2017班子對(duì)照檢查材料 領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)照檢查材料

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1、2017班子對(duì)照檢查材料領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)照檢查材料班子在工作中要樹(shù)立創(chuàng)新求發(fā)展的觀念，樹(shù)立追趕式、跨越式發(fā)展觀念，努力克服封閉保守思想，要切實(shí)把解放思想、更新觀念落實(shí)到行動(dòng)上，落實(shí)到實(shí)際工作中。下面是小編整理的2017領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)照檢查材料。歡迎借鑒。　　2017班子對(duì)照檢查材料?“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育開(kāi)展以來(lái),我局黨組根據(jù)上級(jí)的安排部署和要求,按照“嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己,謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)”的要求,組織召開(kāi)了座談會(huì)議、集中走訪以及采取面對(duì)面的交流的方式,班子成員深入基層中間廣泛征求基層、相關(guān)監(jiān)管企業(yè)以及機(jī)關(guān)干部等

2、人員對(duì)局領(lǐng)導(dǎo)班子的建議以及意見(jiàn),認(rèn)真查擺領(lǐng)導(dǎo)班子在作風(fēng)建設(shè)方面存在的問(wèn)題,重點(diǎn)剖析存在的“不嚴(yán)不實(shí)”問(wèn)題及具體表現(xiàn),深挖根源,提出整改落實(shí)的思路和措施?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：一、“不嚴(yán)不實(shí)”問(wèn)題的具體表現(xiàn)1、思想觀念相對(duì)保守，學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)。主要體現(xiàn)在有些同志眼界胸襟不寬,習(xí)慣于自己與自己比,不善于在大格局中找定位、定目標(biāo)。有的工作標(biāo)準(zhǔn)不高,拿不出實(shí)招硬招,創(chuàng)不出特色亮點(diǎn)。有的大局意識(shí)不強(qiáng),想問(wèn)題辦事情首先考慮自己的“一畝三分地”,不為全局長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮。對(duì)于政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不主動(dòng)、沒(méi)有系統(tǒng)規(guī)范性,缺乏積極性與自覺(jué)性,存

3、在被動(dòng)學(xué)習(xí)和應(yīng)付學(xué)習(xí)的現(xiàn)象。在學(xué)習(xí)過(guò)程中沒(méi)有對(duì)經(jīng)典內(nèi)容做出筆記整理,沒(méi)有及時(shí)復(fù)習(xí),存在有認(rèn)為業(yè)務(wù)工作重于理論學(xué)習(xí),從而以工作壓力大,業(yè)務(wù)繁忙等借口推脫或是拖延政治理論以及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等情況,導(dǎo)致學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)氛圍不夠。班子成員沒(méi)有做好傳幫帶作用,沒(méi)有定期開(kāi)展業(yè)務(wù)交流學(xué)習(xí)。、工作主觀能動(dòng)性較差，工作方式方法簡(jiǎn)單，開(kāi)拓意識(shí)不強(qiáng)。從思想上認(rèn)為安全生產(chǎn)工作雖然責(zé)任重大，但安全生產(chǎn)工作無(wú)論怎么干也出不了轟轟烈烈的政績(jī)，只要不發(fā)生較大以上安全生產(chǎn)事故就是政績(jī)，所以在工作中僅僅滿足于完成上級(jí)布置的任務(wù)指標(biāo)，上級(jí)業(yè)務(wù)指導(dǎo)部門讓抓什么自己抓什么

4、，讓干什么自己干什么。在安全生產(chǎn)監(jiān)督管理上，有的工作尤其是本局直接監(jiān)管職能以外的工作，沒(méi)有根據(jù)本市的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，安全生產(chǎn)的監(jiān)督重點(diǎn)而進(jìn)行有的放矢的工作，沒(méi)有抓出自己的特色工作，沒(méi)有自辦節(jié)目。在工作方式方法上缺乏創(chuàng)新，有的工作虎頭蛇尾，有部署，無(wú)督查，實(shí)際工作中存在等靠思想，工作主動(dòng)性差。比如，上級(jí)在安全生產(chǎn)上提出黨政同責(zé)，要求盡快拿出意見(jiàn)。作為安監(jiān)部門和安委會(huì)辦公室，應(yīng)該發(fā)揮黨委、政府的參謀助手，盡快拿出意見(jiàn)，但是在工作中，依賴于等地市級(jí)以上的文件進(jìn)行參考，以至遲遲拿不出意見(jiàn)，遲遲沒(méi)有動(dòng)作。、對(duì)于基層特別是企業(yè)在安全生產(chǎn)管理

