管理學(xué)華源集團(tuán)案例分析

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1、——華源集團(tuán)案例分析小組成員：劉華倩、朱亞榮、梁倩雯、羅夢(mèng)玲、于禮錦、叢瀚韜、蘭燁、郭芳芳、郝偉男、陳巧雯戰(zhàn)略決策是成功之母Part1.戰(zhàn)略決策的相關(guān)概念Part2.華源集團(tuán)案例分析Part3.課業(yè)相關(guān)問答Part1.戰(zhàn)略決策的相關(guān)概念決策定義：組織或個(gè)人為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而對(duì)未來一定時(shí)期內(nèi)有關(guān)活動(dòng)的方向、內(nèi)容及方式的選擇或調(diào)整過程，即管理者識(shí)別并解決問題或利用機(jī)會(huì)的過程。決策原則：遵循的是滿意原則，而不是最優(yōu)原則決策依據(jù)：適量的信息Part2.華源集團(tuán)案例分析華源集團(tuán)案例分析大綱向紡織行業(yè)拓展向農(nóng)機(jī)行業(yè)拓展紡織業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析農(nóng)機(jī)行業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析華源集團(tuán)紡織行業(yè)拓展之路華源集團(tuán)農(nóng)機(jī)

2、行業(yè)的拓展之路華源集團(tuán)一覽華源集團(tuán)大致背景資料華源集團(tuán)一覽華源集團(tuán)大致背景資料中國華源集團(tuán)有限公司(英文簡稱CWGC)是經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，于1992年7月在上海浦東新區(qū)成立的國有控股有限責(zé)任公司，是直屬國務(wù)院國資委監(jiān)管的重要骨干企業(yè)之一，2007年重組入華潤（集團(tuán)）有限公司。擁有全資和控股子公司11家，以及華源股份、華源發(fā)展、華源制藥、上海醫(yī)藥和雙鶴藥業(yè)等一批上市公司，是中國最大的醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)和紡織企業(yè)集團(tuán)。中國華源的總體發(fā)展戰(zhàn)略是“高科技、外向型、實(shí)業(yè)化、跨國經(jīng)營”，產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是“優(yōu)先發(fā)展大生命產(chǎn)業(yè)、優(yōu)化發(fā)展大紡織產(chǎn)業(yè)，積極參與國際競爭，打造企業(yè)核心競爭力?！比A源集團(tuán)大致背景資料

3、2002年8月收購中國醫(yī)藥百強(qiáng)排名第一的上藥集團(tuán)之后，華源集團(tuán)在中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)里的規(guī)模一舉躍升，無人能及。2002年和2004年華源集團(tuán)及其旗下子公司以11億元和11．6億元現(xiàn)金出資相繼收購上海醫(yī)藥集團(tuán)(40％股份)和北京醫(yī)藥集團(tuán)(50％股份)，刷新了中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的收購價(jià)格紀(jì)錄。2005年9月中旬華源系遭到上海銀行和浦發(fā)銀行10.65億元和1.64億元的債務(wù)起訴9月22日，華源集團(tuán)所持上市公司市值11.48億元的股權(quán)被法院凍結(jié)，華源危機(jī)爆發(fā)，公司面臨重組.華源集團(tuán)案例分析大綱向紡織行業(yè)拓展紡織業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析華源集團(tuán)紡織行業(yè)拓展之路紡織產(chǎn)業(yè)是中國華源的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),中國華源已形成衣著類紡

