作業(yè)指標與財務(wù)指標的關(guān)系

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1、作業(yè)指標與財務(wù)指標的關(guān)系現(xiàn)在和將來都能賺錢凈利潤(NP)投資收益率(ROI)現(xiàn)金流量(CF)企業(yè)目標:財務(wù)目標:作業(yè)目標:有效產(chǎn)出(T)庫存(I)營運費用(OE)制造周期成本世界vs有效產(chǎn)出的世界成本世界里降低運營費用是第一位的，增加有效產(chǎn)出也很重要，但企業(yè)對市場的影響有限，庫存成為灰色區(qū)域，需要一定的庫存保障銷售，但太多的庫存影響企業(yè)目標。有效產(chǎn)出世界里，增加T是第一位的，max？降低庫存次之，降低OE放在最后，因為往往會影響產(chǎn)能。TOC并不主張優(yōu)先T，而是TQM；運用JIT決定庫存。骰子游戲前后7道工序平均產(chǎn)能3.5

2、件/天（Max=6,Min=1）7道工序一天內(nèi)可以完成每月（20天）產(chǎn)量多少？生產(chǎn)企業(yè)的實際情況游戲記錄DayWCR1WIPRoMoWCR2WIPRoMoWCR3WIPRoMoWCR4WIPRoMoWCR5WIPRoMoTotalShipWIPD1D2D3D4D5D6D7D8WCR1工作中心WIP庫存Ro當日產(chǎn)能Mo真正產(chǎn)出Ship交貨量（參見《目標》中的火柴棒游戲）游戲結(jié)果表明實際交貨量<<3.5*20原因在于造成大量時間在等料加工、等待設(shè)備最終的結(jié)果是各道工序效應(yīng)的累加，而且是負的效應(yīng)的累加依存關(guān)系統(tǒng)計波動出貨發(fā)料在

3、制品庫存以一隊行進中的隊伍做比喻流水線式生產(chǎn)方式鼓手控制節(jié)奏所有人同一速度節(jié)拍，但任何一人的意外均影響全隊的速度由于最慢的人決定了全隊的速度，將最前面的人和最慢的人用繩子綁起來，控制總速度，為防止前面的人跌倒而影響最慢的人，在他前面留一點空間。最慢的人成了實際上的鼓手應(yīng)用于生產(chǎn)制造企業(yè)我們知道企業(yè)內(nèi)肯定存在約束（瓶頸）我們意識到應(yīng)更多關(guān)注約束資源TOC的五大核心步驟一、識別(Identify)系統(tǒng)約束二、開發(fā)(Exploit)系統(tǒng)約束三、其它活動服從(Subordinate)開發(fā)約束的需要四、提高(Elevate)約束產(chǎn)

4、能，使其不再是約束五、回到(GoBack)步驟一，不要讓人的惰性稱為系統(tǒng)約束