《阿米巴經(jīng)營(yíng)》書摘

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1、——書摘Amoeba道進(jìn)司目歲陶鹿稻?成入）前創(chuàng)瓷兒盛長(zhǎng)世，在辦株島和。界500這日第式大夫兩本二會(huì)學(xué)1932家為電社工強(qiáng)公僅電（學(xué)，司次（現(xiàn)部年兩又于NTT原名畢出大都名DDI京業(yè)生事在瓷Kyocera。27于業(yè)的他日皆第，的歲本以二現(xiàn)有創(chuàng)鹿驚大名KDDI生辦兒人通）之京島的訊，52年都，Amoeba力公，阿米巴經(jīng)營(yíng)概述——“阿米巴”(Amoeba)在拉丁語(yǔ)中是單個(gè)原生體的意思，屬原生動(dòng)物變形蟲科，蟲體赤裸而柔軟，其身體可以向各個(gè)方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名“變形蟲”。變形蟲最大的特性是能夠隨外界環(huán)

2、境的變化而變化，不斷地進(jìn)行自我調(diào)整來(lái)適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。在京瓷公司成立5年后的1964年，為了保持公司的發(fā)展活力，稻盛和夫獨(dú)創(chuàng)阿米巴經(jīng)營(yíng)方式。阿米巴經(jīng)營(yíng)是指將組織分成小的集團(tuán)，通過(guò)與市場(chǎng)直接聯(lián)系的獨(dú)立核算制進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，培養(yǎng)具有管理意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，讓全體員工參與經(jīng)營(yíng)管理，從而實(shí)現(xiàn)“全員參與”的經(jīng)營(yíng)方式。是京瓷集團(tuán)自主創(chuàng)造了獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)管理模式。Amoeba——推薦語(yǔ)——阿米巴經(jīng)營(yíng)方式是一種突破繁復(fù)的企業(yè)管理理論卻觸及了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之根本的經(jīng)營(yíng)方式。這種經(jīng)營(yíng)方式將市場(chǎng)變化直接引入，從而在第一時(shí)間做出反應(yīng)；將“培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意

3、識(shí)的人才”作為經(jīng)營(yíng)的目的之一，企業(yè)人才必將得到充分的鍛煉和成長(zhǎng)；“實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與”，用組織方式和經(jīng)營(yíng)理念激發(fā)了全體員工智慧的大集合。將“做人何謂正確（公平、公正、勇氣、誠(chéng)實(shí)、忍耐、努力、善意、關(guān)心、謙虛、博愛…）”作為判斷基準(zhǔn)，這樣定能在經(jīng)營(yíng)中一心以誠(chéng)待人、用心提高質(zhì)量和服務(wù)的水平。阿米巴經(jīng)營(yíng)在企業(yè)的內(nèi)部形成了一個(gè)交易的市場(chǎng)，而我們將之放大到現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)，公平、誠(chéng)信、博愛等不也是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的必要守則嗎？每個(gè)阿米巴都是一個(gè)相對(duì)自由的集體，所以經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)、判斷基準(zhǔn)以及原則就成為了經(jīng)營(yíng)管理的堅(jiān)不可摧的法度。而阿

4、米巴的這種組織方式如果沒有這些法度的約束便寸步難行?？傊?，阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種將哲學(xué)與經(jīng)營(yíng)實(shí)學(xué)水乳交融的經(jīng)營(yíng)方式。這里節(jié)選了書中的一些精華部分供大家了解和閱讀。Amoeba?——????第第第第第五單四三二一章位章章章章時(shí)打現(xiàn)阿經(jīng)每間造場(chǎng)米營(yíng)一核激是巴不位算情核的能員制四算組沒工射管織有都的理構(gòu)哲是集的建學(xué)主體主角角Amoeba《阿米巴經(jīng)營(yíng)》稻盛和夫Amoeba基礎(chǔ)——“人心”，依靠“人心”率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，每一位員工都是主角。人心變化無(wú)常，但是一旦人心連接起來(lái)的話，將是世上最堅(jiān)不可摧的，歷史上依靠人心成就偉大事業(yè)的例子不

