物流總經(jīng)理 個(gè)人簡(jiǎn)歷模板

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1、找物流總經(jīng)理職位就上才智尚招聘網(wǎng)物流總經(jīng)理個(gè)人簡(jiǎn)歷模板姓名：簡(jiǎn)歷模板國(guó)籍：中國(guó)個(gè)人照片目前住地：所在地民族：族戶?籍?地：所在戶籍身高體重：XXXcm?XXkg?婚姻狀況：未婚年齡：XX歲求職意向及工作經(jīng)歷人才類型：普通求職應(yīng)聘職位：工作年限：X職稱：XXX求職類型：均可可到職日期：即可工作時(shí)間月薪要求：xxx-xxx?希望工作地區(qū)：希望地區(qū)工作經(jīng)歷：2011.09-至今北京xxxx物流有限公司（1年8個(gè)月）總裁辦

2、首席執(zhí)行官CEO/總裁/總經(jīng)理

3、15000-25000元/月交通/運(yùn)輸/物流

4、企業(yè)性質(zhì)：民營(yíng)

5、規(guī)模：100-499人工作描述：1．在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，對(duì)公司全面經(jīng)營(yíng)管理負(fù)責(zé)。

6、2．根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定企業(yè)物流發(fā)展戰(zhàn)略，制定年度、季度、月度管理目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。。3．制定物流系統(tǒng)規(guī)劃方案、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式，確定企業(yè)物流發(fā)展側(cè)重點(diǎn)。4．根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃構(gòu)建合適的物流組織結(jié)構(gòu)、構(gòu)建基本的組織團(tuán)隊(duì)。5．負(fù)責(zé)企業(yè)各部門(mén)經(jīng)理、主管的聘任、考核工作,并對(duì)三方合作商的審核與管理控制。6．對(duì)人員進(jìn)行合理的工作調(diào)配。7．主持建立各項(xiàng)物流制度、負(fù)責(zé)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查工作。8．研究、設(shè)計(jì)、改善物流管理的各項(xiàng)工作流程。9．下達(dá)企業(yè)物流年度計(jì)劃指標(biāo)，并組織各部門(mén)實(shí)施，監(jiān)督、檢查各計(jì)劃目標(biāo)的執(zhí)行情況。10．指導(dǎo)和部署物流、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送等各部門(mén)負(fù)責(zé)人的工作，協(xié)調(diào)各部門(mén)工作。11

7、．組織處理各部門(mén)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的重大突發(fā)事件。12．組織制訂企業(yè)物流成本控制的流程和管理辦法。13．向各部門(mén)下達(dá)成本控制目標(biāo)，并監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況。14．全面負(fù)責(zé)企業(yè)安全管理工作，實(shí)時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理、監(jiān)督并分析，并檢查下屬人員安全管理培訓(xùn)的執(zhí)行工作。15．建立的營(yíng)銷體系，評(píng)估銷售業(yè)績(jī)。16．建立良好的企業(yè)文化，營(yíng)造恪守制度，和諧相處，互學(xué)互助的良好氛圍。17．關(guān)心員工的日常生活。找物流總經(jīng)理職位就上才智尚招聘網(wǎng)找物流總經(jīng)理職位就上才智尚招聘網(wǎng)18．建立和維護(hù)大客戶，集團(tuán)客戶，作好客戶關(guān)系維系工作。19．負(fù)責(zé)公司月度、季度、年度總結(jié)工作會(huì)議的召開(kāi)?？?jī)效（業(yè)績(jī)）狀況：1.公司經(jīng)營(yíng)管理的所有團(tuán)隊(duì)的建設(shè)培

