淺析施工企業(yè)如何加強(qiáng)施工成本管控

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1、淺析施工企業(yè)如何加強(qiáng)施工成本管控　　摘要：近年來，受國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，國內(nèi)建筑市場的競爭日趨白熱化，建筑企業(yè)破產(chǎn)重組將呈現(xiàn)出新的高峰期。由此推斷，一個施工企業(yè)的成本控制好壞直接決定了該企業(yè)的生死存亡。本文重點結(jié)合企業(yè)施工成本現(xiàn)狀，探討了加強(qiáng)企業(yè)施工成本管控的有效措施，與各位同仁共勉?！　￡P(guān)鍵詞：企業(yè)加強(qiáng)成本管控　　中圖分類號：C29文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：　　0引言　　在我國現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展過程中，建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，它解決了大量的勞動力就業(yè)問題，也帶動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)（如建材、家電、家具等）的發(fā)展。中央政府在2008年執(zhí)行的4萬億元救市計劃對經(jīng)濟(jì)增長的穩(wěn)定做出了重要

2、貢獻(xiàn)。但是，也在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域帶來了不少的負(fù)面影響，比如：導(dǎo)致了產(chǎn)能過剩和通貨膨脹。再加上國家對房地產(chǎn)業(yè)整頓和對房價的宏觀調(diào)控。使得國內(nèi)在經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營方式和管理水平相近的施工企業(yè)，造成大量生產(chǎn)力的閑置，激烈的競爭不可避免。統(tǒng)計顯示國內(nèi)建筑施工企業(yè)已進(jìn)入微利時代，平均利潤率在1%～2%。因此，可以預(yù)言近幾年內(nèi)建筑企業(yè)破產(chǎn)重組將會出現(xiàn)新的高峰期?！　∮纱丝梢?，項目成本管控水平的高低將決定一個施工企業(yè)的生存狀況。研究成本管控現(xiàn)狀、制定對策、強(qiáng)化管理、控制工程成本應(yīng)作為建筑施工企業(yè)管理者迫在眉睫的首要任務(wù)?！　∫黄髽I(yè)施工成本管控現(xiàn)狀　　由于我國的大多建筑施工企業(yè)長期以來受計劃經(jīng)濟(jì)管理模式的

3、影響，過程中不重視成本控制，等到工程竣工時發(fā)現(xiàn)原定指標(biāo)落空，進(jìn)行責(zé)任分析時，互相推諉、扯皮，更重要的是成本控制的關(guān)鍵時期已經(jīng)錯過，企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失已無法挽回。有些企業(yè)管理者認(rèn)為只要抓好工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全就足夠了，缺乏效益觀念。相反，還有一些企業(yè)管理者認(rèn)為成本管控就是盡力降低耗費。為了降低成本，采取偷工減料，或使用廉價質(zhì)劣的材料，或減少必要的工序等，最終導(dǎo)致出現(xiàn)返工或索賠等現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)質(zhì)量事故，給企業(yè)帶來了巨大的聲譽損失和經(jīng)濟(jì)損失?？傊?，其主要問題表現(xiàn)在：　?。?）.管理體制不健全，成本管控手段落后，成本控制程序不規(guī)范。由于許多大中型施工企業(yè)是從以前的國有企業(yè)改制而成，沒有或沒有

4、完全擺脫計劃經(jīng)濟(jì)的困擾，沒有完全與市場經(jīng)濟(jì)接軌，許多企業(yè)仍然沿用計劃經(jīng)濟(jì)時代“大鍋飯”的管理模式。成本管控方法和手段落后，沒有科學(xué)的、有效的成本管控體系?！　。?）.管理人員思想觀念陳舊，成本管控推進(jìn)難度大。部分項目經(jīng)理認(rèn)識不到位，管理人員素質(zhì)不高，部門之間協(xié)調(diào)不好，工作主動性差，導(dǎo)致成本管控落實不夠，甚至流于形式，導(dǎo)致成本上升、效益下滑、資金緊缺?！　。?）.缺乏成本競爭意識，業(yè)績不佳。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場的競爭就是成本的競爭，成本的競爭就是價格的競爭。許多管理人員忽視市場調(diào)查，不進(jìn)行責(zé)任成本分析，致使事前不分析、事中不控制、事后不總結(jié)。一些企業(yè)主要管理人員高唱成本管控的口

5、號，卻在具體實施、具體落實時，不支持、不落實。不是以成本核算為中心，而是以我為中心，把企業(yè)的利益、員工的利益放在九霄云外。導(dǎo)致市場競爭能力差，難以接受低價中標(biāo)的現(xiàn)實。　?。?）.分包工程的管理不善，導(dǎo)致效益流失。分包工程仍是困擾經(jīng)濟(jì)效益的主要因素，有些單位不按成本核算價格進(jìn)行分包，對分包隊實行粗放型管理，隊伍的使用、分包單價、工程結(jié)算都由個別人說了算，不公開、不測算、不簽合同、不定單價，盲目上場，致使“秋后算賬”，造成大量資金流失；有些單位在未簽訂分包合同時，讓分包隊人員、設(shè)備先進(jìn)場施工，造成后期與分包隊洽談合同時十分被動；有些單位分包合同簽訂不嚴(yán)密、不包死，結(jié)算時分包隊乘虛而

6、入，侵占企業(yè)資財，造成國有資產(chǎn)流失；有些單位工程竣工數(shù)月或數(shù)年，仍不向分包隊結(jié)算，一拖再拖，導(dǎo)致結(jié)賬難，甚至產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛，企業(yè)利益受到嚴(yán)重?fù)p害?！　。?）.材料管理混亂，導(dǎo)致成本加大。當(dāng)前有些施工企業(yè)材料管理混亂，采購無計劃、無標(biāo)準(zhǔn)；有些施工企業(yè)雖有計劃但粗制濫造，只是應(yīng)付上級檢查、貫標(biāo)等使用，沒有實用性；有些施工企業(yè)現(xiàn)場管理混亂，材料浪費巨大，收料把關(guān)不嚴(yán)，發(fā)料隨隨便便；有些項目完工數(shù)月或數(shù)年，還在填單列賬、消耗材料。這些現(xiàn)象使成本管控的主要環(huán)節(jié)——材料費失控，導(dǎo)致成本增大，效益下滑，發(fā)生虧損。　?。?）.技術(shù)與經(jīng)濟(jì)分離，造成成本不經(jīng)濟(jì)。有些單位成本管控指導(dǎo)思想不明確，部門之

7、間協(xié)調(diào)不好，以致出現(xiàn)以犧牲質(zhì)量來降低成本及不惜血本擅自提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的形象工程的現(xiàn)象。搞技術(shù)的不懂經(jīng)濟(jì)或不問經(jīng)濟(jì)，搞經(jīng)濟(jì)的不懂技術(shù)或不問技術(shù)，彼此脫節(jié)，沒有形成有機(jī)整體?！　【C上所述，施工企業(yè)成本管控的現(xiàn)狀不容樂觀，存在很多問題，有的還很突出、很典型、并且相當(dāng)嚴(yán)峻。我們應(yīng)該清醒的認(rèn)識到目前成本管控的現(xiàn)狀和存在的問題，建立現(xiàn)代化的成本管控模式?！　《訌?qiáng)建筑企業(yè)施工成本管控的有效措施　　2.1建立健全制度、明確職責(zé)　　保證項目的順利進(jìn)展是有效控制成本的根本點，它需要各個崗位協(xié)調(diào)一致，共同完成。沒