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1、前s眾所周知，現代企業(yè)的競爭日趨激烈。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭。沒有人才，一切美好的理想都是空談；沒有人才，理想與使命反而是負擔。那么如何打造一支高勝任力的鐵軍團隊，使得企業(yè)人才濟濟？無疑，這是人力資源部門最關心最頭痛的問題。內部人才培養(yǎng)計劃企業(yè)的核心干部主要來源于外部人才引進和內部人才快速培養(yǎng)這兩種渠道，而企業(yè)90%的核心干部來自于內部培養(yǎng)；因此真正困擾我們的是我們缺乏企業(yè)核心干部培養(yǎng)的方法企業(yè)內部人才快速培養(yǎng)的五大步驟是：主動申請制、超前使用、崗位訓練、試錯、機制平臺。一、主動申請制員工在企業(yè)的表現，完全取決于他自己木人。如何調動員工的積極性，是人才培養(yǎng)的一個重要內容，所以企業(yè)在培養(yǎng)
2、內部人才的過程中第一條關鍵因素就是主動申請制。員工需要主動申請的類別有四個方面：加薪、晉升、新員工轉正、參加培訓。當員工晉升必須主動申請時，我們還需要制定出主動申請的標準。這樣員工就會主動對照自己的工作結果，確定適時提出申請。1、業(yè)績達標。在規(guī)定的時間內完成自己崗位的業(yè)績考核指標要求，如團隊業(yè)績300萬；個人業(yè)績達到60萬。2、人才培養(yǎng)數。企業(yè)里每一個干部都要具備培養(yǎng)下屬的能力，什么時候能培養(yǎng)出代替自己的下屬2名來，自己什么時候晉升。3、績效考核達標。連續(xù)3個月85分以上。4、管理滿意度80分以上。通過調查相關部門對你的滿意度不能低于80分。5、參加相關培訓并通關。培訓不是對所有人都有效，而是
3、對有意愿的才有效，在規(guī)定的時間內必須參加相關培訓的次數，并必須全部通關。6、晉升到崗位時關鍵指標要求。特殊崗位具有特殊指標考核。工具一：主動申請表姓名性別出生年月最高學歷畢業(yè)院校入職H期申請職位部門轉正日期申請理由：是否兀配公司文化：申請人：日期：是否匹配公司文化：部門意見：啟薪日：基本工資：績效工資：部門經理：日期：人事行政中心意見：負責人：日期：總經理意見：總經理：日期：我們要用兩年后的眼光來看待這個員工是什么樣，給予他機會。二、超前使用1、超前1—2年，用一到兩年的鍛煉成為優(yōu)秀人才。人才很少會因提拔而累死，大部分都是在同一崗位憋死的，擔心無法勝任本崗位。不敢大膽超前使用，最后直到員工流失
4、。其實我們要用兩年后的眼光來看待這個員工是什么樣，給予他機會。這樣他會非常珍惜這個機會,工作中全身心的投入，對企業(yè)形成恩德關系。2、相應60%的勝任能力，果斷使用。給人機會，讓錢財讓人更有尊嚴，當一個干部具備了該崗位60%的勝任能力時就果斷使用，在使用過程當中再去提升他的能力，否則，等到他具備100%的能力時再用，他也許已經為自己想好了出路。工具二：核心人才選拔指標指標高（3分）中（2分）低（1分）得分分析能力與準確性有能力中等沒有或不準確人利益的短期損失性愿意不表達不同意制度遵守率及制度傳播完全做到優(yōu)秀極差文化兀配耳文化傳播完全做到優(yōu)秀極差通無障礙無障礙需要溝通溝通障礙工影響力社會影響集團影
5、響無影響或差影響身體條件極好一般不好知識潛力成長性無識別不穩(wěn)定培養(yǎng)干部干部案例多中少主動解決與目標達成優(yōu)秀一般差業(yè)績證明好中一般附：核心人才選拔指標及高級人才類型1、25分以上進入考慮范圍2、高級人才分三種：戰(zhàn)略家、管理家、執(zhí)行家三、崗位訓練1、企業(yè)文化傳承：精神、使命、敬畏感。企業(yè)文化要做常態(tài)化的培訓，徹底植入員工的思想，形成文化統(tǒng)一，簡單、相信、執(zhí)行。2、崗位勝任力，每月1次。本崗位的業(yè)務技能訓練，每月至少1次培訓并通關。3、培訓必通關。所有的培訓都要做考試通關，提高他們的學習認真度，通關必獎勵。4、優(yōu)秀必復制。把優(yōu)秀的標準和做法總結提煉出來復制到其他的人身上，立即傳播。5、文字并量化積累
6、。所有的標準都要形成文字化，長期的積累后形成公司的資料。學習到的是知識，訓練出來的是技能，行動才能有結果。一個人只有通過在這個崗位得到訓練，才能得到真正的技能。工具三：企業(yè)干部訓練計劃表五個培訓班管理干部訓練營每2月至少一次業(yè)務流程訓練營每月至少一次技能通關訓練營每年不少于10次運營訓練營每年不低于2次TTT講師訓練營人才孵化基地、每年不低于4次四、試錯1、決策力的培養(yǎng)。在錯誤當中總結成長，同樣的錯誤不能在下次再犯。沒有經歷過錯誤，永遠不能做出對的決策。2、創(chuàng)新的空間。新人敢去折騰，在這折騰中才會有創(chuàng)新，創(chuàng)新是一個企業(yè)生存的法寶。3、允許錯才能野蠻成長。在可控的風險內，放手讓員工嘗試，野蠻成長
7、而不是撒手不管。工具Q12Q12是12個最能反映員工的保留、利潤、效率和顧客滿意度指標的關鍵問題，是測評…個工作場所的優(yōu)勢最簡單和最精確的方法，也是測量一個業(yè)務管理優(yōu)勢的12個維度，它包括12個問題：問題H前狀況1我知道對我的工作要求嗎？0123452我有做好我的工作所需要的材料和設備嗎？3在工作中，我每天都有機會做我最擅長做的事嗎？4在過去的六天里，我因工作出色而受到表揚嗎？5我覺得我的主管或同
