內(nèi)部人才培養(yǎng)計(jì)劃

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1、前s眾所周知，現(xiàn)代企業(yè)的競爭日趨激烈。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭。沒有人才，一切美好的理想都是空談；沒有人才，理想與使命反而是負(fù)擔(dān)。那么如何打造一支高勝任力的鐵軍團(tuán)隊(duì)，使得企業(yè)人才濟(jì)濟(jì)？無疑，這是人力資源部門最關(guān)心最頭痛的問題。內(nèi)部人才培養(yǎng)計(jì)劃企業(yè)的核心干部主要來源于外部人才引進(jìn)和內(nèi)部人才快速培養(yǎng)這兩種渠道，而企業(yè)90%的核心干部來自于內(nèi)部培養(yǎng)；因此真正困擾我們的是我們?nèi)狈ζ髽I(yè)核心干部培養(yǎng)的方法企業(yè)內(nèi)部人才快速培養(yǎng)的五大步驟是：主動(dòng)申請制、超前使用、崗位訓(xùn)練、試錯(cuò)、機(jī)制平臺(tái)。一、主動(dòng)申請制員工在企業(yè)的表現(xiàn)，完全取決于他自己木人。如何調(diào)動(dòng)員工的積極性，是人才培養(yǎng)的一個(gè)重要內(nèi)容，所以企業(yè)在培養(yǎng)

2、內(nèi)部人才的過程中第一條關(guān)鍵因素就是主動(dòng)申請制。員工需要主動(dòng)申請的類別有四個(gè)方面：加薪、晉升、新員工轉(zhuǎn)正、參加培訓(xùn)。當(dāng)員工晉升必須主動(dòng)申請時(shí)，我們還需要制定出主動(dòng)申請的標(biāo)準(zhǔn)。這樣員工就會(huì)主動(dòng)對(duì)照自己的工作結(jié)果，確定適時(shí)提出申請。1、業(yè)績達(dá)標(biāo)。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成自己崗位的業(yè)績考核指標(biāo)要求，如團(tuán)隊(duì)業(yè)績300萬；個(gè)人業(yè)績達(dá)到60萬。2、人才培養(yǎng)數(shù)。企業(yè)里每一個(gè)干部都要具備培養(yǎng)下屬的能力，什么時(shí)候能培養(yǎng)出代替自己的下屬2名來，自己什么時(shí)候晉升。3、績效考核達(dá)標(biāo)。連續(xù)3個(gè)月85分以上。4、管理滿意度80分以上。通過調(diào)查相關(guān)部門對(duì)你的滿意度不能低于80分。5、參加相關(guān)培訓(xùn)并通關(guān)。培訓(xùn)不是對(duì)所有人都有效，而是

3、對(duì)有意愿的才有效，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)必須參加相關(guān)培訓(xùn)的次數(shù)，并必須全部通關(guān)。6、晉升到崗位時(shí)關(guān)鍵指標(biāo)要求。特殊崗位具有特殊指標(biāo)考核。工具一：主動(dòng)申請表姓名性別出生年月最高學(xué)歷畢業(yè)院校入職H期申請職位部門轉(zhuǎn)正日期申請理由：是否兀配公司文化：申請人：日期：是否匹配公司文化：部門意見：啟薪日：基本工資：績效工資：部門經(jīng)理：日期：人事行政中心意見：負(fù)責(zé)人：日期：總經(jīng)理意見：總經(jīng)理：日期：我們要用兩年后的眼光來看待這個(gè)員工是什么樣，給予他機(jī)會(huì)。二、超前使用1、超前1—2年，用一到兩年的鍛煉成為優(yōu)秀人才。人才很少會(huì)因提拔而累死，大部分都是在同一崗位憋死的，擔(dān)心無法勝任本崗位。不敢大膽超前使用，最后直到員工流失

