敢擔(dān)當(dāng)，碰到難題推諉扯皮、回避矛盾的現(xiàn)象一定程度存在。一些干部遇到難題和棘手的問題繞道走，不敢主動擔(dān)當(dāng)，不敢負責(zé)任，推諉扯皮、敷衍塞責(zé)；有時奉行好人主義，礙于情面怕得罪人，不敢放手抓，不敢大膽管，搞一團和氣。有時批評和
