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1、建設單位工程項目現(xiàn)場管理辦法工程項目現(xiàn)場管理是公司的對外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，也擔負著公司工程項目管理的重任，需要現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的人員精誠團結協(xié)作，因此工程管理人員必須嚴格按照本手冊的有關規(guī)定、流程的要求、崗位的職責盡心盡責地努力完成工程項目的各項工作任務，特制定建設單位工程管理制度如下：第一部分崗位職責規(guī)定1.建設單位項目經(jīng)理：1.1為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的負責人，隸屬工程部管理，負責工程現(xiàn)場業(yè)主方的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質量，樹立公司
2、良好的形象；1.2根據(jù)公司批準的施工總進度計劃，審核、確認工程項目施工組織設計，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成；1.3根據(jù)合同的約定、設計圖紙及相關規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督工程項目施工質量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設備進場檢查驗收，對工程質量負完全責任；1.4根據(jù)公司批準的工程項目總施工預算書，嚴格監(jiān)督控制工程項目施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術核定單、認價單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現(xiàn)；1.5負責進行現(xiàn)場合同管理，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，確保
3、合同履約完成，協(xié)調處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；1.6負責現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；1.7負責協(xié)調解決工程項目施工中的設計、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關系；1.8負責組織現(xiàn)場項目部的日常管理工作，協(xié)調安排各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場施工日志的準確記錄；1.9負責工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協(xié)調工作；1.10負責組織參加現(xiàn)場施工協(xié)調會議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料；1.11工作中要有工作責
4、任心，有計劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質。2.一般一天的工作流程：落實、完成當天的工作計劃——進一步熟悉施工設計圖紙，掌握了解現(xiàn)場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督處理協(xié)調現(xiàn)場各項工作——對當天工作進行小結，填寫工作日志。3.一般一周（一月）的工作流程：總結本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計報表（項目月報），編制下周（下月）的工程計劃安排——準備協(xié)調解決相關的設計、施工問題——安排下周（下月）的其他專業(yè)工程師的工作；填寫本周（本月）工作考核表，報工程管理
5、部及工程總監(jiān)進行考核。第二部分對參建單位的管理規(guī)定2.1對總包單位的管理總包單位應經(jīng)常同建設單位項目經(jīng)理、監(jiān)理單位溝通，在工作流程上、質量控質、進度控制上主要參考第三部分。對于建設單位指定分包、獨立發(fā)包的工程，建設單位給總包單位一定的管理費（具體費用根據(jù)工程項目在施工合同中約定），總包單位應在施工過程中在質量、進度、安全及現(xiàn)場管理等方面配合指定分包單位、獨立發(fā)包。對于工程的其他分包單位（合同約定的）的管理原則上由總包單位統(tǒng)一管理。2.2對分包單位的管理2.2.1由建設單位指定分包工程的管理：2.2.
6、1.1建設單位指定分包的工程主要有：2.2.1.2建設單位自行或委托專業(yè)招標公司代理招標，邀請三家以上單位投標，通過開標價格及各家的綜合勢力最終確定分包單位，并與總包單位共同簽定合同。2.2.1.3指定分包單位進場前監(jiān)理單位應對分包單位資質、施工合同、施工方案等進行審查，合格后分包單位方可進場。2.2.1.4施工過程中總包單位應對分包單位在技術、質量、進度、協(xié)調進行管理，建設單位付給總包單位一定的管理費用，具體價格在總包合同中雙方約定。2.2.1.5在工程結束后，分包單位報工程簽證及結算至監(jiān)理單位審
7、核簽字確認后轉建設單位。2、由總包單位分包工程的管理辦法：（1）總包單位分包的工程主要有：（2）總包單位分包的工程由總包單位負責組織三家以上的分包單位進行招標（選擇的分包單位須經(jīng)建設單位認可），建設單位、監(jiān)理單位參與，通過開標價格及各家的綜合勢力最終確定分包單位。（3）分包單位確定后，建設單位對總包單位的分包工程確認單價，列入總包單位的工程結算中，不參與取費。（4）分包單位進場前監(jiān)理單位應對分包單位資質、施工合同、施工方案等進行審查，合格后分包單位方可進場。（5）總包單位對分包工程的進度、質量及投資
8、控制負全面責任，并履行保修責任。（6）建設單位、監(jiān)理單位隨時監(jiān)督分包工程的履行合同情況，如建設單位撥款到位，而總包單位未按照合同的約定及時撥款，并影響了工程進度，建設單位有權直接撥付工程款給分包單位，此款從下次總包單位的應付款中扣除。三、對監(jiān)理單位的管理工程施工過程中應以監(jiān)理單位的管理為主，監(jiān)理單位熟悉圖紙及現(xiàn)場情況，為建設單位提供合理化建議，并工程的質量、進度、投資控制負責。建設單位應嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同的要求監(jiān)督監(jiān)理單位，具體的考核及管理辦法見《駐工地監(jiān)理工
