班子-對(duì)照檢查材料-1212

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1、長(zhǎng)安汽車市場(chǎng)部領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)照檢查材料（2013年12月9日）黨的群眾路線教育活動(dòng)開展以來(lái)，市場(chǎng)部黨支部根據(jù)中央統(tǒng)一部署和公司黨委要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記一系列重要講話精神，深刻認(rèn)識(shí)到在全黨深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的重要性。深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，是黨的十八大做出的重大決策。從上至下的開展深入學(xué)習(xí)，有助于緊跟中央思路，找準(zhǔn)思想工作建設(shè)方向。只有思想保持一致性、先進(jìn)性，才能在實(shí)際業(yè)務(wù)工作中不斷突破，取得更好的成績(jī)。而圍繞“四風(fēng)”問題，率先開展領(lǐng)導(dǎo)班子的問題查擺工作，和群眾面對(duì)面，心貼

2、心的交流，讓群眾講出心里的話，才能真正清楚領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部存在的問題，才能真正知道群眾最需要什么，最關(guān)心什么，最盼望什么。只有挖深了、說(shuō)透了、理清了、改完了才能真正實(shí)現(xiàn)對(duì)班子自身問題的查擺和修正，才能找準(zhǔn)今后工作的著力點(diǎn)。在公司黨委帶領(lǐng)下，市場(chǎng)部黨支部認(rèn)真開展了圍繞“四風(fēng)問題”查擺工作，多次集中班子成員，展開自我批評(píng)和相互批評(píng)，認(rèn)真開展學(xué)習(xí)教育，真心聽取意見建議，做到了求真務(wù)實(shí)。通過(guò)這種大家提、自己找等方式深刻查擺出班子內(nèi)部存在的若干問題，并將收集到的意見經(jīng)過(guò)認(rèn)真梳理，深刻剖析，提出解決措施，堅(jiān)決將問

3、題都逐一落實(shí)督辦。具體情況如下：一、整體概況按照活動(dòng)安排，市場(chǎng)部調(diào)研組分成3個(gè)小組，用個(gè)別走訪、座談交流、問卷調(diào)查相結(jié)合的方式開展調(diào)研活動(dòng)，參加調(diào)研的部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)3人，處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)7人，活動(dòng)工作組員工3人，累計(jì)訪談員工67人次，座談會(huì)兩次，對(duì)走訪員工所提的意見和建議，認(rèn)真記錄，并拿出有針對(duì)性的解決措施。二、“四風(fēng)”方面存在的突出問題（一）形式主義方面一是會(huì)議制度不健全，會(huì)議效率低。有的會(huì)議事前調(diào)研和準(zhǔn)備不充分，缺乏有效溝通，意見往往不能集中導(dǎo)致效率低下，一開就是幾個(gè)小時(shí)，卻往往得不出結(jié)論；有的會(huì)議重復(fù)安排

4、、部門之間缺乏溝通，沒有提前去協(xié)調(diào)會(huì)議，班子成員也沒有去督促會(huì)議按質(zhì)、按量、按時(shí)完成，甚至發(fā)生遲到拖延的情況；有時(shí)召開會(huì)議通知倉(cāng)促，致使員工手忙腳亂，疲于應(yīng)付，基層意見較大。二是班子成員對(duì)市場(chǎng)接觸不夠，理解不深，傾聽消費(fèi)者聲音不足。班子成員里存在走訪市場(chǎng)不深入，傾聽消費(fèi)者聲音不及時(shí)，市場(chǎng)理解不透徹的情況。按照自己的工作模式去做工作，為了做工作而做工作，沒有接觸一線，弄明白怎樣更好的貼近市場(chǎng)，緊跟用戶。參加用戶體驗(yàn)和消費(fèi)者調(diào)研活動(dòng)不多，或者即使參與市場(chǎng)走訪活動(dòng)，也停留表面，沒有深入去分析總結(jié)，而是把

