思考方式的轉(zhuǎn)變

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1、質(zhì)雖:成本：職位描述：1、組織擬定和完善分布式能源事業(yè)部工程成本控制、質(zhì)量管控相關(guān)制度和流程,推進(jìn)成本管控、質(zhì)量管控、項(xiàng)目驗(yàn)收等工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);2、監(jiān)督和檢查事業(yè)部各部門(mén)及下屬各子公司對(duì)工程成本質(zhì)量管理相關(guān)制度和流程的執(zhí)行情況。3、建立工程材料管控、工程成本管控、工程質(zhì)量控制相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；4、監(jiān)控各子公司成本管控和品質(zhì)管控的各個(gè)環(huán)節(jié)；5、對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行品質(zhì)管控；6、維護(hù)物料成本清單，建立標(biāo)準(zhǔn)化的成本核算工具；7、通過(guò)工藝、流程等手段推進(jìn)工程成本的減低；質(zhì)量部長(zhǎng)崗位職責(zé)：1、根據(jù)公司質(zhì)量狀況，制定和分解相關(guān)部門(mén)及生產(chǎn)工序質(zhì)量指標(biāo)，制定激勵(lì)辦法，并跟蹤落實(shí)。2、根

2、據(jù)上級(jí)公司質(zhì)量主管部門(mén)工作要求,落實(shí)分解上級(jí)公司質(zhì)量管控工作指標(biāo)。3、根據(jù)有關(guān)的法律、法規(guī)、公司的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量策劃，按圖樣、工藝文件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)、質(zhì)量計(jì)劃的要求,對(duì)公司產(chǎn)品從原材料進(jìn)廠到成品整個(gè)過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、檢查；4、根據(jù)公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，明確公司質(zhì)量控制的重點(diǎn)，組織制定各項(xiàng)質(zhì)量工作計(jì)劃，制定質(zhì)量指標(biāo)、質(zhì)量改進(jìn)方案，并協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作的開(kāi)展，監(jiān)督目標(biāo)、計(jì)劃和方案的實(shí)施，確保質(zhì)量管理工作的順利開(kāi)展，公司質(zhì)量管理水平的有效提升。質(zhì)量體系經(jīng)理崗位職責(zé)：1?組織擬定和完善公司質(zhì)量體系/EHS制度和流程，指導(dǎo)各子公司建立并完善質(zhì)量體系/EHS及相關(guān)管理制

3、度；2.組織制訂質(zhì)量規(guī)劃與計(jì)劃目標(biāo)，對(duì)各子公司質(zhì)量體系/EHS管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查；3.組織公司內(nèi)審、外審、管理評(píng)審及重要質(zhì)量會(huì)議等管理活動(dòng)，推動(dòng)各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)持續(xù)改善，推動(dòng)質(zhì)量體系/EHS培訓(xùn)活動(dòng)，提升員工意識(shí)；4.負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)外部標(biāo)桿企業(yè)的質(zhì)量管理先進(jìn)做法，總結(jié)公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，在全公司進(jìn)行推廣固化，提升質(zhì)量管理水平；5.負(fù)責(zé)質(zhì)量體系統(tǒng)一協(xié)調(diào)及標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)質(zhì)量信息匯總協(xié)調(diào)整體工作；&公司運(yùn)營(yíng)協(xié)作流程優(yōu)化及協(xié)調(diào)；7代工及供應(yīng)商質(zhì)量管理協(xié)調(diào)；質(zhì)量經(jīng)理：1.質(zhì)檢團(tuán)隊(duì)的管理工作2.公司質(zhì)檢流程的實(shí)施及跟進(jìn)3?確保呼叫中心管理流程相關(guān)報(bào)表及時(shí)導(dǎo)出4.針對(duì)客戶滿意度結(jié)果和

