運(yùn)營管理 李雄方

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1、專業(yè)：物流管理班級(jí):一班學(xué)號(hào)：20090400901015姓名：李雄方分?jǐn)?shù)：關(guān)于戰(zhàn)略成本管理對(duì)制造業(yè)企業(yè)的影響摘要：戰(zhàn)略成本管理的反案規(guī)定了企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略目標(biāo)所采取的行動(dòng)措施，包括多種現(xiàn)代生產(chǎn)管理的方法和技術(shù)。企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源之一是低成本優(yōu)勢，而成本優(yōu)勢就會(huì)帶來超額收益。本文通過度對(duì)戰(zhàn)略成本管理的概述和與制造業(yè)企業(yè)的關(guān)系來說明成本管理的重要性，并從理論角度淺談實(shí)施戰(zhàn)略成本管理。關(guān)鍵字：戰(zhàn)略成本管理；全面成本控制；成本控制；規(guī)模經(jīng)濟(jì)0引言現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，世界范圍內(nèi)的企業(yè)競爭，賦予了成本管理全新的含義，成本管理的目

2、標(biāo)不再由利潤最大化這一短期性的直接動(dòng)因決定，而是定位在更具廣度和深度的戰(zhàn)略層面上。一方面是為了適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，另一方面是企業(yè)傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)為了彌補(bǔ)自身缺陷、自身變革的需要。本文研究的目的是試圖通過對(duì)制造業(yè)企業(yè)成本控制的案例分析和理論研究，以期找到我國制造業(yè)企業(yè)成本控制的方法。1關(guān)于戰(zhàn)略成本管理1.1戰(zhàn)略成本管理的含義戰(zhàn)略成本管理是指如何利用戰(zhàn)略性成本信息進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，以及不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理。實(shí)施戰(zhàn)略成本管理就是將成本管理置身于戰(zhàn)略管理的廣泛空間，從戰(zhàn)略高度對(duì)企業(yè)及其關(guān)聯(lián)企業(yè)的成本行為和成本結(jié)構(gòu)

3、進(jìn)行分析，為戰(zhàn)略管理供信息服務(wù)。1.2戰(zhàn)略成本管理思想a實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的目的不僅僅是降低成本，更重要的是建立和保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢；b戰(zhàn)略成本管理是全方位、多角度和突破單個(gè)企業(yè)本身的成本管理；c戰(zhàn)略成本管理重在成本避免，立足預(yù)防，從宏觀上控制成本的源頭。1.3我國戰(zhàn)略成本研究的現(xiàn)狀與國外對(duì)戰(zhàn)略成本管理的研究相比，國內(nèi)的研究相對(duì)比較滯后，才剛剛處于起步階段，這主要是因?yàn)槲覈髽I(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)踐興起較晚，沒有為戰(zhàn)略成本管理的研究提供現(xiàn)實(shí)的環(huán)境和平臺(tái)。另外，中國對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的研究嚴(yán)重滯后于戰(zhàn)略成本管理的實(shí)踐，例如

4、，美菱集團(tuán)通過實(shí)施“科技驅(qū)動(dòng)型成本戰(zhàn)略管理”，使得員工成本意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，并且各項(xiàng)成本明顯降低，改革取得了初步成效。2關(guān)于全面成本控制2.1全面成本控制的含義全過程的成本控制是對(duì)產(chǎn)品整個(gè)壽命周期成本的控制，它將控制從制造過程向前延伸到設(shè)計(jì)過程，向后延伸到使用過程，包括產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研制、工藝、制造、供銷、運(yùn)輸、儲(chǔ)存一直到用戶的使用，使前饋控與反饋控制相結(jié)合，形成新產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段中成本的前饋控制、制造階段與使用階段成本的反饋控制于一體的成本控制系統(tǒng)參考文獻(xiàn)[1]蘇翔.制造業(yè)采購成本全面控制方法研究.商場現(xiàn)代化.2007年

5、11月.。如圖1所示。2.2成本控制理論的發(fā)展階段a產(chǎn)品制造成本控制階段(20世紀(jì)30年代之前)在20世紀(jì)以前，成本會(huì)計(jì)的發(fā)展進(jìn)程比較緩慢，當(dāng)時(shí)的管理者只是注重產(chǎn)品的實(shí)際成本計(jì)算，用來進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)和期間損益的計(jì)量。標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算應(yīng)運(yùn)而生，被企業(yè)用作改善經(jīng)營、控制成本水平和進(jìn)一步提高盈利的重要手段。標(biāo)準(zhǔn)成本的原理是：預(yù)先制定作為規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值，通過對(duì)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值與實(shí)際數(shù)值的比較和差異分析，來測定經(jīng)營效率，并通過明確責(zé)任歸屬和差異原因，改善經(jīng)營管理。圖1全過程成本控制b責(zé)任成本控制階段(20世紀(jì)30年代—50年代)隨著企業(yè)規(guī)

6、模日益擴(kuò)大，科技的進(jìn)步更加迅猛，市場競爭更加激烈，西方資本主義企業(yè)廣泛推行職能管理與行為科學(xué)管理以增加競爭力，成本高低成為企業(yè)競爭力的重要標(biāo)志之一，責(zé)任成本控制就是在這個(gè)基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。責(zé)任成本作為責(zé)任會(huì)計(jì)的重要組成部分，是為評(píng)價(jià)考核企業(yè)各成本責(zé)任中心而實(shí)行的一種成本控制制度。c綜合性目標(biāo)成本管理階段(20世紀(jì)50年代)這一階段最顯著的特點(diǎn)，一是注重事前控制的綜合性目標(biāo)成本管理，二是提出了變動(dòng)成本法。以前的產(chǎn)品成本控制與責(zé)任成本控制基本上屬于事后成本控制，主要借助于實(shí)際量(產(chǎn)品的實(shí)際成本或是責(zé)任成本)與目標(biāo)量(標(biāo)準(zhǔn)成

7、本或是定額成本)的差異分析和業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)來進(jìn)行，這對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的損失于事無補(bǔ)。d作業(yè)成本控制階段(20世紀(jì)80年代以后)隨著高新技術(shù)的不斷出現(xiàn)，西方工業(yè)國家資本高度密集，國際市場競爭激烈，由此而產(chǎn)生的作業(yè)成本計(jì)算(ABE．Activity．BasedCosting)及作業(yè)成本管理取得了令人矚目的發(fā)展[2]馬偉文.專業(yè)市場如何進(jìn)行成本控制.中國市場.2007年12月.。作業(yè)成本法在成本與成本計(jì)算對(duì)象之間設(shè)置了一個(gè)全新的分配中介——成本庫(CostP001)。與傳統(tǒng)的成本控制方式不同的是，作業(yè)成本的控制對(duì)象是作業(yè)(即每個(gè)成

8、本中心的活動(dòng)量)，并分析各項(xiàng)作業(yè)的功能，剔除不增值的作業(yè)，增加增值的作業(yè)，提高企業(yè)整體的盈利水平。作業(yè)成本作為現(xiàn)代成本控制的典范，在西方發(fā)達(dá)資本主義國家已獲得運(yùn)用，在我國也逐漸得到應(yīng)用。2.3產(chǎn)品成本費(fèi)用控制成本費(fèi)用是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的物化勞動(dòng)消耗與活動(dòng)勞動(dòng)消耗的總和。成本費(fèi)用控制的基本任務(wù)是：通過預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算和考核，反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果，努力