《生產(chǎn)運(yùn)營管理培訓(xùn)》ppt課件

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1、輕松一下下人總有許多心情小新畫圖課生產(chǎn)運(yùn)營管理培訓(xùn)主講人：楊智企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作流程生產(chǎn)五大職責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理生產(chǎn)運(yùn)營管理培訓(xùn)內(nèi)容企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作流程客戶下單指令開出訂單管理訂單評(píng)審運(yùn)營部/生管部/PMC根據(jù)訂單信息，指令開出新產(chǎn)品開發(fā)訂單、成熟產(chǎn)品訂單分類歸檔，訂單信息管理。銷售部接受客服訂單；確認(rèn)交貨期、運(yùn)輸方式、付款方式等。運(yùn)營部/生管部/PMC組織各相關(guān)職能部門進(jìn)行訂單評(píng)審；規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、技術(shù)要求、質(zhì)量要求等。小生產(chǎn)計(jì)劃中生產(chǎn)計(jì)劃大生產(chǎn)計(jì)劃PMC根據(jù)訂單及預(yù)估訂單編制月度、周及日生產(chǎn)計(jì)劃。PMC根據(jù)訂單及預(yù)估訂

2、單編制年度生產(chǎn)計(jì)劃；人員需求計(jì)劃、設(shè)備需求計(jì)劃、物料需求計(jì)劃。PC生管（計(jì)劃）PMC根據(jù)訂單及預(yù)估訂單編制季度生產(chǎn)計(jì)劃；人員需求計(jì)劃、設(shè)備需求計(jì)劃、物料需求計(jì)劃。企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作流程MC（物控）BOM（材料清單）根據(jù)計(jì)劃確認(rèn)呆滯物料可用量安全庫存量庫存量企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作流程…指令占用量在途量MC（物控）BOM（材料清單）根據(jù)物料狀況進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作流程發(fā)料IQC訂購材料倉庫廠商交貨請(qǐng)購8企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作流程大生產(chǎn)計(jì)劃中生產(chǎn)計(jì)劃大生產(chǎn)計(jì)劃中生產(chǎn)計(jì)劃大生產(chǎn)計(jì)劃中生產(chǎn)計(jì)劃大生產(chǎn)計(jì)劃中生產(chǎn)計(jì)劃大生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)領(lǐng)料過程控制檢驗(yàn)成品最終

3、檢驗(yàn)。操作員自檢、互檢，IPQC依據(jù)質(zhì)量控制計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量管控；巡檢、抽檢、首檢、全檢等。依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃BOM清單領(lǐng)取物料。依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，工藝文件圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書，組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場人員、設(shè)備、材料、環(huán)境、測(cè)量合理有效生產(chǎn)。9企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作流程大生產(chǎn)計(jì)劃中生產(chǎn)計(jì)劃大生產(chǎn)計(jì)劃中生產(chǎn)計(jì)劃大生產(chǎn)計(jì)劃中生產(chǎn)計(jì)劃大生產(chǎn)計(jì)劃中生產(chǎn)計(jì)劃大生產(chǎn)計(jì)劃出貨成品入庫指令清單指令關(guān)閉成本控制核算工時(shí)、能耗、材料等。統(tǒng)計(jì)指令投入資源。產(chǎn)品檢驗(yàn)合格入成品庫。依據(jù)訂單要求發(fā)貨。10五大職責(zé)生產(chǎn)五大職責(zé)4、提高員工士氣3、控制生產(chǎn)成本1、保證產(chǎn)品質(zhì)量2、

4、提升生產(chǎn)效率、保證生產(chǎn)交期5、安全111、保證產(chǎn)品質(zhì)量這里的材料，不只是產(chǎn)品的原材料，也包括生產(chǎn)所使用的零件和輔助材料等。材料的管理主要是加強(qiáng)驗(yàn)收檢查，改進(jìn)保管方法，避免材料的碰傷、變形和變質(zhì)等。對(duì)保管中的材料進(jìn)行定期檢查，對(duì)將出庫的材料嚴(yán)格檢查把關(guān)。應(yīng)該將最佳的作業(yè)方法予以標(biāo)準(zhǔn)化，予以成文，并向工人徹底說明。作業(yè)方法管理材料管理這里所說的“設(shè)備”，包括設(shè)備，機(jī)械及裝置以外的夾具和量具等。設(shè)備的管理是要盡早發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不良及分析其原因，采取適當(dāng)?shù)拇胧?；而且還要進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)，以防患于未然。對(duì)設(shè)備和機(jī)械，包括夾具