4、運(yùn)營(yíng)一起商討解決方案5.定期組織部門(mén)或公司討論，回顧質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)6.代表質(zhì)檢部門(mén)參加客戶會(huì)議及質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)校準(zhǔn)會(huì)議7.負(fù)責(zé)COPC認(rèn)證流程梳理及跟逬&公司之間流程跟進(jìn)及改善.精通excel表格.1.你新到這家公司，公司上下都講人事部主管是“老板的人”；人事部主管的權(quán)利很大，也很有號(hào)召力，你調(diào)動(dòng)不了的人和事他都可以調(diào)動(dòng)得了，你明顯的感覺(jué)到這位主管対你在這家金業(yè)的發(fā)展是個(gè)“絆腳石”。某天，人事部主管向你報(bào)告，人事部的公章在他的抽屜里不翼而飛，丟了。你將會(huì)如何處理公章事件和人事部主管這個(gè)難題？首先，這個(gè)人事主管的行為，對(duì)公司業(yè)務(wù)和盈利冇沒(méi)冇直接影響？如果沒(méi)冇，那么，暫把他的

5、“絆腳”放低一些；其次，這個(gè)人事主管，對(duì)公司的內(nèi)部和諧，有沒(méi)有直接的影響？如果沒(méi)有，那么，再把他放低一些；也許他只是因?yàn)槔习宓囊粚雨P(guān)系，就在調(diào)動(dòng)上比較強(qiáng)勢(shì)，那么，前期必須依靠他來(lái)順利展開(kāi)工作，示期把他放置在一個(gè)不彩響公司業(yè)務(wù)和內(nèi)部和諧的位置上，養(yǎng)著，但是不讓他干涉太多業(yè)務(wù)。這樣的人你是不能完全剔除的，如果到了迫不得己，你也得把他的一些不好的行為收集起來(lái)，有證有據(jù)，私底下征詢老板意見(jiàn)。這一點(diǎn)，講話方式就很重要了。公章丟了，這樣的事情扳不倒他，反倒會(huì)砸自己的腳，引來(lái)對(duì)方的記仇和反擊。所以，公章丟了，趕緊趁機(jī)討好他，方便開(kāi)展工作，實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)收”。2.你向老板遞交了一份

6、新的公司管理方案，老板很欣賞并讓你推行新的管理方案。公司個(gè)別高層老職員對(duì)你的這套方案的推行進(jìn)行軟抵抗。你將如何工作？首先得看這份管理方案的可行性冇多高，因?yàn)槿魏卫碚摱夹枰獙?shí)踐去證實(shí)。公司個(gè)別的高層老職員對(duì)這套方案進(jìn)行軟抵抗，最可能的，是這份方案牽扯到他們的利益（錢(qián)或權(quán)）。那既然做得出這份方案，就早會(huì)考慮到這一點(diǎn)，那么他們有這個(gè)反應(yīng)，自然情理之中。既然能預(yù)見(jiàn)到這種反應(yīng)，自然就能冇在一些細(xì)節(jié)問(wèn)題上，冇相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案。倚老賣(mài)老這個(gè)問(wèn)題不是新問(wèn)題，要讓他們信服、放手，要么你超越他們，最短的時(shí)間做出成果，讓他們承認(rèn)你的能力。要么就是強(qiáng)勢(shì)實(shí)行，斬釘截鐵，神擋殺神，佛擋殺佛

7、。一個(gè)好的方案需要好的執(zhí)行力，如果因?yàn)檫@些阻礙不能很好實(shí)行，這份方案就是廢紙。3.公司有名女工偷了同事10快錢(qián)，按廠規(guī)應(yīng)予開(kāi)除。人事主管找你，向你匯報(bào)了調(diào)查經(jīng)過(guò)：這個(gè)女工沒(méi)有父母，是她哥哥把她養(yǎng)大，他哥哥要結(jié)婚了，她手里只有40快錢(qián)，她想湊夠50快錢(qián)寄給她的哥哥表示心意。人事主管請(qǐng)求不耍開(kāi)除這個(gè)女工，給這個(gè)女工一次改過(guò)的機(jī)會(huì)。你所了解的惜況與人事部掌握的情況根木不符，這個(gè)女工的父母部還健在。傷〈是否會(huì)批準(zhǔn)人事主管的請(qǐng)示？我同意人事主管的請(qǐng)示。但是，我要親自跟這名女工談?wù)?，我要告訴她，做人有很多難處,所以我體諒你為了你哥哥的事情，做出了一些不對(duì)的事情，但是你要想

8、到，如果你哥哥知道你這樣做，他更不開(kāi)心