《現(xiàn)場(chǎng)管理技能精華》ppt課件

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1、現(xiàn)場(chǎng)管理技能精進(jìn)一.現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)物方法二.現(xiàn)場(chǎng)工作改善技巧三.強(qiáng)化品質(zhì)管理能力四.強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)工作領(lǐng)導(dǎo)一.現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)物方法1.目視管理--以現(xiàn)實(shí)眼光了解現(xiàn)場(chǎng)狀況2.看板管理--符合豐田JIT,壓縮庫(kù)存量3.生產(chǎn)工作的安排—將資源做最佳利用4.5S--整理,整頓,清掃,清潔,素養(yǎng)1.目視管理--以現(xiàn)實(shí)眼光了解現(xiàn)場(chǎng)狀況§實(shí)行方法:1.顏色管理2.5S3.設(shè)備及工具編號(hào),使用狀況標(biāo)示板4.物品容器定容定量,並標(biāo)示狀態(tài)5.良好的工作流程6.規(guī)劃所需管理項(xiàng)目7.制作醒目圖表或看板2.看板管理--符合豐田JIT,壓縮庫(kù)存量?jī)?yōu)點(diǎn):1.減少庫(kù)存量,提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率2.迅速應(yīng)付設(shè)計(jì)變更3.節(jié)省周轉(zhuǎn)資金4.

2、有效運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)面積空間缺點(diǎn):1.對(duì)設(shè)備質(zhì)量之穩(wěn)定性有待考驗(yàn)2.須長(zhǎng)期訓(xùn)練始可熟悉3.人員素質(zhì)與參與意愿3.生產(chǎn)工作的安排—將資源做最佳利用工作不順暢之原因:1人MEN訓(xùn)練不足,體力不足2機(jī)器MACHINE設(shè)備不良,精度不夠3方法METHODSOP有問(wèn)題,方式錯(cuò)誤4物料MATERIAL缺料,規(guī)格不符,品質(zhì)差5成本MONEY成本分析及控制錯(cuò)誤6士氣MORALE缺乏工作士氣及韻律感7管理MANAGEMENT管理差,加班太多8時(shí)間TIME時(shí)效急迫,緊急事件9技術(shù)TECHNIQUE缺乏新技術(shù)10場(chǎng)地PLANTFORM未做整理整頓規(guī)劃4.5S--整理,整頓,清掃,清潔,素養(yǎng)§整理(SEIRI)§整

3、頓(SEITON)§清掃(SEISO)§清潔(SEIKETSU)§素養(yǎng)(SHITSUKE)安全(SAFETY)習(xí)慣化(SHIUKANKA)禮節(jié)(SAHO)服務(wù)(SERVICE)認(rèn)真(SHIKKARI)不懈(SHIKOKU)二.現(xiàn)場(chǎng)工作改善技巧1.現(xiàn)場(chǎng)管理的意義及重要性2.現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的浪費(fèi)3.如何做好現(xiàn)場(chǎng)工作改善3.1工作改善的方法及技巧3.2工作改善時(shí)常見(jiàn)的障礙3.3排除改善障礙之要領(lǐng)1.現(xiàn)場(chǎng)管理的意義及重要性※利潤(rùn)=售價(jià)-成本適者生存↓成本=售價(jià)-利潤(rùn)強(qiáng)者生存※企業(yè)本質(zhì)→追求利潤(rùn),永續(xù)經(jīng)營(yíng)※利潤(rùn)來(lái)源→開(kāi)源→產(chǎn)品開(kāi)發(fā),市場(chǎng)開(kāi)發(fā)→節(jié)流→加強(qiáng)管理,降低成本※進(jìn)步慢=落伍→淘汰※工作改善→現(xiàn)

4、在不做將來(lái)會(huì)后悔作好工作改善應(yīng)有觀念:浪費(fèi)→除去或簡(jiǎn)化不正?！２粚?duì)→對(duì)不合理→合理復(fù)雜→簡(jiǎn)化無(wú)效率→有效率刪除-------------改善之最高原則合并-------------節(jié)省手續(xù)及動(dòng)作重組-------------井然有序,作業(yè)順暢簡(jiǎn)化-------------節(jié)省人力,時(shí)間,設(shè)備2.現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)十大浪費(fèi)1.等待2.流程不當(dāng)3.庫(kù)存多4.尋找5.工作量不平衡6.太閑7.不經(jīng)濟(jì)動(dòng)作太多8.物料浪費(fèi)3.1工作改善的方法及技巧1.以4M為考慮方向:人、機(jī)、物、法2.以戴明管理循環(huán)為手段:名言:成功的人找方法失敗的人找理由3.2工作改善時(shí)常見(jiàn)的障礙1.資深員工排斥2.中國(guó)人“差不多

5、”觀念3.員工認(rèn)為多一份工作4.工作因標(biāo)準(zhǔn)化而“處處受限”5.無(wú)法得到上司支持6.對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化之負(fù)責(zé)人產(chǎn)生反感,排斥7.不愿改變已經(jīng)習(xí)慣之工作形態(tài)3.3排除改善障礙之要領(lǐng)1.勢(shì)在必行,勢(shì)在必得之認(rèn)知2.能改善現(xiàn)況之認(rèn)知3.非強(qiáng)迫性,自動(dòng)自發(fā)4.圓熟的誘導(dǎo)+懇切的解說(shuō)5.階段性的推動(dòng)6.對(duì)改善而遭受不利人員適當(dāng)彌補(bǔ)三.強(qiáng)化質(zhì)量管理能力1.全面質(zhì)量意識(shí)2.要料管制3.流程管制4.工作程序標(biāo)準(zhǔn)5.工作程序分析能力四.強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)工作領(lǐng)導(dǎo)管理=管+理理人:著重想法及態(tài)度,是非、過(guò)程、結(jié)果兼顧管事:理人是為了管事,是合乎邏輯,講究科學(xué)化的方法注意事項(xiàng):1.對(duì)上司引導(dǎo)請(qǐng)示2.掌握數(shù)據(jù),理性分析3.掌握人

6、性,關(guān)懷部屬4.解決部屬遇到之所有問(wèn)題5.對(duì)部屬愛(ài)護(hù)而不姑息6.與人相處合作而不合污成功員工六步曲1.目標(biāo)遠(yuǎn)景的設(shè)立2.積極主動(dòng)的追求3.懂得區(qū)別輕重緩急優(yōu)先順序4.你贏我贏共生互惠的想法5.設(shè)身處地為他人設(shè)想的溝通6.三個(gè)臭皮匠的綜合效應(yīng)