德魯克經(jīng)典著作必讀書目推薦

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1、“彼得·德魯克經(jīng)典著作”必讀書目推薦《非營(yíng)利組織的管理》推薦等級(jí)：★★★★★推薦理由：開創(chuàng)了管理實(shí)踐與管理理論的新領(lǐng)域——基于使命與領(lǐng)導(dǎo)的管理現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克在世紀(jì)轉(zhuǎn)折之際獻(xiàn)給讀者的這部著作，介紹了21世紀(jì)頭幾十年間世界經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和文化領(lǐng)域?qū)?huì)出現(xiàn)的幾個(gè)主要趨勢(shì)。這些趨勢(shì)包括人口老齡化、知識(shí)工作者隊(duì)伍的崛起、信息技術(shù)的普及和邊緣化等等，這些趨勢(shì)將給管理理論與實(shí)踐帶來深刻的影響。作者的預(yù)測(cè)不僅基于對(duì)歐洲印刷革命以來西方社會(huì)五百多年的歷史經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，而且也建立在自身在歐美管理理論和實(shí)踐前沿五十多年的親身歷練和經(jīng)驗(yàn)

2、的基礎(chǔ)之上。本書將把豐富的思想營(yíng)養(yǎng)呈獻(xiàn)給那些希望管理好自己的組織的管理工作者，以及渴望經(jīng)營(yíng)好自己的事業(yè)與人生的知識(shí)工作者?！蹲坑谐尚У墓芾碚摺吠扑]等級(jí)：★★★★★推進(jìn)理由：成為高級(jí)管理者必讀的經(jīng)典之作。提出管理者的新概念——對(duì)組織負(fù)有責(zé)任，能影響組織經(jīng)營(yíng)成果的人，就是管理者誰是管理者？是不是只有管理別人的人才稱得上是管理者？德魯克認(rèn)為：一個(gè)重視貢獻(xiàn),為成果負(fù)責(zé)的人,不管他職位多卑微,他仍屬于“高層管理者”。在《卓有成效的管理者》這本書中，德魯克一再給我們看見，卓有成效是可以學(xué)會(huì)的。卓有成效也是必須學(xué)會(huì)的。此書被譽(yù)為自我

3、修練得經(jīng)典佳作?！　　?1世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》推薦等級(jí)：★★★★★推薦理由：管理專業(yè)的里程碑。我們生活在一個(gè)意義深遠(yuǎn)的轉(zhuǎn)型期，現(xiàn)在的管理學(xué)思想仍然沿用20世紀(jì)的那些基本假設(shè)，很少有人去注意它們是不是“事實(shí)”，但實(shí)際上，它們都已經(jīng)過時(shí)了。如果用不正確的假設(shè)去制定戰(zhàn)略，那將不可避免地把組織引向不正確的軌道。本書只涉及明天的“熱點(diǎn)”問題，即關(guān)鍵性的、決定性的、生死攸關(guān)的和明天肯定會(huì)成為主要挑戰(zhàn)的問題，將從以下6個(gè)方面深刻分析21世紀(jì)管理者面臨的挑戰(zhàn)：管理的新范式，戰(zhàn)略——新的必然趨勢(shì)，變革的引導(dǎo)者，信息挑戰(zhàn)，?知識(shí)工作者的生產(chǎn)率

4、，自我管理?！毒拮儠r(shí)代的管理》推薦等級(jí)：★★★★推薦理由：《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》對(duì)此書作者做如此評(píng)價(jià)——假如世界上果真有所謂大師中的大師，那個(gè)人的名字，必定是彼得·德魯克。被譽(yù)為全球管理者必讀的經(jīng)典之作，深刻影響全球商界、政界高層人士的著作。書中，彼得.德魯克論述了管理的新范式如何改變和如何繼續(xù)改變我們對(duì)管理實(shí)踐和管理理論的基本認(rèn)識(shí)。書中不乏遠(yuǎn)見卓識(shí)和超前思維，它集豐富的知識(shí)、廣泛的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、深邃的洞察力、精辟的分析和撥云見霧般的常識(shí)于一身，這些都是德魯克著作的精髓和“管理學(xué)的里程碑”?！　秳?chuàng)新與企業(yè)家精神》推薦等級(jí)：★★★★★

