作業(yè)指標(biāo)與財(cái)務(wù)指標(biāo)的關(guān)系

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1、作業(yè)指標(biāo)與財(cái)務(wù)指標(biāo)的關(guān)系現(xiàn)在和將來(lái)都能賺錢(qián)凈利潤(rùn)(NP)投資收益率(ROI)現(xiàn)金流量(CF)企業(yè)目標(biāo):財(cái)務(wù)目標(biāo):作業(yè)目標(biāo):有效產(chǎn)出(T)庫(kù)存(I)營(yíng)運(yùn)費(fèi)用(OE)制造周期成本世界vs有效產(chǎn)出的世界成本世界里降低運(yùn)營(yíng)費(fèi)用是第一位的，增加有效產(chǎn)出也很重要，但企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的影響有限，庫(kù)存成為灰色區(qū)域，需要一定的庫(kù)存保障銷(xiāo)售，但太多的庫(kù)存影響企業(yè)目標(biāo)。有效產(chǎn)出世界里，增加T是第一位的，max？降低庫(kù)存次之，降低OE放在最后，因?yàn)橥鶗?huì)影響產(chǎn)能。TOC并不主張優(yōu)先T，而是TQM；運(yùn)用JIT決定庫(kù)存。骰子游戲前后7道工序平均產(chǎn)能3.5

2、件/天（Max=6,Min=1）7道工序一天內(nèi)可以完成每月（20天）產(chǎn)量多少？生產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際情況游戲記錄DayWCR1WIPRoMoWCR2WIPRoMoWCR3WIPRoMoWCR4WIPRoMoWCR5WIPRoMoTotalShipWIPD1D2D3D4D5D6D7D8WCR1工作中心WIP庫(kù)存Ro當(dāng)日產(chǎn)能Mo真正產(chǎn)出Ship交貨量（參見(jiàn)《目標(biāo)》中的火柴棒游戲）游戲結(jié)果表明實(shí)際交貨量<<3.5*20原因在于造成大量時(shí)間在等料加工、等待設(shè)備最終的結(jié)果是各道工序效應(yīng)的累加，而且是負(fù)的效應(yīng)的累加依存關(guān)系統(tǒng)計(jì)波動(dòng)出貨發(fā)料在

3、制品庫(kù)存以一隊(duì)行進(jìn)中的隊(duì)伍做比喻流水線(xiàn)式生產(chǎn)方式鼓手控制節(jié)奏所有人同一速度節(jié)拍，但任何一人的意外均影響全隊(duì)的速度由于最慢的人決定了全隊(duì)的速度，將最前面的人和最慢的人用繩子綁起來(lái)，控制總速度，為防止前面的人跌倒而影響最慢的人，在他前面留一點(diǎn)空間。最慢的人成了實(shí)際上的鼓手應(yīng)用于生產(chǎn)制造企業(yè)我們知道企業(yè)內(nèi)肯定存在約束（瓶頸）我們意識(shí)到應(yīng)更多關(guān)注約束資源TOC的五大核心步驟一、識(shí)別(Identify)系統(tǒng)約束二、開(kāi)發(fā)(Exploit)系統(tǒng)約束三、其它活動(dòng)服從(Subordinate)開(kāi)發(fā)約束的需要四、提高(Elevate)約束產(chǎn)

4、能，使其不再是約束五、回到(GoBack)步驟一，不要讓人的惰性稱(chēng)為系統(tǒng)約束