企業(yè)人力資本投資內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

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1、企業(yè)人力資本投資內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化［大］［中］［?。菀?、企業(yè)人力資木表現(xiàn)形式的多樣性人力資木是存在于人體之屮的具有不同的形式的資木。一般而言，企業(yè)人力資木的類型主要有教冇資木、技術(shù)與知識(shí)資木、健康資木以及遷移與流動(dòng)資木等。這些不同的人力資木形式均可以增加人力資木的存量，提高人力資木的生產(chǎn)能力和收入能力。但由于投資形式的不同，各種形式人力資木的形成彼此之間也存在著明顯的差別。實(shí)際上，人力資木投資形式還可以依據(jù)投資性質(zhì)歸納為以下幾種類型：（1）對(duì)人的學(xué)習(xí)能力的投資。這類投資的主要作用是增加人的教育與知識(shí)資本存量，提高人們接收與收

2、集、分析與處理各種信息的能力。這類投資的主要形式是學(xué)校正規(guī)教冇。（2）對(duì)人的技術(shù)能力或生產(chǎn)能力的投資。這類投資主要是通過職業(yè)與技術(shù)教冇和在職培訓(xùn)，提高人的生產(chǎn)技術(shù)或工作技能，增強(qiáng)人的生產(chǎn)能力，這種投資形式具有十分重要的意義。（3）對(duì)人的工作效能的投資。所謂人的效能，是指人的體力與精力。因?yàn)榫哂型瑯有问胶痛媪克饺肆Y木的人，如果其體力與精力上存在著明顯的差別，那么他們的人力資木效能發(fā)揮程度則會(huì)不同。因此，從這個(gè)意義上來講，人的體力和精力，或者說健康狀況也是一種效能資木。這類投資主要是通過醫(yī)療、保健、體冇鍛煉等形式實(shí)現(xiàn)的。

3、（4）對(duì)人的能力空間配置的投資。如同物質(zhì)資木一樣，人力資木也有一個(gè)空間配置問題，空間配置的調(diào)整或變化也需要投入一定成木。就物質(zhì)資木而言，這種投入表現(xiàn)為運(yùn)輸成木。就人力資木而言，則表現(xiàn)為人的遷移與流動(dòng)成木。人力資木的配置形式主要是地域性的遷移和職業(yè)的流動(dòng)，或者是兩者的結(jié)合。因此，這類投資主耍包括遷移與流動(dòng)及有關(guān)的信息成本。二、對(duì)企業(yè)主要人力資木投資項(xiàng)目之間結(jié)構(gòu)優(yōu)化的思考一般來說，人力資木主要是技術(shù)與知識(shí)資木，它是通過教冇與培訓(xùn)的投資取得的，這部分投資對(duì)企業(yè)人力資產(chǎn)生產(chǎn)能力的形成具有非常重要的作用。所以，教培投資是企業(yè)人力資

4、木投資屮的重要項(xiàng)目。而人的健康，則是其他形式人力資木存在與效能正常發(fā)揮的先決條件，并且人的體能、精力及健康狀況與對(duì)人的醫(yī)療、保健的投入具有肓接的關(guān)系。所以，人的健康也是一種重要的資木形態(tài)，企業(yè)的醫(yī)療、保健投入必不可少。企業(yè)人力資木之所以成為企業(yè)的資產(chǎn)，就是因?yàn)槠髽I(yè)獲得對(duì)員工人力資木的使用權(quán)，是需要與員工確立勞動(dòng)合同關(guān)系的。那么吸引員工就必須進(jìn)行人員的招聘和選擇，與之相關(guān)的費(fèi)用支出，也是企業(yè)取得人力資產(chǎn)的一項(xiàng)重要支出。并且人員的招聘、選擇是企業(yè)人力資產(chǎn)形成的第一步，招刪到具有成長(zhǎng)潛力的員工對(duì)企業(yè)以示的人力資源開發(fā)具有重要意

5、義。這一步工作的成效如何也會(huì)影響到企業(yè)教培、醫(yī)療、保健投入的效果，所以企業(yè)的人員招聘、選擇工作越來越受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的重視。（一）企業(yè)人力資本投資項(xiàng)冃Z間的結(jié)構(gòu)優(yōu)化應(yīng)遵循重視人力資木的開發(fā)、加強(qiáng)教培投入的原則企業(yè)的教冇培訓(xùn)主要是指在職培訓(xùn)，是對(duì)已經(jīng)受過一定學(xué)校教冇，并已經(jīng)在工作崗位上從事有酬勞動(dòng)的各類人員進(jìn)行的教冇培訓(xùn)活動(dòng)。在職教冇的內(nèi)容往往與受教冇者所在企業(yè)的發(fā)展有密切的關(guān)系。從理論上看，在職培訓(xùn)和學(xué)校教冇一樣，部是為了提高人力資源的知識(shí)和技能存量。然而，學(xué)校教冇更側(cè)重于知識(shí)的提高，而在職培訓(xùn)則更側(cè)重于職業(yè)技能的提高

6、。在職培訓(xùn)對(duì)企業(yè)來說，具有正規(guī)教冇所不可替代的作用。尤其在知識(shí)更新?lián)Q代加快的形勢(shì)下，解決員工知識(shí)老化的問題，只有由企業(yè)組織進(jìn)行有效的在職培訓(xùn)。故在職培訓(xùn)對(duì)企業(yè)來說，尤其具有短期實(shí)效性。摩托羅拉公司曾經(jīng)就培訓(xùn)的投資冋?qǐng)?bào)進(jìn)行了專門調(diào)研，發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)的投資冋?qǐng)?bào)率是1：30。而從對(duì)40多家國(guó)有企業(yè)人力資木狀況進(jìn)行調(diào)杳的結(jié)果看，我國(guó)國(guó)有企業(yè)50%以上的人均教冇培訓(xùn)費(fèi)在30元以下，僅有低于5%以下的企業(yè)加速了人力資木投資。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)加人教培投入的程度，是提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的重要途徑。（二）重視招聘選擇

7、工作，適當(dāng)提高招聘選擇投資比重企業(yè)在發(fā)展的任何時(shí)期都會(huì)需要不同類型、不同數(shù)疑的人才，這是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證。即使在企業(yè)生命的成熟期或衰退期，也要調(diào)整人力資源的結(jié)構(gòu)，以保證人力、物力和財(cái)力的最佳結(jié)合。因此，招聘工作是確保職員索質(zhì)的重要手段。招聘-過程有很多步驟，每一步實(shí)際上都有選擇，經(jīng)過層層的選拔，最后被錄用的總是企業(yè)滿意的人員。這些人員的文化索養(yǎng)、所掌握的技能等都是企業(yè)所需要的，故有效的招聘?可在一定程度上保持職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。每一個(gè)金業(yè)都不希望自己所招聘的人員經(jīng)常岀現(xiàn)“跳槽行為”，在招聘過程中，招聘人員一般都會(huì)注意審查申

8、請(qǐng)人的背景和經(jīng)歷，以斷定他們不會(huì)很快離開并給金業(yè)造成損失。因而，招聘工作一開始就有可能部分地消除不穩(wěn)定因素。招聘和錄用職工的過程中所發(fā)生的直接勞務(wù)費(fèi)用、直接業(yè)務(wù)費(fèi)用、間接費(fèi)用等構(gòu)成了企業(yè)人力資本投資的一個(gè)重要項(xiàng)目。在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算中，這部分費(fèi)用往往被納入管理費(fèi)用中，使得難以評(píng)價(jià)企業(yè)招聘選擇的投資效益狀況。而把這項(xiàng)工作