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《作業(yè)3 蘇寧云商案例分析20150327》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
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5、料，完成第二部分題目。凡是案例分析，可以獨立完成，也可以分組完成，如組隊，自由自愿，每組人數(shù)不超過4人。第一部分：案例資料（一）案例公司背景資料介紹蘇寧云商集團股份有限公司（蘇寧云商，002024）是一家從事綜合電器的銷售和服務(wù)的企業(yè).公司目前經(jīng)營的商品包括空調(diào)、冰洗、彩電、音像、小家電、通訊、電腦、數(shù)碼八個品類,近千個品牌,20多萬個規(guī)格型號.公司是中國3C(家電、電腦、通訊)家電的連鎖零售的行業(yè)領(lǐng)跑者.公司是國內(nèi)僅有的幾家全國性家用電器連鎖零售企業(yè)之一。蘇寧云商董事長張近東曾將蘇寧的轉(zhuǎn)型比做建大樓
6、，作為“這座大樓”的總設(shè)計師，張近東為蘇寧繪制了一幅互聯(lián)網(wǎng)藍(lán)圖。今年兩會期間，全國政協(xié)委員、蘇寧云商董事長張近東在北京接受人民網(wǎng)采訪時表示，今年“兩會”李克強總理提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，更加堅定了蘇寧轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)零售的決心?！ ∈煜埥鼥|的人都知道，他平時為人低調(diào)，不經(jīng)常出現(xiàn)在媒體的視野里，更多的是身居幕后，在殘酷的市場競爭中運籌帷幄。但每年兩會期間與媒體交流活動，卻是他不會錯過的。用他自己的話說，他喜歡和媒體在一起，可以把更多蘇寧的動態(tài)告訴媒體，也能從媒體那里得到反饋信息?！ 』仡欁罱鼛啄陙淼臍v程，
7、蘇寧正在張近東的帶領(lǐng)下，進行著一場脫胎換骨的轉(zhuǎn)型。從2010年上線蘇寧易購，到2013年率先提出O2O模式，在近6年的轉(zhuǎn)型發(fā)展中，蘇寧對互聯(lián)網(wǎng)零售的O2O融合進行了大膽而富有成效的探索。 為迎合互聯(lián)網(wǎng)“無邊界”的特性，2013年蘇寧更名“蘇寧云商”，通過“去電器化、全品類”，開拓了企業(yè)視野、打破限制傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展的“天花板”。2014年，蘇寧發(fā)力超市、母嬰兩大互聯(lián)網(wǎng)零售市場。接著啟動線上線下同價策略，提出開放平臺戰(zhàn)略，進入互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域。拿下虛擬運營商牌照，收購PPTV，這些都可以看出在行業(yè)動蕩之際，
8、蘇寧轉(zhuǎn)型的堅定決心?！ ‰m然身處零售領(lǐng)域，但是張近東的思想已經(jīng)走在了互聯(lián)網(wǎng)的前端，他需要讓他的思想和戰(zhàn)略帶著整個蘇寧向前邁進。他坦言，自己年齡雖然不算年青，但自己有一顆永遠(yuǎn)年青的人，人衰老是不可抗拒的，但是人的思想和心，是可以控制的，特別是人的思想?！ ≡谶^去的五年，蘇寧運用互聯(lián)網(wǎng)工具，改造實體零售，打造互聯(lián)網(wǎng)新蘇寧。用八個字來概括就是：“一體、兩翼、三云、四端”?！ 耙惑w”就是以互聯(lián)網(wǎng)零售為主體，“兩翼”就是打造O2O的全渠道經(jīng)營模式和線上線下的開放