5、更多的注意力放到了自己關(guān)注的問題上。三是管理流程多又長(zhǎng)，耗時(shí)耗力。審批環(huán)節(jié)過(guò)多，簡(jiǎn)單問題變得繁瑣復(fù)雜，做了大量重復(fù)性工作；比如說(shuō)，完成一次委外調(diào)研需要完成五六個(gè)流程，每個(gè)流程少則四五步，多則數(shù)十步，如果不人為推進(jìn)，完全按照流程設(shè)計(jì)的周期進(jìn)行，完成一次委外調(diào)研的采購(gòu)需要三個(gè)月，嚴(yán)重影響工作效率。CPS、合理化建議等非業(yè)務(wù)性工作太多，管理趨于形式化，又需要專人負(fù)責(zé)，浪費(fèi)了人力、物力，科學(xué)化水平有待提升。（二）官僚主義方面一是員工關(guān)懷不到位，與員工期盼有差距。市場(chǎng)部周末出差較多，由于緊鄰銷售一線，任務(wù)重

6、壓力大，人手緊缺，員工出差歸來(lái)之后不能休息，人很疲憊。而且周末出差，自己的私事處理不了，上班時(shí)間又不能去處理，家庭生活也受影響，員工有所抱怨。加上由于成本控制的原因，公司出差補(bǔ)助在行業(yè)內(nèi)偏低，外部環(huán)境對(duì)優(yōu)秀員工的誘惑力較大，人才流失的風(fēng)險(xiǎn)較大。雖然這里面存在一些客觀因素，但是對(duì)班子成員來(lái)講，并沒有深入地去幫助員工解決這些存在的問題，讓這種負(fù)面情緒在部?jī)?nèi)積存，影響員工身心。二是總部員工的發(fā)展通道不暢。員工認(rèn)為還沒有形成科學(xué)合理的晉升機(jī)制，一定程度上影響了工作積極性。對(duì)于這個(gè)問題，班子成員大都不愿意觸

7、及，產(chǎn)生為難情緒，你不提，我也不提，或者提了，但并未深入研究可行方案，來(lái)解決問題，讓問題遺留至今。三是有遠(yuǎn)離群眾的現(xiàn)象。由于業(yè)務(wù)工作多，班子領(lǐng)導(dǎo)成員同員工的接觸少了，感情淡了，不能深入基層與員工拉家常、交朋友，久而久之架子也上去了，拉大了同員工的距離，影響了相互之間的感情；班子成員有時(shí)性格比較急，尤其是遇到一些困難事情的時(shí)候，未采取平等溝通的方式，將問題強(qiáng)加于員工身上；工作還是存在“動(dòng)口不動(dòng)手”，習(xí)慣于發(fā)號(hào)施令，未給予適當(dāng)?shù)膸椭哟罅藛T工工作難度，沒有發(fā)揮好班子成員的帶頭作用；四是部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)太

8、欠缺。另外，市場(chǎng)部各處室之間溝通較少，沒有將團(tuán)隊(duì)建設(shè)，融入到工作中來(lái)，全是公對(duì)公的工作任務(wù)，影響了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的和諧，對(duì)促進(jìn)工作也沒有好處。而這個(gè)問題，領(lǐng)導(dǎo)成員沒有給予特別重視，沒有防范內(nèi)部小團(tuán)體的出現(xiàn)，影響部門發(fā)展和工作開展。五是干部教育管理不夠，一些干部不敢負(fù)責(zé)任、不敢擔(dān)當(dāng)，碰到難題推諉扯皮、回避矛盾的現(xiàn)象一定程度存在。一些干部遇到難題和棘手的問題繞道走，不敢主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，不敢負(fù)責(zé)任，推諉扯皮、敷衍塞責(zé)；有時(shí)奉行好人主義，礙于情面怕得罪人，不敢放手抓，不敢大膽管，搞一團(tuán)和氣。有時(shí)批評(píng)和