【策劃案】策劃案的范文

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1、【策劃案】策劃案的范文策劃案策劃案一家剛成立的新公司什么最重要，是市場，產(chǎn)品，價格還是渠道，再或者是人脈，似乎每一項都很重要，抑或是無從下手，我們似乎變得茫然。接下來我們應(yīng)該簡單明了的理出一個頭緒。首先公司的起步階段，我們要考慮的是生存而非利潤，如何快速的接觸到目標(biāo)市場占據(jù)目標(biāo)消費(fèi)群的心智來獲取生存空間？開拓市場我們是借助強(qiáng)勢品牌上位，還是打一個迂回戰(zhàn)借助競爭對手的竟品，再或者是“投機(jī)取巧”來合作上位做絕地反擊，成功打開市場，這些都需要權(quán)衡與時間。下面舉一個簡單例子來說明：假如我是一家剛成立不久的裝飾公司要打開區(qū)域市場，方式有很多：可以借助強(qiáng)勢品牌合

2、作開始，例如借助立邦漆或是大的整體櫥柜品牌，通過代理或是擺放裝飾柜的形式來告訴目標(biāo)消費(fèi)者我們的品質(zhì)或是定位來接觸目標(biāo)市場；另一種方式可以去售樓處（現(xiàn)房的那種）通過贊助合作或是活動演出的方式來接觸目標(biāo)消費(fèi)群；再或者通過公關(guān)方式去待售或是已售的樓盤來講解裝飾中的所遇到的問題與疑惑等等。這些都是不錯的方式。當(dāng)然一個公司如同一個商品一樣，經(jīng)營商品所考慮到問題同樣可以應(yīng)用到公司當(dāng)中，接下來我們就用剖析產(chǎn)品的方式來剖析一下公司。我們知道一個新產(chǎn)品從開始的研發(fā)到最終成功上市需要經(jīng)歷調(diào)研，研發(fā)，試銷，選擇，細(xì)分，定位，定價，溝通，渠道到最終形成品牌。同樣一個公司由小

3、變大，同樣要經(jīng)歷調(diào)研，選址，試營業(yè)，選擇，細(xì)分，定位，定價，溝通，渠道，最終走上正規(guī)。選擇，細(xì)分，定位這些概念不光可以用在公司產(chǎn)品，同樣也適用公司本身的整體定位上。選擇，當(dāng)我們正在考慮一家正在成立的公司時，選擇合適即市場競爭少而且急需解決問題的行業(yè)，我們也就成功了一半。記得以往得一句話：放眼所有行業(yè)，選擇競爭最多的行業(yè)，并服務(wù)于它即可。細(xì)分，剛成立無法一口吃個胖子，細(xì)分就顯得尤為重要，細(xì)分進(jìn)入壁壘最低同時獲利最多即為原則。最后一步就是定位，一個簡單明了得定位既要符合目標(biāo)市場同時又要得到認(rèn)可。定價是定位得集中體現(xiàn)，我們這里就一帶而過。溝通接下來我們會用

4、服務(wù)來代替。因為開發(fā)一個新客戶是維護(hù)好一個老客戶成本得五倍，所以要服務(wù)好老客戶。接下來公司還是要拿出產(chǎn)品來面對市場與競爭品的，公司的理念與價值觀也是要符合市場檢驗，一個服務(wù)至上，客戶至上的公司往往更多得到市場的認(rèn)可，因為定期回訪與老客戶的開發(fā)都是口碑營銷很好的利器，尤其是在服務(wù)行業(yè)與大宗商品行業(yè)?？蛻艋仞伩ǖ慕⒁彩枪緩氖贾两K的不二選擇，同時針對客戶的普遍回饋尤為重視。個別回饋中的人性化回饋，這也是公司成立之初的選擇，建議如果公司是這類公司可以推送客戶建議卡，并對積極回饋的客戶予以獎勵當(dāng)然深挖客戶需求，抓住客戶深層次的要點，并時時創(chuàng)新是公司最終成為

5、品牌的核心。.cSPengbo.CoM蓬勃范文網(wǎng)：【策劃案】策劃案的范文）當(dāng)然公司不能完全像市場上的產(chǎn)品那樣，直接只考慮竟品與潛在竟品，得到市場認(rèn)可的產(chǎn)品利潤自然來。首先公司是有很多個個體組成，靠著制度來捆綁在一起的一個團(tuán)隊，就像商品中的標(biāo)簽，包裝，外觀及制作工藝一樣，是由價格來體現(xiàn)的，而公司是由制度來維持的。站在營銷的角度定價功不可沒。從管理的角度來看制度決定一切，所以說對于一家剛成立的公司，制度很重要，價格制定好了，產(chǎn)品得到市場的認(rèn)可度就高，制度制定好了，人才就容易聚攏，有人自然就不愁發(fā)展。i好我要說的是：一個策劃案是針對一個點，像我這樣以面蓋全

6、，多是雞肋。仁者見仁，智者見智。【策劃案】策劃案的范文活動形式（這才是真正意義上的活動內(nèi)容，包括活動分為哪幾個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都是些什么內(nèi)容，如果是體育類比賽就應(yīng)包含賽程賽制規(guī)則等等。）活動流程（這個應(yīng)從兩方面寫，一是大流程，即整個活動期間各個環(huán)節(jié)應(yīng)該干的事，什么時候宣傳，什么時候都是哪個階段的比賽等等;二是小流程，即正式比賽或活動當(dāng)天的流程，嚴(yán)格來講這一部分的流程不應(yīng)出現(xiàn)工作人員要干的事情，而只出現(xiàn)活動相關(guān)的內(nèi)容，類似于晚會節(jié)目單，只出現(xiàn)觀眾和比賽人員應(yīng)知道的流程。一般情況給外人看的策劃只出現(xiàn)小流程）評獎（含獎項設(shè)置、評獎辦法、平分細(xì)則等等），注意事

7、項（具體活動具體分析）3、分工要按照工種給工作人員分類，同時著名各項工作完成時限（這一塊一定要細(xì)，要責(zé)任到人）4、預(yù)算要合理（實地考查）、有周轉(zhuǎn)空間、同時應(yīng)學(xué)會該花的不能吝嗇，該省的一定要省5、如果是要拉贊助的活動一定要單獨(dú)做贊助邀請6、策劃的語言一定要精煉、書面化，不能羅嗦或是出現(xiàn)大白話7、策劃要講求格式統(tǒng)一，該空行的地方統(tǒng)一空行，包括行間距、字體大小、縮進(jìn)度都得保持一樣，這樣才清楚整齊。策劃案策劃案范本活動策劃案