5、推薦理由：德魯克提出“創(chuàng)新”主張——用集體創(chuàng)新替換個(gè)別創(chuàng)意本書是作者德魯克的經(jīng)典之作，在書中，首次將實(shí)踐創(chuàng)新與企業(yè)家精神視為所有企業(yè)和機(jī)構(gòu)有組織、有目的、系統(tǒng)化的工作，并與讀者共同探討這些問題的答案。它為讀者揭示的重點(diǎn)是：如果你懂得在哪里以及如何尋找創(chuàng)新機(jī)遇，你就能系統(tǒng)化地管理創(chuàng)新；如果你懂得運(yùn)用創(chuàng)新的原則，你就能使創(chuàng)新發(fā)展為可行的事業(yè)。《管理的實(shí)踐》推薦等級(jí)：★★★★★推薦理由：現(xiàn)代管理學(xué)制憲之作提出了一個(gè)具有劃時(shí)代意義的概念——目標(biāo)管理。《管理的實(shí)踐》提供了觀念、原則和工具，是一套極具系統(tǒng)化的管理知識(shí)。本書問市后，

6、不僅在美國(guó)一炮而紅，而且在全球各地也都非常成功，包括在歐洲，拉丁美洲，尤其在日本更是備受重視。的確，日本人認(rèn)為本書的觀念奠定了他們經(jīng)濟(jì)成功與工業(yè)發(fā)展的基石?！　〉卖斂艘云渖詈竦娜宋乃仞B(yǎng)，強(qiáng)調(diào)人的理想性、價(jià)值觀及判斷力，成了組織績(jī)效表現(xiàn)的關(guān)鍵資源。因此，惟有找對(duì)人，擺對(duì)位置，從旁協(xié)助，才可能有“對(duì)”的成果。德魯克對(duì)人總是以正面（用人之長(zhǎng)）評(píng)價(jià)，對(duì)事則是以負(fù)面（高標(biāo)要標(biāo)）評(píng)估，是各類組織惟一最高的指導(dǎo)原則?！豆芾恚菏姑?、責(zé)任、實(shí)務(wù)》推薦等級(jí)：★★★★★推薦理由：“管理學(xué)”的“圣經(jīng)”，囊括了心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、歷史學(xué)、哲學(xué)、文學(xué)

7、和經(jīng)濟(jì)學(xué)等領(lǐng)域的知識(shí)，《管理：使命、責(zé)任、實(shí)務(wù)（實(shí)務(wù)篇）》本書是管理研究中具有劃時(shí)代意義的里程碑。其中涵蓋的內(nèi)容，對(duì)所有管理人員都至關(guān)重要，不管他所從事的工作屬于哪個(gè)職能領(lǐng)域，也不管他所服務(wù)的企業(yè)是什么規(guī)模的組織。本書圍繞經(jīng)營(yíng)績(jī)效、服務(wù)機(jī)構(gòu)的績(jī)效、卓有成效的工作和有所成就的員工、社會(huì)影響和社會(huì)責(zé)任、管理者的工作、管理技能與組織管理、高層管理者的任務(wù)與組織、戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)等，系統(tǒng)探討和揭示了企業(yè)使命、企業(yè)責(zé)任、員工責(zé)任、員工資產(chǎn)、知識(shí)工作者、目標(biāo)管理、管理分權(quán)、組織設(shè)計(jì)、規(guī)模、多國(guó)公司、成長(zhǎng)和創(chuàng)新型組織等方面的問題。.《管理

8、：使命、責(zé)任、實(shí)務(wù)（使命篇）》本書圍繞經(jīng)營(yíng)績(jī)效、服務(wù)機(jī)構(gòu)的績(jī)效、卓有成效的工作和有所成就的員工、社會(huì)影響和社會(huì)責(zé)任、管理者的工作、管理技能與組織管理、高層管理者的任務(wù)與組織、戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)等，系統(tǒng)探討和揭示了企業(yè)使命、企業(yè)責(zé)任、員工責(zé)任、員工資產(chǎn)、知識(shí)工作者、目標(biāo)管理、管理分權(quán)、組織設(shè)計(jì)、規(guī)模、多國(guó)公司、成長(zhǎng)和創(chuàng)新新型組織等方面的問題