8、訓(xùn)、各部門(mén)制度流程的擬定、優(yōu)化與實(shí)施，通過(guò)收集大量數(shù)據(jù)分析表明，這些工作給企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定帶來(lái)了最佳的效果，同時(shí)得到了董事長(zhǎng)的高度評(píng)價(jià)2.現(xiàn)代牧業(yè)、伊利等客戶的引進(jìn)并簽訂運(yùn)作合同，同時(shí)開(kāi)發(fā)干線線路建設(shè)3.據(jù)各項(xiàng)管理制度、行政人事管理制度和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，在企業(yè)發(fā)展和成本控制方面做出了很大貢獻(xiàn)，并得到公司與董事長(zhǎng)的好評(píng)4.在倉(cāng)儲(chǔ)、干線和配送管理方面，根據(jù)公司發(fā)展不斷優(yōu)化管理制度，大大降低了運(yùn)營(yíng)成本5.在工作中，下達(dá)了多項(xiàng)合理化方案，解決了公司運(yùn)營(yíng)中許多實(shí)際問(wèn)題，為此得到公司的獎(jiǎng)勵(lì)，此方案今在使用中6.各運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)建設(shè)，并依據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析對(duì)公司發(fā)展規(guī)劃做出提議方案戰(zhàn)略，董事長(zhǎng)批示后執(zhí)行7.各項(xiàng)工作計(jì)劃

9、目標(biāo)達(dá)成率100%以上2010.04-2011.09xx醫(yī)藥集團(tuán)零售部（1年5個(gè)月）電子商務(wù)

10、物流總監(jiān)

11、15000-25000元/月互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù)

12、企業(yè)性質(zhì)：民營(yíng)

13、規(guī)模：500-999人工作描述：主要職責(zé)：1.協(xié)助CEO管理物流部全面運(yùn)營(yíng)工作，對(duì)公司物流戰(zhàn)略短、中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和方案擬定，建立現(xiàn)代化物流管理體系，制定倉(cāng)儲(chǔ)管理與物流DC中心建設(shè)方案，采集、整合及管理物流外部資源，負(fù)責(zé)物流對(duì)外業(yè)務(wù)接洽和聯(lián)絡(luò)，降低物流成本，完成物流體系人員規(guī)劃及團(tuán)隊(duì)建設(shè)2.制度流程建設(shè)：負(fù)責(zé)物流部B2C電子商務(wù)采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送管理物流體系的規(guī)劃、建立物流、庫(kù)房管理的體系流程，包括業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度、操作規(guī)范、費(fèi)用

14、控制、DC中心規(guī)劃建設(shè)及ERP系統(tǒng)建設(shè)使用培訓(xùn)，通過(guò)制定及實(shí)施物流SOP，建立和優(yōu)化物料計(jì)劃、供應(yīng)、控制、庫(kù)存控制、訂單處理、運(yùn)輸及加工配送等物流管理和運(yùn)作體系，提高公司物流運(yùn)轉(zhuǎn)的效率，降低公司物流成本3.倉(cāng)儲(chǔ)管理：根據(jù)公司物料特性及物流發(fā)展?fàn)顩r，組織建立公司倉(cāng)儲(chǔ)、周轉(zhuǎn)等倉(cāng)庫(kù)管理體系，制訂和完善各項(xiàng)倉(cāng)庫(kù)管理流程和制度，保障公司貨物安全和按相應(yīng)需求及時(shí)供應(yīng)，組織公司貨物調(diào)配、調(diào)度，降低庫(kù)存，提高公司貨物使用效率，降低貨物保管成本，降低貨物流轉(zhuǎn)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)，負(fù)責(zé)新庫(kù)房籌建規(guī)劃及通過(guò)國(guó)家GSP認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)4.運(yùn)輸配送管理：根據(jù)公司業(yè)務(wù)進(jìn)展規(guī)劃配送策略，與第三方物流發(fā)展合作，不斷優(yōu)化合作條件，整合物流資源，

15、組織建立公司貨物運(yùn)輸配送體系，規(guī)劃公司的貨物調(diào)配與調(diào)度，選擇和評(píng)估運(yùn)輸商及運(yùn)輸價(jià)格，并負(fù)責(zé)對(duì)三方物流公司的管理，通過(guò)規(guī)范化管理和績(jī)效考核對(duì)三方物流進(jìn)行考評(píng)和整合、合同評(píng)審，優(yōu)化物流配送流程，制定操作規(guī)范，建立全面質(zhì)量控制體系，提高公司貨物流的效率、服務(wù)質(zhì)量和時(shí)效，降低貨物運(yùn)輸成本，降低貨物流轉(zhuǎn)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行物流成本分析、預(yù)算及控制，對(duì)客戶和各藥店需求進(jìn)行分析、優(yōu)化資源、改進(jìn)物流質(zhì)量，提高客戶滿