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《啤酒行業(yè)資料青島啤酒財務管理基礎培訓》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、財務管理基礎培訓2002.05.10青島啤酒思騰思特管理咨詢（中國）公司SternStewart&Co.Allrightsreserved.Nopartofthispresentationmaybereproducedortransmittedinanyformorbyanymeans,electronicormechanical,includingphotocopying,recording,oranyinformationstorageandretrievalsystem,withoutthewrittenpermissionofSternSt
2、ewart&Co.版權所有。沒有思騰思特管理咨詢公司的書面允許，任何公司和個人不得以任何形式翻錄、復制、傳播、本講義中的內(nèi)容。EVA?isaregisteredtrademarkofSternStewart&Co.EVA?是思騰思特管理咨詢公司的注冊商標。今日議程財務部門角色和功能定位EVA計算和分析EVA定義和計算青啤的EVA結果及國際基準比較并購與投資管理項目評估分析方法整合管理今日議程財務部門角色和功能定位EVA計算和分析EVA定義和計算青啤的EVA結果及國際基準比較并購與投資管理項目評估分析方法整合管理企業(yè)財務管理的各方面數(shù)據(jù)收集和匯報考評
3、、監(jiān)控、決策支持通過財務運作創(chuàng)造價值記帳、會計、現(xiàn)金管理工作?融資，價值評估，資產(chǎn)重組，投資組合管理，投資者關系等?業(yè)績考核，風險控制，預算，財務分析????基本財務功能提供基本財務數(shù)據(jù)滿足稅務、信息披露基本需要?高級財務功能跟蹤、評估經(jīng)營業(yè)績發(fā)現(xiàn)問題，規(guī)避風險經(jīng)營、資本預算，輔助資源配置???獲取低成本資金，同時保障財務靈活度協(xié)助戰(zhàn)略決策和實施（如兼購、資產(chǎn)剝離）優(yōu)化業(yè)務組合（如多元化經(jīng)營）建立、維護企業(yè)在投資界形象財務工作種類目的??財務管理工作中的挑戰(zhàn)數(shù)據(jù)收集和匯報考評、監(jiān)控、決策支持通過財務運作創(chuàng)造價值財務系統(tǒng)不健全財務結果未受到重視?知識
4、、技能缺乏財務運作未被視為創(chuàng)造價值的途徑?負責經(jīng)營的業(yè)務經(jīng)理不具備必要的財務知識財務經(jīng)理被業(yè)務人員視為“敵人”而非合作伙伴???投資者信息要求無法滿足潛在財務風險?財務部門與業(yè)務部門之間溝通欠佳財務管理者未能真正有效參與考評監(jiān)控和決策支持??低效的資本使用效率大量價值未得釋放問題結果????企業(yè)如何解決面臨的財務挑戰(zhàn)數(shù)據(jù)收集和匯報考評、監(jiān)控、決策支持通過財務運作創(chuàng)造價值健全信息收集和匯編系統(tǒng)采納嚴格的會計標準將主要的經(jīng)營數(shù)據(jù)向管理人員廣泛交流建立管理信息系統(tǒng)，及時跟蹤匯報相關信息企業(yè)如何解決面臨的財務挑戰(zhàn)數(shù)據(jù)收集和匯報考評、監(jiān)控、決策支持通過財務運
5、作創(chuàng)造價值加強業(yè)務部門和財務部門的定期溝通、相互培訓設計關鍵的財務考核指標·針對各業(yè)務模塊·針對各業(yè)務部門·將財務指標與企業(yè)戰(zhàn)略和價值創(chuàng)造相掛鉤財務部門協(xié)助資源配置決策·產(chǎn)品/客戶盈利分析·項目回報率分析·制定經(jīng)營、資本預算和業(yè)務計劃企業(yè)如何解決面臨的財務挑戰(zhàn)數(shù)據(jù)收集和匯報考評、監(jiān)控、決策支持通過財務運作創(chuàng)造價值財務部門積極參與業(yè)務組合管理·兼并收購·價值評估優(yōu)化資本結構·低成本融資·財務靈活度·租賃VS購置戰(zhàn)略分析論證資產(chǎn)重組機會·外包、資產(chǎn)剝離加強財務人員的培訓，引進資本運作的專業(yè)人員企業(yè)還應重新架構財務職能數(shù)據(jù)收集和匯報考評、監(jiān)控、決策支持通
6、過財務運作創(chuàng)造價值會計部首席財務官CFO財務分析部財務戰(zhàn)略部（資產(chǎn)運作部）從記帳工作...從低效率......到?jīng)Q策支持...到高效率交易業(yè)務處理目前的情況舉例世界級降低成本角色轉變流程重組增值服務集成的信息系統(tǒng)9%9%16%66%22%從銷售收入的2%–3%....…到銷售收入的1%報表編制管理控制決策支持經(jīng)營上的輔助決策者10%18%50%新的財務模型決策支持報表編制管理控制交易業(yè)務處理今日議程財務部門角色和功能定位EVA計算和分析EVA定義和計算青啤的EVA結果及國際基準比較并購與投資管理項目評估分析方法整合管理什么是EVA?（經(jīng)濟增加值）概
7、念EVA?（經(jīng)濟增加值）即經(jīng)營產(chǎn)生的經(jīng)濟利潤，是在減除資本占用費用后企業(yè)經(jīng)營所產(chǎn)生的剩余價值；EVA同時揭示企業(yè)經(jīng)營效率和資本使用效率；經(jīng)濟增加值可以通過對會計報表進行合理的調(diào)整和計算得到，它基于會計數(shù)據(jù)，但打破了會計制度存在的多種弊端和不足，能準確揭露企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟效益EVA?價值管理包括了損益表管理和資產(chǎn)負債表管理兩方面目的和應用分析企業(yè)（包括整體、業(yè)務部門、產(chǎn)品、客戶各層次）的真實經(jīng)濟效益指導企業(yè)資源（資金、人才）的配置做為財務決策的核心，用以分析投資、并購、資產(chǎn)重組的價值評估設置有效的激勵機制財務、管理知識培訓EVA計算簡化示意圖銷售收入1
8、，000生產(chǎn)成本500銷售/管理費用＊200ＥＶＡ調(diào)整+100營運所得稅100①NOPAT（稅后凈營業(yè)利潤）300調(diào)整后資
