思考方式的轉(zhuǎn)變

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1、質(zhì)雖:成本：職位描述：1、組織擬定和完善分布式能源事業(yè)部工程成本控制、質(zhì)量管控相關(guān)制度和流程,推進成本管控、質(zhì)量管控、項目驗收等工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);2、監(jiān)督和檢查事業(yè)部各部門及下屬各子公司對工程成本質(zhì)量管理相關(guān)制度和流程的執(zhí)行情況。3、建立工程材料管控、工程成本管控、工程質(zhì)量控制相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；4、監(jiān)控各子公司成本管控和品質(zhì)管控的各個環(huán)節(jié)；5、對材料供應(yīng)商進行品質(zhì)管控；6、維護物料成本清單，建立標(biāo)準(zhǔn)化的成本核算工具；7、通過工藝、流程等手段推進工程成本的減低；質(zhì)量部長崗位職責(zé)：1、根據(jù)公司質(zhì)量狀況，制定和分解相關(guān)部門及生產(chǎn)工序質(zhì)量指標(biāo)，制定激勵辦法，并跟蹤落實。2、根

2、據(jù)上級公司質(zhì)量主管部門工作要求,落實分解上級公司質(zhì)量管控工作指標(biāo)。3、根據(jù)有關(guān)的法律、法規(guī)、公司的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量策劃，按圖樣、工藝文件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗指導(dǎo)書、質(zhì)量計劃的要求,對公司產(chǎn)品從原材料進廠到成品整個過程進行質(zhì)量監(jiān)督、檢查；4、根據(jù)公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，明確公司質(zhì)量控制的重點，組織制定各項質(zhì)量工作計劃，制定質(zhì)量指標(biāo)、質(zhì)量改進方案，并協(xié)調(diào)各項工作的開展，監(jiān)督目標(biāo)、計劃和方案的實施，確保質(zhì)量管理工作的順利開展，公司質(zhì)量管理水平的有效提升。質(zhì)量體系經(jīng)理崗位職責(zé)：1?組織擬定和完善公司質(zhì)量體系/EHS制度和流程，指導(dǎo)各子公司建立并完善質(zhì)量體系/EHS及相關(guān)管理制

3、度；2.組織制訂質(zhì)量規(guī)劃與計劃目標(biāo)，對各子公司質(zhì)量體系/EHS管理工作進行監(jiān)督檢查；3.組織公司內(nèi)審、外審、管理評審及重要質(zhì)量會議等管理活動，推動各項質(zhì)量管理活動持續(xù)改善，推動質(zhì)量體系/EHS培訓(xùn)活動，提升員工意識；4.負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)外部標(biāo)桿企業(yè)的質(zhì)量管理先進做法，總結(jié)公司內(nèi)部優(yōu)秀經(jīng)驗，在全公司進行推廣固化，提升質(zhì)量管理水平；5.負(fù)責(zé)質(zhì)量體系統(tǒng)一協(xié)調(diào)及標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)質(zhì)量信息匯總協(xié)調(diào)整體工作；&公司運營協(xié)作流程優(yōu)化及協(xié)調(diào)；7代工及供應(yīng)商質(zhì)量管理協(xié)調(diào)；質(zhì)量經(jīng)理：1.質(zhì)檢團隊的管理工作2.公司質(zhì)檢流程的實施及跟進3?確保呼叫中心管理流程相關(guān)報表及時導(dǎo)出4.針對客戶滿意度結(jié)果和

4、運營一起商討解決方案5.定期組織部門或公司討論，回顧質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)6.代表質(zhì)檢部門參加客戶會議及質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)校準(zhǔn)會議7.負(fù)責(zé)COPC認(rèn)證流程梳理及跟逬&公司之間流程跟進及改善.精通excel表格.1.你新到這家公司，公司上下都講人事部主管是“老板的人”；人事部主管的權(quán)利很大，也很有號召力，你調(diào)動不了的人和事他都可以調(diào)動得了，你明顯的感覺到這位主管対你在這家金業(yè)的發(fā)展是個“絆腳石”。某天，人事部主管向你報告，人事部的公章在他的抽屜里不翼而飛，丟了。你將會如何處理公章事件和人事部主管這個難題？首先，這個人事主管的行為，對公司業(yè)務(wù)和盈利冇沒冇直接影響？如果沒冇，那么，暫把他的

5、“絆腳”放低一些；其次，這個人事主管，對公司的內(nèi)部和諧，有沒有直接的影響？如果沒有，那么，再把他放低一些；也許他只是因為老板的一層關(guān)系，就在調(diào)動上比較強勢，那么，前期必須依靠他來順利展開工作，示期把他放置在一個不彩響公司業(yè)務(wù)和內(nèi)部和諧的位置上，養(yǎng)著，但是不讓他干涉太多業(yè)務(wù)。這樣的人你是不能完全剔除的，如果到了迫不得己，你也得把他的一些不好的行為收集起來，有證有據(jù)，私底下征詢老板意見。這一點，講話方式就很重要了。公章丟了，這樣的事情扳不倒他，反倒會砸自己的腳，引來對方的記仇和反擊。所以，公章丟了，趕緊趁機討好他，方便開展工作，實現(xiàn)“創(chuàng)收”。2.你向老板遞交了一份

6、新的公司管理方案，老板很欣賞并讓你推行新的管理方案。公司個別高層老職員對你的這套方案的推行進行軟抵抗。你將如何工作？首先得看這份管理方案的可行性冇多高，因為任何理論都需要實踐去證實。公司個別的高層老職員對這套方案進行軟抵抗，最可能的，是這份方案牽扯到他們的利益（錢或權(quán)）。那既然做得出這份方案，就早會考慮到這一點，那么他們有這個反應(yīng)，自然情理之中。既然能預(yù)見到這種反應(yīng)，自然就能冇在一些細(xì)節(jié)問題上，冇相應(yīng)的應(yīng)對方案。倚老賣老這個問題不是新問題，要讓他們信服、放手，要么你超越他們，最短的時間做出成果，讓他們承認(rèn)你的能力。要么就是強勢實行，斬釘截鐵，神擋殺神，佛擋殺佛

7、。一個好的方案需要好的執(zhí)行力，如果因為這些阻礙不能很好實行，這份方案就是廢紙。3.公司有名女工偷了同事10快錢，按廠規(guī)應(yīng)予開除。人事主管找你，向你匯報了調(diào)查經(jīng)過：這個女工沒有父母，是她哥哥把她養(yǎng)大，他哥哥要結(jié)婚了，她手里只有40快錢，她想湊夠50快錢寄給她的哥哥表示心意。人事主管請求不耍開除這個女工，給這個女工一次改過的機會。你所了解的惜況與人事部掌握的情況根木不符，這個女工的父母部還健在。傷〈是否會批準(zhǔn)人事主管的請示？我同意人事主管的請示。但是，我要親自跟這名女工談?wù)?，我要告訴她，做人有很多難處,所以我體諒你為了你哥哥的事情，做出了一些不對的事情，但是你要想

8、到，如果你哥哥知道你這樣做，他更不開心