5、勝枚舉。經(jīng)營(yíng)理念——“應(yīng)在追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時(shí)，為人類和社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)”。在培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)，在公司內(nèi)部增加關(guān)心經(jīng)營(yíng)、有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的員工的數(shù)量。采用經(jīng)營(yíng)內(nèi)容像玻璃般透明的單位時(shí)間核算制度，盡可能地向員工公開公司的情況。阿米巴經(jīng)營(yíng)的三個(gè)目的——?確立與市場(chǎng)掛鉤的部門核算制度；?培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才；Amoeba?實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)。?及時(shí)掌握經(jīng)營(yíng)情況——需要現(xiàn)在的數(shù)字，而不是過(guò)去的數(shù)字。直接傳遞市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，即刻做出應(yīng)對(duì)。?判斷基準(zhǔn)——“做人何謂正確”（公平、公正、勇氣、誠(chéng)實(shí)、忍耐

6、、努力、善意、關(guān)心、謙虛、博愛…）?原則——“追求銷售額最大化和經(jīng)營(yíng)最小化”要求每一道工序在把經(jīng)費(fèi)支出降低到最低限度的同時(shí)，努力提高銷售額。?關(guān)鍵——“經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)在于定價(jià)”?方式——把整個(gè)公司劃分為若干個(gè)小的單元，建立有這些小的單元在公司內(nèi)部進(jìn)行購(gòu)銷的機(jī)制。（每項(xiàng)公司內(nèi)部采購(gòu)活動(dòng)都成了Amoeba“質(zhì)量關(guān)卡”，經(jīng)營(yíng)決策層可以及時(shí)準(zhǔn)確地把握公司的實(shí)際狀況，做出正確的經(jīng)營(yíng)判斷）。?授權(quán)——根據(jù)需要把組織劃分成若干個(gè)小單元，把各單元的經(jīng)營(yíng)權(quán)下放給阿米巴領(lǐng)導(dǎo)，從而培養(yǎng)具備經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才。（員工立場(chǎng)由“被動(dòng)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸?/p>

7、動(dòng)”，萌生出經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任感。）?人才培養(yǎng)——阿米巴經(jīng)營(yíng)方式有利于培養(yǎng)具備共同經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)。Amoeba?化解勞資矛盾——如果經(jīng)營(yíng)者尊重工人的立場(chǎng)和權(quán)利，讓工人與經(jīng)營(yíng)者一樣具有為公司整體作貢獻(xiàn)的想法，那么勞資對(duì)立就會(huì)自然而然地消失。?構(gòu)筑命運(yùn)共同體——如果在公司內(nèi)部形成如同一個(gè)大家族般的命運(yùn)共同體，經(jīng)營(yíng)者和員工能像家庭成員般地相互理解、鼓勵(lì)、幫助的話，勞資雙方齊心協(xié)力的公司經(jīng)營(yíng)是可以實(shí)現(xiàn)的。?用經(jīng)營(yíng)理念和信息共享提高員工是經(jīng)營(yíng)者意識(shí)——經(jīng)營(yíng)理念：“應(yīng)在追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時(shí)，為人類和社會(huì)的進(jìn)步

8、與發(fā)展做出貢獻(xiàn)”。信息共享：公開有關(guān)公司情況的信息，讓員工了解公司的實(shí)際情況。?全體員工在工作中感受到人生的意義和成就感——全體員工為了公司的發(fā)展而齊心協(xié)力地參與經(jīng)營(yíng)Amoeba，在工作中感受到人生的意義以及成功的喜悅?！栋⒚装徒?jīng)營(yíng)》稻盛和夫Amoeba?阿米巴經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵——正確劃分復(fù)雜的公司組織三個(gè)條件：?劃分后能夠成為獨(dú)立核算的組織（即需要“有明確的收入”，同時(shí)能夠計(jì)算出為獲取