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1、專業(yè)：物流管理班級:一班學號：20090400901015姓名：李雄方分數：關于戰(zhàn)略成本管理對制造業(yè)企業(yè)的影響摘要：戰(zhàn)略成本管理的反案規(guī)定了企業(yè)運營戰(zhàn)略目標所采取的行動措施，包括多種現(xiàn)代生產管理的方法和技術。企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源之一是低成本優(yōu)勢，而成本優(yōu)勢就會帶來超額收益。本文通過度對戰(zhàn)略成本管理的概述和與制造業(yè)企業(yè)的關系來說明成本管理的重要性，并從理論角度淺談實施戰(zhàn)略成本管理。關鍵字：戰(zhàn)略成本管理；全面成本控制；成本控制；規(guī)模經濟0引言現(xiàn)代經濟的快速發(fā)展，世界范圍內的企業(yè)競爭，賦予了成本管理全新的含義，成本管理的目
2、標不再由利潤最大化這一短期性的直接動因決定，而是定位在更具廣度和深度的戰(zhàn)略層面上。一方面是為了適應企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，另一方面是企業(yè)傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)為了彌補自身缺陷、自身變革的需要。本文研究的目的是試圖通過對制造業(yè)企業(yè)成本控制的案例分析和理論研究，以期找到我國制造業(yè)企業(yè)成本控制的方法。1關于戰(zhàn)略成本管理1.1戰(zhàn)略成本管理的含義戰(zhàn)略成本管理是指如何利用戰(zhàn)略性成本信息進行戰(zhàn)略選擇，以及不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理。實施戰(zhàn)略成本管理就是將成本管理置身于戰(zhàn)略管理的廣泛空間，從戰(zhàn)略高度對企業(yè)及其關聯(lián)企業(yè)的成本行為和成本結構
3、進行分析，為戰(zhàn)略管理供信息服務。1.2戰(zhàn)略成本管理思想a實施戰(zhàn)略成本管理的目的不僅僅是降低成本，更重要的是建立和保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢；b戰(zhàn)略成本管理是全方位、多角度和突破單個企業(yè)本身的成本管理；c戰(zhàn)略成本管理重在成本避免，立足預防，從宏觀上控制成本的源頭。1.3我國戰(zhàn)略成本研究的現(xiàn)狀與國外對戰(zhàn)略成本管理的研究相比，國內的研究相對比較滯后，才剛剛處于起步階段，這主要是因為我國企業(yè)戰(zhàn)略管理的實踐興起較晚，沒有為戰(zhàn)略成本管理的研究提供現(xiàn)實的環(huán)境和平臺。另外，中國對企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的研究嚴重滯后于戰(zhàn)略成本管理的實踐，例如
4、，美菱集團通過實施“科技驅動型成本戰(zhàn)略管理”，使得員工成本意識進一步增強，并且各項成本明顯降低，改革取得了初步成效。2關于全面成本控制2.1全面成本控制的含義全過程的成本控制是對產品整個壽命周期成本的控制，它將控制從制造過程向前延伸到設計過程，向后延伸到使用過程，包括產品的設計、研制、工藝、制造、供銷、運輸、儲存一直到用戶的使用，使前饋控與反饋控制相結合，形成新產品設計階段中成本的前饋控制、制造階段與使用階段成本的反饋控制于一體的成本控制系統(tǒng)參考文獻[1]蘇翔.制造業(yè)采購成本全面控制方法研究.商場現(xiàn)代化.2007年
5、11月.。如圖1所示。2.2成本控制理論的發(fā)展階段a產品制造成本控制階段(20世紀30年代之前)在20世紀以前，成本會計的發(fā)展進程比較緩慢，當時的管理者只是注重產品的實際成本計算，用來進行產品定價和期間損益的計量。標準成本計算應運而生，被企業(yè)用作改善經營、控制成本水平和進一步提高盈利的重要手段。標準成本的原理是：預先制定作為規(guī)范的標準數值，通過對標準數值與實際數值的比較和差異分析，來測定經營效率，并通過明確責任歸屬和差異原因，改善經營管理。圖1全過程成本控制b責任成本控制階段(20世紀30年代—50年代)隨著企業(yè)規(guī)
6、模日益擴大，科技的進步更加迅猛，市場競爭更加激烈，西方資本主義企業(yè)廣泛推行職能管理與行為科學管理以增加競爭力，成本高低成為企業(yè)競爭力的重要標志之一，責任成本控制就是在這個基礎上產生的。責任成本作為責任會計的重要組成部分，是為評價考核企業(yè)各成本責任中心而實行的一種成本控制制度。c綜合性目標成本管理階段(20世紀50年代)這一階段最顯著的特點，一是注重事前控制的綜合性目標成本管理，二是提出了變動成本法。以前的產品成本控制與責任成本控制基本上屬于事后成本控制，主要借助于實際量(產品的實際成本或是責任成本)與目標量(標準成
7、本或是定額成本)的差異分析和業(yè)績評價來進行，這對于已經發(fā)生的損失于事無補。d作業(yè)成本控制階段(20世紀80年代以后)隨著高新技術的不斷出現(xiàn)，西方工業(yè)國家資本高度密集，國際市場競爭激烈，由此而產生的作業(yè)成本計算(ABE．Activity．BasedCosting)及作業(yè)成本管理取得了令人矚目的發(fā)展[2]馬偉文.專業(yè)市場如何進行成本控制.中國市場.2007年12月.。作業(yè)成本法在成本與成本計算對象之間設置了一個全新的分配中介——成本庫(CostP001)。與傳統(tǒng)的成本控制方式不同的是，作業(yè)成本的控制對象是作業(yè)(即每個成
8、本中心的活動量)，并分析各項作業(yè)的功能，剔除不增值的作業(yè)，增加增值的作業(yè)，提高企業(yè)整體的盈利水平。作業(yè)成本作為現(xiàn)代成本控制的典范，在西方發(fā)達資本主義國家已獲得運用，在我國也逐漸得到應用。2.3產品成本費用控制成本費用是企業(yè)在生產經營過程中的物化勞動消耗與活動勞動消耗的總和。成本費用控制的基本任務是：通過預測、計劃、控制、核算和考核，反映企業(yè)生產經營成果，努力