4、。其實(shí)我們要用兩年后的眼光來看待這個(gè)員工是什么樣，給予他機(jī)會(huì)。這樣他會(huì)非常珍惜這個(gè)機(jī)會(huì),工作中全身心的投入，對(duì)企業(yè)形成恩德關(guān)系。2、相應(yīng)60%的勝任能力，果斷使用。給人機(jī)會(huì)，讓錢財(cái)讓人更有尊嚴(yán)，當(dāng)一個(gè)干部具備了該崗位60%的勝任能力時(shí)就果斷使用，在使用過程當(dāng)中再去提升他的能力，否則，等到他具備100%的能力時(shí)再用，他也許已經(jīng)為自己想好了出路。工具二：核心人才選拔指標(biāo)指標(biāo)高（3分）中（2分）低（1分）得分分析能力與準(zhǔn)確性有能力中等沒有或不準(zhǔn)確人利益的短期損失性愿意不表達(dá)不同意制度遵守率及制度傳播完全做到優(yōu)秀極差文化兀配耳文化傳播完全做到優(yōu)秀極差通無障礙無障礙需要溝通溝通障礙工影響力社會(huì)影響集團(tuán)影

5、響無影響或差影響身體條件極好一般不好知識(shí)潛力成長性無識(shí)別不穩(wěn)定培養(yǎng)干部干部案例多中少主動(dòng)解決與目標(biāo)達(dá)成優(yōu)秀一般差業(yè)績證明好中一般附：核心人才選拔指標(biāo)及高級(jí)人才類型1、25分以上進(jìn)入考慮范圍2、高級(jí)人才分三種：戰(zhàn)略家、管理家、執(zhí)行家三、崗位訓(xùn)練1、企業(yè)文化傳承：精神、使命、敬畏感。企業(yè)文化要做常態(tài)化的培訓(xùn)，徹底植入員工的思想，形成文化統(tǒng)一，簡單、相信、執(zhí)行。2、崗位勝任力，每月1次。本崗位的業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練，每月至少1次培訓(xùn)并通關(guān)。3、培訓(xùn)必通關(guān)。所有的培訓(xùn)都要做考試通關(guān)，提高他們的學(xué)習(xí)認(rèn)真度，通關(guān)必獎(jiǎng)勵(lì)。4、優(yōu)秀必復(fù)制。把優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)和做法總結(jié)提煉出來復(fù)制到其他的人身上，立即傳播。5、文字并量化積累

6、。所有的標(biāo)準(zhǔn)都要形成文字化，長期的積累后形成公司的資料。學(xué)習(xí)到的是知識(shí)，訓(xùn)練出來的是技能，行動(dòng)才能有結(jié)果。一個(gè)人只有通過在這個(gè)崗位得到訓(xùn)練，才能得到真正的技能。工具三：企業(yè)干部訓(xùn)練計(jì)劃表五個(gè)培訓(xùn)班管理干部訓(xùn)練營每2月至少一次業(yè)務(wù)流程訓(xùn)練營每月至少一次技能通關(guān)訓(xùn)練營每年不少于10次運(yùn)營訓(xùn)練營每年不低于2次TTT講師訓(xùn)練營人才孵化基地、每年不低于4次四、試錯(cuò)1、決策力的培養(yǎng)。在錯(cuò)誤當(dāng)中總結(jié)成長，同樣的錯(cuò)誤不能在下次再犯。沒有經(jīng)歷過錯(cuò)誤，永遠(yuǎn)不能做出對(duì)的決策。2、創(chuàng)新的空間。新人敢去折騰，在這折騰中才會(huì)有創(chuàng)新，創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)生存的法寶。3、允許錯(cuò)才能野蠻成長。在可控的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)，放手讓員工嘗試，野蠻成長

7、而不是撒手不管。工具Q12Q12是12個(gè)最能反映員工的保留、利潤、效率和顧客滿意度指標(biāo)的關(guān)鍵問題，是測評(píng)…個(gè)工作場所的優(yōu)勢最簡單和最精確的方法，也是測量一個(gè)業(yè)務(wù)管理優(yōu)勢的12個(gè)維度，它包括12個(gè)問題：問題H前狀況1我知道對(duì)我的工作要求嗎？0123452我有做好我的工作所需要的材料和設(shè)備嗎？3在工作中，我每天都有機(jī)會(huì)做我最擅長做的事嗎？4在過去的六天里，我因工作出色而受到表揚(yáng)嗎？5我覺得我的主管或同