企業(yè)做好人力資源激勵管理

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1、國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定人力資源管理師論文（國家職業(yè)資格二級）論文題目：企業(yè)如何做好人力資源的激勵管理姓名：趙興利身份證號：340321197601115478準考證號：所在省市：安徽省合肥市所在單位：華潤雪花啤酒（安徽）有限公司合肥分公司企業(yè)如何做好人力資源的激勵管理姓名：趙興利單位：華潤雪花啤酒（安徽）有限公司合肥分公司【摘要】：當今社會市場全球化和競爭全球化已趨明顯。中國一個發(fā)展中的社會主義大國自加入WTO后其經(jīng)濟迅速發(fā)展令世界矚目。中國本土企業(yè)同時也面臨著國際大公司的市場競爭。人力資源管理是獲取市場競爭力的核

2、心要素，而目前我國企業(yè)人力資源管理尚處于初級階段，人力資源的激勵管理很多企業(yè)不能很好地認知、運用。本文在引言部分分析我國企業(yè)人力資源管理在發(fā)揮其激勵機制上存在的問題，接著介紹典型的激勵理論，對人力資源管理六大模塊中激勵理論的應用進行剖析，并進行深入分析，提出人力資源管理系統(tǒng)必須以激勵為核心，以及激勵機制運用的層次、步驟和需要關(guān)注的原則與問題，為企業(yè)在人力資源管理中激勵機制的運用、發(fā)展提供參考?！娟P(guān)鍵詞】：人力資源；激勵理論；激勵管理一、引言隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立和完善，特別是在加入WTO以后，我國許多企業(yè)

3、越來越認識到市場競爭的激烈和增強企業(yè)競爭力的緊迫感。人力資源管理理論和人力資源管理工作的重要性也越來越多地被企業(yè)所認知。企業(yè)認識到市場競爭的關(guān)鍵是人才的競爭，能否管好人、用好人是企業(yè)成敗的重要因素，認識到人力資源管理已成為我們現(xiàn)代企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)。但是當前在實際操作中，人力資源管理工作卻存在這樣或那樣的問題。很多企業(yè)一提到人力資源管理，企業(yè)領(lǐng)導對人力資源管理重要性說的滔滔不絕，但一到實際操作時則更多地關(guān)注資金和市場問題，人力資源管理常常為其所忽視。還有部分企業(yè)意識到人力資源管理的重要性，也對人力資源管理工作給

4、予較多的關(guān)注：在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立人力資源管理組織，并進行人員配置等等，但因其人力資源管理人員專業(yè)性不夠，受專業(yè)水平的限制，導致人力資源管理只停留在簡單的操作層面，沒有將其提升到戰(zhàn)略管理的高度，人力資源的激勵管理沒能得到充分地運用和發(fā)揮。這樣，在實際操作過程中真正在將人力資源管理工作納入到企業(yè)的戰(zhàn)略管理層面，在人力資源管理各大模塊中將激勵理論進行充分運用、發(fā)揮的企業(yè)則少之又少。那么什么是激勵理論？又怎樣將激勵理論落實到實處呢？下面筆者分別進行論述。二、激勵理論相關(guān)知識激勵理論在管理學中進行了較為全面的闡釋。激勵理論關(guān)注的焦

5、點是“動機”、“需要”以及“人性”、“目標”和“結(jié)果”等個人行為要素，認為這些是決定激勵效率的基本要素。動機指的是：個體希望通過高水平的努力而實現(xiàn)組織目標的愿望，其前提條件是這種努力能夠滿足個體的某些需要①。動機定義中三個關(guān)鍵因素：努力、組織目標和需要。需要指的是：一種內(nèi)部狀態(tài)，它使人感到某種結(jié)果具有吸引力①。當需要未被滿足時就會產(chǎn)生緊張感，進而激發(fā)了個體的內(nèi)驅(qū)力，這種內(nèi)驅(qū)力會導致個體尋求特定的目標行為。如果最終目標實現(xiàn)，則需要得以滿足，緊張感得以解除。其實管理與激勵是密不可分的，管理即激勵，激勵即管理。對管理一詞簡

6、單的理解是“激勵別人去干事”。一般地說,所謂激勵就是強化與組織目標相契合的個人行為，換句話說，就是引導個人行為最大限度地開發(fā)和運用其人力資源去實現(xiàn)組織目標②。激勵理論總體可分為早期的動機理論和當代的動機理論兩大類。早期的動機理論主要有馬斯洛(Maslow,A.H.)的需要層次理論、麥格雷戈（DouglasMcGregor）的X理論(theoryX)與Y理論(theoryY)、郝茨伯格（Herzberg,F.）的雙因素理論(Motivation-hygieneFactors)。當代動機理論主要有克萊頓·奧爾德弗（Ald

7、erfer,P.Clayton）的ERG理論、麥克萊蘭（McClelland,D.C）三種需要理論（Threeneedstheory）、亞當斯（Adams,J.S）提出的公平理論（EquityTheory）、維克多·弗魯姆（VictorVroom）的期望理論（ExpectancyTheory）以及波特和勞勒的激勵模型[1]。早期的動機理論以馬斯洛(Maslow,A.H.)的需要層次理論最為經(jīng)典和著名，他將人的需要按照由淺至深分為五個層次，依次是生理需要（PhysiologicalNeeds)、安全需要(Safetya

8、ndSecurityNeeds)、社交需要(SocialNeeds)、自尊需要(EsteemNeeds)和自我實現(xiàn)需要(Self-actualization),只有低層次需要滿足的時候才能產(chǎn)生高層次的需要。其次，是麥格雷戈（DouglasMcGregor）的X理論(theoryX)與Y理論(theoryY)提出了兩種完全不同的人性假設(shè)：一種基本