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1、現(xiàn)場管理技能精進一.現(xiàn)場管理的實物方法二.現(xiàn)場工作改善技巧三.強化品質(zhì)管理能力四.強化現(xiàn)場工作領(lǐng)導一.現(xiàn)場管理的實物方法1.目視管理--以現(xiàn)實眼光了解現(xiàn)場狀況2.看板管理--符合豐田JIT,壓縮庫存量3.生產(chǎn)工作的安排—將資源做最佳利用4.5S--整理,整頓,清掃,清潔,素養(yǎng)1.目視管理--以現(xiàn)實眼光了解現(xiàn)場狀況§實行方法:1.顏色管理2.5S3.設(shè)備及工具編號,使用狀況標示板4.物品容器定容定量,並標示狀態(tài)5.良好的工作流程6.規(guī)劃所需管理項目7.制作醒目圖表或看板2.看板管理--符合豐田JIT,壓縮庫存量優(yōu)點:1.減少庫存量,提高庫存周轉(zhuǎn)率2.迅速應付設(shè)計變更3.節(jié)省周轉(zhuǎn)資金4.
2、有效運用現(xiàn)場面積空間缺點:1.對設(shè)備質(zhì)量之穩(wěn)定性有待考驗2.須長期訓練始可熟悉3.人員素質(zhì)與參與意愿3.生產(chǎn)工作的安排—將資源做最佳利用工作不順暢之原因:1人MEN訓練不足,體力不足2機器MACHINE設(shè)備不良,精度不夠3方法METHODSOP有問題,方式錯誤4物料MATERIAL缺料,規(guī)格不符,品質(zhì)差5成本MONEY成本分析及控制錯誤6士氣MORALE缺乏工作士氣及韻律感7管理MANAGEMENT管理差,加班太多8時間TIME時效急迫,緊急事件9技術(shù)TECHNIQUE缺乏新技術(shù)10場地PLANTFORM未做整理整頓規(guī)劃4.5S--整理,整頓,清掃,清潔,素養(yǎng)§整理(SEIRI)§整
3、頓(SEITON)§清掃(SEISO)§清潔(SEIKETSU)§素養(yǎng)(SHITSUKE)安全(SAFETY)習慣化(SHIUKANKA)禮節(jié)(SAHO)服務(SERVICE)認真(SHIKKARI)不懈(SHIKOKU)二.現(xiàn)場工作改善技巧1.現(xiàn)場管理的意義及重要性2.現(xiàn)場常見的浪費3.如何做好現(xiàn)場工作改善3.1工作改善的方法及技巧3.2工作改善時常見的障礙3.3排除改善障礙之要領(lǐng)1.現(xiàn)場管理的意義及重要性※利潤=售價-成本適者生存↓成本=售價-利潤強者生存※企業(yè)本質(zhì)→追求利潤,永續(xù)經(jīng)營※利潤來源→開源→產(chǎn)品開發(fā),市場開發(fā)→節(jié)流→加強管理,降低成本※進步慢=落伍→淘汰※工作改善→現(xiàn)
4、在不做將來會后悔作好工作改善應有觀念:浪費→除去或簡化不正?!2粚Α鷮Σ缓侠怼侠韽碗s→簡化無效率→有效率刪除-------------改善之最高原則合并-------------節(jié)省手續(xù)及動作重組-------------井然有序,作業(yè)順暢簡化-------------節(jié)省人力,時間,設(shè)備2.現(xiàn)場常見十大浪費1.等待2.流程不當3.庫存多4.尋找5.工作量不平衡6.太閑7.不經(jīng)濟動作太多8.物料浪費3.1工作改善的方法及技巧1.以4M為考慮方向:人、機、物、法2.以戴明管理循環(huán)為手段:名言:成功的人找方法失敗的人找理由3.2工作改善時常見的障礙1.資深員工排斥2.中國人“差不多
5、”觀念3.員工認為多一份工作4.工作因標準化而“處處受限”5.無法得到上司支持6.對標準化之負責人產(chǎn)生反感,排斥7.不愿改變已經(jīng)習慣之工作形態(tài)3.3排除改善障礙之要領(lǐng)1.勢在必行,勢在必得之認知2.能改善現(xiàn)況之認知3.非強迫性,自動自發(fā)4.圓熟的誘導+懇切的解說5.階段性的推動6.對改善而遭受不利人員適當彌補三.強化質(zhì)量管理能力1.全面質(zhì)量意識2.要料管制3.流程管制4.工作程序標準5.工作程序分析能力四.強化現(xiàn)場工作領(lǐng)導管理=管+理理人:著重想法及態(tài)度,是非、過程、結(jié)果兼顧管事:理人是為了管事,是合乎邏輯,講究科學化的方法注意事項:1.對上司引導請示2.掌握數(shù)據(jù),理性分析3.掌握人
6、性,關(guān)懷部屬4.解決部屬遇到之所有問題5.對部屬愛護而不姑息6.與人相處合作而不合污成功員工六步曲1.目標遠景的設(shè)立2.積極主動的追求3.懂得區(qū)別輕重緩急優(yōu)先順序4.你贏我贏共生互惠的想法5.設(shè)身處地為他人設(shè)想的溝通6.三個臭皮匠的綜合效應