《中層執(zhí)行力》ppt課件

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1、執(zhí)行力系列講座中層執(zhí)行力執(zhí)行力——21世紀熱門話題之一案例：日本人如何讓一家國企起死回生——業(yè)績下降不可怕，一流領導來救駕；若問他們怎么做，鐵腕執(zhí)行不會錯。執(zhí)行，就是“做”，執(zhí)行力就是做事的能力。可以從兩個方面去理解：一是個人執(zhí)行力，即個人把想干的事干成功；二是組織將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力?？此坪唵蔚氖虑?，企業(yè)中卻出現(xiàn)許多“怪現(xiàn)象”：執(zhí)行力的含義“怪”現(xiàn)象同樣的市場環(huán)境、同樣的戰(zhàn)略規(guī)劃，有的做得好，有的做的差；年初豪言壯語定下的目標，年底沒結果；領導的好想法不能實現(xiàn)，一到下面就走樣；企業(yè)上下都在忙，就是不出成績……執(zhí)行力差是誰的責任領導吩咐秘書小王去買兩個筆記本

2、，小王匆匆買了回來，領導卻說要厚一點的，小王買了厚的回來，領導又說要硬皮的，于是小王……小王來回跑了五趟終于買回了領導想要的筆記本。領導卻對滿頭大汗的小王說：“你執(zhí)行力真差?！贝蠹铱戳丝赡軙恍Χ^，怎么會有這樣的事情發(fā)生？然而這卻是一件真事。如果單純把原因歸結到執(zhí)行者個人，不公平，因為執(zhí)行力好壞由三方組成：執(zhí)行者、事件、執(zhí)行授權者（領導）。三者結合才有執(zhí)行力。對于領導來說就是抓落實的能力。執(zhí)行力差是現(xiàn)象，管理不善才是本質。管理問題執(zhí)行力不好寸巳頁令企業(yè)組織層級高層中層基層中間堅中中煎知道干不好也沒什么壞處沒有評估、考核、不處罰——制度員工不知干什么？不知怎么干？不知

3、干好了有何好處——目標模糊每個人對問題的理解不同慣性思維——文化不善協(xié)作，溝通障礙提高執(zhí)行力執(zhí)行力不好的表現(xiàn)：3、人員要得力1、目標要清晰2、溝通要積極5、團隊要合作才有執(zhí)行力4、制度要嚴格第一問題:目標要清晰第二問題:溝通要積極第三問題:人員要得力第四問題:團隊要合作第五問題:制度要嚴厲沉下身子理清腦子用好“錘子”鋪開“身子”簡單管理有十誡不要只說不做不要只做不想不要自我迷戀不要得過且過不要怨天尤人不要忘記速戰(zhàn)速決不要小瞧開闊的眼界不要等到壞了才修不要尋找借口不要忘記學習高效管理者七個好習慣習慣一：積極向上的心態(tài)習慣二：樹立遠大的目標——對自己很一點習慣三：要事第一

4、習慣四：笨鳥先飛，未雨綢繆習慣五：合作雙贏，發(fā)揮1+1〉2的功效習慣六：放棄任何借口，高效執(zhí)行習慣七：管好你的時間謝謝：大家的時間大家的關注大家的參與