5、上指導(dǎo)服務(wù)少，不善于到基層發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。從思想上認(rèn)為對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和企業(yè)的情況已經(jīng)掌握的差不多了，只要抓住主要矛盾，對(duì)重大危險(xiǎn)源、重點(diǎn)部位等重點(diǎn)監(jiān)管就可以了，所以在監(jiān)管上，對(duì)于本市內(nèi)的企業(yè)，屬于安監(jiān)系統(tǒng)內(nèi)有行政許可的企業(yè)關(guān)注得多，對(duì)于系統(tǒng)以外屬于綜合監(jiān)管的企業(yè)監(jiān)管得少;對(duì)于隱患明顯，規(guī)模以上企業(yè)關(guān)注得多，對(duì)于一般企業(yè)、微型企業(yè)關(guān)注得少。另外，對(duì)于企業(yè)的服務(wù)上，主動(dòng)性還存在偏差，主動(dòng)服務(wù)的意識(shí)還不強(qiáng)。、在提升隊(duì)伍素質(zhì)，提高安全監(jiān)管整體戰(zhàn)斗力上尚有欠缺。我市安監(jiān)局成立于2004年，成立僅僅十多年的時(shí)間，隊(duì)伍從建局之初的五六個(gè)人發(fā)

6、展到三十人，人員大部分從鄉(xiāng)鎮(zhèn)選拔而來(lái)，并且都是近幾年才選拔進(jìn)來(lái)的，人員年輕，以前從事安全生產(chǎn)監(jiān)管崗位的幾乎沒(méi)有，所以整個(gè)隊(duì)伍面臨的就是從事安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)少，專業(yè)知識(shí)少，業(yè)務(wù)素質(zhì)需要提升的空間大。為了提高人們的素質(zhì)，局機(jī)關(guān)鼓勵(lì)機(jī)關(guān)人員學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)考取注冊(cè)安全師。對(duì)于考取安全注冊(cè)師的人員從差旅、資料費(fèi)用以及學(xué)習(xí)考試時(shí)間上給予特殊照顧，但是效果不明顯，只有7人考取了安全注冊(cè)師。雖然制定了學(xué)習(xí)制度，但對(duì)于全體機(jī)關(guān)人員政治、法律法規(guī)、安全生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)上沒(méi)有做到持這以恒，對(duì)提升隊(duì)伍素質(zhì)、提高整體戰(zhàn)斗力上重視程度不夠。另外，對(duì)于班

7、子成員和干部從本質(zhì)的業(yè)務(wù)水平提高和進(jìn)步上關(guān)心較少，班子成員與普通干部溝通少，特別是對(duì)于股級(jí)干部，有的有基礎(chǔ)，有潛力，但是工作方式、經(jīng)驗(yàn)欠缺，工作起來(lái)不是游刃有余，得心應(yīng)手，自己從內(nèi)心了解每個(gè)人的長(zhǎng)處與短處，優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)。有的同志可能經(jīng)過(guò)手把手地幫助點(diǎn)撥，給擔(dān)子，加壓力，也許是一個(gè)好的業(yè)務(wù)能手，好的后備干部，但是班子成員與同志們溝通交流少，沒(méi)有做到一對(duì)一地溝通交流，手把手地幫助提高。、在落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)管措施上存在形式主義。安全生產(chǎn)工作涉及多個(gè)行業(yè)、多個(gè)部門，安監(jiān)局既擔(dān)負(fù)著煙花爆竹、?；⒎敲旱V山、職業(yè)健康等監(jiān)管職責(zé)，同時(shí)又發(fā)揮

8、著安委會(huì)辦公室綜合協(xié)調(diào)作用。有時(shí)鑒于局機(jī)關(guān)人力、物力情況，總認(rèn)為安監(jiān)局的地位較低，和有的科局溝通協(xié)調(diào)起來(lái)難度較大，況且全體機(jī)關(guān)人員不足30人，與我市3000多家企業(yè)相比，監(jiān)管的力量明顯不足，所以在思想上有畏難情緒，總認(rèn)為手再大也捂不過(guò)天來(lái)，所以在有的工作上，縮手縮腳，甚至放任自流，沒(méi)有把工作做細(xì)做實(shí)。對(duì)