5、、量具等，都需要工人的日常檢修，以及依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定期的檢修和調(diào)整。1）加強(qiáng)對(duì)工人的技能訓(xùn)練讓工人充分理解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)按要求進(jìn)行充分訓(xùn)練進(jìn)行個(gè)別而具體的指導(dǎo)2）提高工人的質(zhì)量意識(shí)加強(qiáng)對(duì)自己作業(yè)質(zhì)量的控制提高對(duì)自己工作重要性的認(rèn)識(shí)加強(qiáng)全面質(zhì)量管理思想和方法的宣傳教育Plan(計(jì)劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)、Action(總結(jié)、處理)；QC七大手法推行PDCA循環(huán)來料檢驗(yàn)、工序檢驗(yàn)、員工自互檢、首檢、抽檢，質(zhì)量分析、執(zhí)行工藝紀(jì)律過程控制人員方面設(shè)備管理122、提高效率、保證交期合理的生產(chǎn)線及工序

6、編排，實(shí)施IE工程，精益生產(chǎn)管理，制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)產(chǎn)能，工時(shí)效率的實(shí)施，計(jì)件方案加強(qiáng)對(duì)工人的技能訓(xùn)練，培養(yǎng)多能工，提升員工士氣，降低出勤率人員管理有效推行TPM及6S管理活動(dòng)，提高設(shè)備稼動(dòng)率。設(shè)備管理其他管理方法133、控制生產(chǎn)成本材料利用率、人工工時(shí)效率、合格率、能耗控制縮短生產(chǎn)周期、控制在制品數(shù)量、快速流轉(zhuǎn)提高工時(shí)效率、少人化管理人員管理有效推行TPM、TPM及6S管理活動(dòng)，提高設(shè)備稼動(dòng)率。設(shè)備管理產(chǎn)品周期管理控制144、員工士氣激勵(lì)制度，人性化的各類管理制度完善的薪酬體系，豐富的文化活動(dòng)，健全團(tuán)隊(duì)建設(shè)及人才培

7、養(yǎng)機(jī)制文化扁平化管理機(jī)制，建立有效的溝通制度，建立公開、公平的人員晉升制度，教育：（不知不懂的的事）思維觀念的轉(zhuǎn)變。訓(xùn)練（已知已懂的事）技術(shù)業(yè)務(wù)能的提升管理制度155、安全生產(chǎn)安全管理制度，安全培訓(xùn)制度，安全操作制度教育，訓(xùn)練意識(shí)培養(yǎng)有效推行TPM及6S管理活動(dòng)管理制度16生產(chǎn)現(xiàn)場管理通過科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、考核、方法等，對(duì)現(xiàn)場要素的人員、設(shè)備、材料、環(huán)境及測(cè)量等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、控制和處置，達(dá)到生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)、低耗、安全及價(jià)廉的產(chǎn)品?，F(xiàn)場管理17現(xiàn)場管理工具現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、目視化、看板化管理TQM(全面

8、質(zhì)量管理）管理6S管理活動(dòng)TPM（全面設(shè)備）管理186S管理6S管理活動(dòng)安全素養(yǎng)清潔清掃使機(jī)器設(shè)備線路等處于正常受控狀態(tài)，確保員工人身安全不受侵害。每個(gè)成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)主動(dòng)積極精神。維持上面3S成果，并永久保持下去。整頓整理將工作場所內(nèi)所有地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗。將現(xiàn)場物品區(qū)分要與不要，要的留下不用的處理掉。將留下的物品劃分區(qū)進(jìn)行定位、定量，并做好