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1、“彼得·德魯克經典著作”必讀書目推薦《非營利組織的管理》推薦等級：★★★★★推薦理由：開創(chuàng)了管理實踐與管理理論的新領域——基于使命與領導的管理現(xiàn)代管理學之父彼得·德魯克在世紀轉折之際獻給讀者的這部著作，介紹了21世紀頭幾十年間世界經濟、社會和文化領域將會出現(xiàn)的幾個主要趨勢。這些趨勢包括人口老齡化、知識工作者隊伍的崛起、信息技術的普及和邊緣化等等，這些趨勢將給管理理論與實踐帶來深刻的影響。作者的預測不僅基于對歐洲印刷革命以來西方社會五百多年的歷史經驗的總結，而且也建立在自身在歐美管理理論和實踐前沿五十多年的親身歷練和經驗
2、的基礎之上。本書將把豐富的思想營養(yǎng)呈獻給那些希望管理好自己的組織的管理工作者，以及渴望經營好自己的事業(yè)與人生的知識工作者?！蹲坑谐尚У墓芾碚摺吠扑]等級：★★★★★推進理由：成為高級管理者必讀的經典之作。提出管理者的新概念——對組織負有責任，能影響組織經營成果的人，就是管理者誰是管理者？是不是只有管理別人的人才稱得上是管理者？德魯克認為：一個重視貢獻,為成果負責的人,不管他職位多卑微,他仍屬于“高層管理者”。在《卓有成效的管理者》這本書中，德魯克一再給我們看見，卓有成效是可以學會的。卓有成效也是必須學會的。此書被譽為自我
3、修練得經典佳作?！ ?1世紀的管理挑戰(zhàn)》推薦等級：★★★★★推薦理由：管理專業(yè)的里程碑。我們生活在一個意義深遠的轉型期，現(xiàn)在的管理學思想仍然沿用20世紀的那些基本假設，很少有人去注意它們是不是“事實”，但實際上，它們都已經過時了。如果用不正確的假設去制定戰(zhàn)略，那將不可避免地把組織引向不正確的軌道。本書只涉及明天的“熱點”問題，即關鍵性的、決定性的、生死攸關的和明天肯定會成為主要挑戰(zhàn)的問題，將從以下6個方面深刻分析21世紀管理者面臨的挑戰(zhàn)：管理的新范式，戰(zhàn)略——新的必然趨勢，變革的引導者，信息挑戰(zhàn)，?知識工作者的生產率
4、，自我管理?！毒拮儠r代的管理》推薦等級：★★★★推薦理由：《經濟學人》對此書作者做如此評價——假如世界上果真有所謂大師中的大師，那個人的名字，必定是彼得·德魯克。被譽為全球管理者必讀的經典之作，深刻影響全球商界、政界高層人士的著作。書中，彼得.德魯克論述了管理的新范式如何改變和如何繼續(xù)改變我們對管理實踐和管理理論的基本認識。書中不乏遠見卓識和超前思維，它集豐富的知識、廣泛的實踐經驗、深邃的洞察力、精辟的分析和撥云見霧般的常識于一身，這些都是德魯克著作的精髓和“管理學的里程碑”?！ 秳?chuàng)新與企業(yè)家精神》推薦等級：★★★★★
5、推薦理由：德魯克提出“創(chuàng)新”主張——用集體創(chuàng)新替換個別創(chuàng)意本書是作者德魯克的經典之作，在書中，首次將實踐創(chuàng)新與企業(yè)家精神視為所有企業(yè)和機構有組織、有目的、系統(tǒng)化的工作，并與讀者共同探討這些問題的答案。它為讀者揭示的重點是：如果你懂得在哪里以及如何尋找創(chuàng)新機遇，你就能系統(tǒng)化地管理創(chuàng)新；如果你懂得運用創(chuàng)新的原則，你就能使創(chuàng)新發(fā)展為可行的事業(yè)?！豆芾淼膶嵺`》推薦等級：★★★★★推薦理由：現(xiàn)代管理學制憲之作提出了一個具有劃時代意義的概念——目標管理?！豆芾淼膶嵺`》提供了觀念、原則和工具，是一套極具系統(tǒng)化的管理知識。本書問市后，
6、不僅在美國一炮而紅，而且在全球各地也都非常成功，包括在歐洲，拉丁美洲，尤其在日本更是備受重視。的確，日本人認為本書的觀念奠定了他們經濟成功與工業(yè)發(fā)展的基石?！ 〉卖斂艘云渖詈竦娜宋乃仞B(yǎng)，強調人的理想性、價值觀及判斷力，成了組織績效表現(xiàn)的關鍵資源。因此，惟有找對人，擺對位置，從旁協(xié)助，才可能有“對”的成果。德魯克對人總是以正面（用人之長）評價，對事則是以負面（高標要標）評估，是各類組織惟一最高的指導原則?！豆芾恚菏姑⒇熑?、實務》推薦等級：★★★★★推薦理由：“管理學”的“圣經”，囊括了心理學、社會學、歷史學、哲學、文學
7、和經濟學等領域的知識，《管理：使命、責任、實務（實務篇）》本書是管理研究中具有劃時代意義的里程碑。其中涵蓋的內容，對所有管理人員都至關重要，不管他所從事的工作屬于哪個職能領域，也不管他所服務的企業(yè)是什么規(guī)模的組織。本書圍繞經營績效、服務機構的績效、卓有成效的工作和有所成就的員工、社會影響和社會責任、管理者的工作、管理技能與組織管理、高層管理者的任務與組織、戰(zhàn)略與結構等，系統(tǒng)探討和揭示了企業(yè)使命、企業(yè)責任、員工責任、員工資產、知識工作者、目標管理、管理分權、組織設計、規(guī)模、多國公司、成長和創(chuàng)新型組織等方面的問題。.《管理
8、：使命、責任、實務（使命篇）》本書圍繞經營績效、服務機構的績效、卓有成效的工作和有所成就的員工、社會影響和社會責任、管理者的工作、管理技能與組織管理、高層管理者的任務與組織、戰(zhàn)略與結構等，系統(tǒng)探討和揭示了企業(yè)使命、企業(yè)責任、員工責任、員工資產、知識工作者、目標管理、管理分權、組織設計、規(guī)模、多國公司、成長和創(chuàng)新新型組織等方面的問題