4、織品、裝飾類紡織品、產(chǎn)業(yè)類紡織品三大類完整的研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營體系，具有絲、毛紡、棉紡、麻紡、印染等國際先進(jìn)的裝備、技術(shù)和管理水平，并依托高分子化學(xué)纖維和大服飾產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)入國內(nèi)外資本市場(chǎng)。在華源的發(fā)展史中，最引人矚目的就是它成功地從紡織行業(yè)跨行業(yè)。眾所周知，華源的許多創(chuàng)始人，包括總裁周玉成，都來自紡織工業(yè)部。紡織是典型的傳統(tǒng)制造業(yè)，勞動(dòng)密集度高，技術(shù)含量相對(duì)低。紡織產(chǎn)業(yè)編輯紡織產(chǎn)業(yè)是中國華源的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。中國華源從構(gòu)建完整的產(chǎn)業(yè)體系出發(fā)，在紡織行業(yè)多個(gè)領(lǐng)域先后組建購并了一批優(yōu)勢(shì)企業(yè)，成功地推出了華源股份和華源發(fā)展兩家上市公司；與杜邦、赫斯特、巴斯夫等跨國公司合資了一批高新技術(shù)企業(yè)。隨著

5、中國華源在美國、墨西哥、加拿大、泰國、尼日爾等海外紡織企業(yè)的相繼建成投產(chǎn)和國際參與度的日益擴(kuò)大，中國華源已成為具有一定優(yōu)勢(shì)、跨國經(jīng)營的紡織企業(yè)。紡織業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析外部一般環(huán)境：從宏觀環(huán)境角度看，從宏觀環(huán)境角度看，正在進(jìn)行中的“入世”談判對(duì)中國紡織業(yè)來說是一個(gè)潛在的積極有利因素行業(yè)環(huán)境狀況：中國紡織業(yè)的主要問題——總量過剩和結(jié)構(gòu)失衡企業(yè)自身狀況：兼具紡織工業(yè)部、外經(jīng)貿(mào)部、交通銀行總行三重背景使之充分利用資本市場(chǎng)，企業(yè)由紡織業(yè)聯(lián)合其他產(chǎn)生，有良好的行業(yè)相關(guān)基礎(chǔ)。競爭對(duì)手：國內(nèi)紡織企業(yè)競爭力弱，市場(chǎng)秩序冗雜華源集團(tuán)紡織行業(yè)的拓展之路1996年華源將購并的常州合纖廠、南通復(fù)合纖維公司、西

6、山長苑絲織廠以及生產(chǎn)成衣的江蘇秋艷集團(tuán)進(jìn)行整合及股份制改造后，設(shè)立上海華源股份有限公司，向境外發(fā)行1.15億股B股。1996年下半年華源集團(tuán)又將控股的常熟雙貓紡織裝飾有限公司、江蘇太倉雅鹿集團(tuán)、上海華源企業(yè)發(fā)展股份有限公司，在上海證券交易所掛牌上市。1997年成功發(fā)行了4000萬股A股，募集資金2.7億元。利用這些資金緊緊圍繞“一條龍大化纖”工程，又展開一系列的并購活動(dòng)。收購了中韓合資華昌染工有限公司和揚(yáng)州布廠，增加了年產(chǎn)2000萬米滌綸仿真絲高級(jí)印染布和2000萬米高品質(zhì)滌棉布的生產(chǎn)能力。然后又收購了杜邦（中國）有限公司、雷迪斯聚合物有限公司、巴斯夫—華源尼龍有限公司中的原由華

7、源集團(tuán)持有的股份，增加了2000噸氨綸、6萬噸化學(xué)聚合物、8000噸尼龍及4500噸紡粘無紡布的生產(chǎn)能力。這樣，華源股份和華源發(fā)展就形成了一個(gè)高技術(shù)纖維—織造—印染—服裝服飾的完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。華源集團(tuán)紡織行業(yè)的拓展之路原因：華源集團(tuán)脫胎于紡織工業(yè)部，對(duì)紡織行業(yè)熟悉非常，所以首先考慮紡織行業(yè)。行業(yè)研究：中國紡織業(yè)的主要問題是總量過剩和結(jié)構(gòu)失調(diào)。產(chǎn)品角度：紡織品的消費(fèi)領(lǐng)域分為衣著用、裝飾用和產(chǎn)業(yè)用三類。中國在裝飾用和產(chǎn)業(yè)用紡織品方面的消費(fèi)比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國際水平，在競爭激烈的衣用紡織品方