【策劃案】策劃案的范文

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1、【策劃案】策劃案的范文策劃案策劃案一家剛成立的新公司什么最重要，是市場(chǎng)，產(chǎn)品，價(jià)格還是渠道，再或者是人脈，似乎每一項(xiàng)都很重要，抑或是無(wú)從下手，我們似乎變得茫然。接下來(lái)我們應(yīng)該簡(jiǎn)單明了的理出一個(gè)頭緒。首先公司的起步階段，我們要考慮的是生存而非利潤(rùn)，如何快速的接觸到目標(biāo)市場(chǎng)占據(jù)目標(biāo)消費(fèi)群的心智來(lái)獲取生存空間？開拓市場(chǎng)我們是借助強(qiáng)勢(shì)品牌上位，還是打一個(gè)迂回戰(zhàn)借助競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的竟品，再或者是“投機(jī)取巧”來(lái)合作上位做絕地反擊，成功打開市場(chǎng)，這些都需要權(quán)衡與時(shí)間。下面舉一個(gè)簡(jiǎn)單例子來(lái)說(shuō)明：假如我是一家剛成立不久的裝飾公司要打開區(qū)域市場(chǎng)，方式有很多：可以借助強(qiáng)勢(shì)品牌合

2、作開始，例如借助立邦漆或是大的整體櫥柜品牌，通過(guò)代理或是擺放裝飾柜的形式來(lái)告訴目標(biāo)消費(fèi)者我們的品質(zhì)或是定位來(lái)接觸目標(biāo)市場(chǎng)；另一種方式可以去售樓處（現(xiàn)房的那種）通過(guò)贊助合作或是活動(dòng)演出的方式來(lái)接觸目標(biāo)消費(fèi)群；再或者通過(guò)公關(guān)方式去待售或是已售的樓盤來(lái)講解裝飾中的所遇到的問題與疑惑等等。這些都是不錯(cuò)的方式。當(dāng)然一個(gè)公司如同一個(gè)商品一樣，經(jīng)營(yíng)商品所考慮到問題同樣可以應(yīng)用到公司當(dāng)中，接下來(lái)我們就用剖析產(chǎn)品的方式來(lái)剖析一下公司。我們知道一個(gè)新產(chǎn)品從開始的研發(fā)到最終成功上市需要經(jīng)歷調(diào)研，研發(fā)，試銷，選擇，細(xì)分，定位，定價(jià)，溝通，渠道到最終形成品牌。同樣一個(gè)公司由小

3、變大，同樣要經(jīng)歷調(diào)研，選址，試營(yíng)業(yè)，選擇，細(xì)分，定位，定價(jià)，溝通，渠道，最終走上正規(guī)。選擇，細(xì)分，定位這些概念不光可以用在公司產(chǎn)品，同樣也適用公司本身的整體定位上。選擇，當(dāng)我們正在考慮一家正在成立的公司時(shí)，選擇合適即市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)少而且急需解決問題的行業(yè)，我們也就成功了一半。記得以往得一句話：放眼所有行業(yè)，選擇競(jìng)爭(zhēng)最多的行業(yè)，并服務(wù)于它即可。細(xì)分，剛成立無(wú)法一口吃個(gè)胖子，細(xì)分就顯得尤為重要，細(xì)分進(jìn)入壁壘最低同時(shí)獲利最多即為原則。最后一步就是定位，一個(gè)簡(jiǎn)單明了得定位既要符合目標(biāo)市場(chǎng)同時(shí)又要得到認(rèn)可。定價(jià)是定位得集中體現(xiàn)，我們這里就一帶而過(guò)。溝通接下來(lái)我們會(huì)用

4、服務(wù)來(lái)代替。因?yàn)殚_發(fā)一個(gè)新客戶是維護(hù)好一個(gè)老客戶成本得五倍，所以要服務(wù)好老客戶。接下來(lái)公司還是要拿出產(chǎn)品來(lái)面對(duì)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)品的，公司的理念與價(jià)值觀也是要符合市場(chǎng)檢驗(yàn)，一個(gè)服務(wù)至上，客戶至上的公司往往更多得到市場(chǎng)的認(rèn)可，因?yàn)槎ㄆ诨卦L與老客戶的開發(fā)都是口碑營(yíng)銷很好的利器，尤其是在服務(wù)行業(yè)與大宗商品行業(yè)?？蛻艋仞伩ǖ慕⒁彩枪緩氖贾两K的不二選擇，同時(shí)針對(duì)客戶的普遍回饋尤為重視。個(gè)別回饋中的人性化回饋，這也是公司成立之初的選擇，建議如果公司是這類公司可以推送客戶建議卡，并對(duì)積極回饋的客戶予以獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)然深挖客戶需求，抓住客戶深層次的要點(diǎn)，并時(shí)時(shí)創(chuàng)新是公司最終成為

5、品牌的核心。.cSPengbo.CoM蓬勃范文網(wǎng)：【策劃案】策劃案的范文）當(dāng)然公司不能完全像市場(chǎng)上的產(chǎn)品那樣，直接只考慮竟品與潛在竟品，得到市場(chǎng)認(rèn)可的產(chǎn)品利潤(rùn)自然來(lái)。首先公司是有很多個(gè)個(gè)體組成，靠著制度來(lái)捆綁在一起的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，就像商品中的標(biāo)簽，包裝，外觀及制作工藝一樣，是由價(jià)格來(lái)體現(xiàn)的，而公司是由制度來(lái)維持的。站在營(yíng)銷的角度定價(jià)功不可沒。從管理的角度來(lái)看制度決定一切，所以說(shuō)對(duì)于一家剛成立的公司，制度很重要，價(jià)格制定好了，產(chǎn)品得到市場(chǎng)的認(rèn)可度就高，制度制定好了，人才就容易聚攏，有人自然就不愁發(fā)展。i好我要說(shuō)的是：一個(gè)策劃案是針對(duì)一個(gè)點(diǎn)，像我這樣以面蓋全

6、，多是雞肋。仁者見仁，智者見智?！静邉澃浮坎邉澃傅姆段幕顒?dòng)形式（這才是真正意義上的活動(dòng)內(nèi)容，包括活動(dòng)分為哪幾個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都是些什么內(nèi)容，如果是體育類比賽就應(yīng)包含賽程賽制規(guī)則等等。）活動(dòng)流程（這個(gè)應(yīng)從兩方面寫，一是大流程，即整個(gè)活動(dòng)期間各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)該干的事，什么時(shí)候宣傳，什么時(shí)候都是哪個(gè)階段的比賽等等;二是小流程，即正式比賽或活動(dòng)當(dāng)天的流程，嚴(yán)格來(lái)講這一部分的流程不應(yīng)出現(xiàn)工作人員要干的事情，而只出現(xiàn)活動(dòng)相關(guān)的內(nèi)容，類似于晚會(huì)節(jié)目單，只出現(xiàn)觀眾和比賽人員應(yīng)知道的流程。一般情況給外人看的策劃只出現(xiàn)小流程）評(píng)獎(jiǎng)（含獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置、評(píng)獎(jiǎng)辦法、平分細(xì)則等等），注意事

7、項(xiàng)（具體活動(dòng)具體分析）3、分工要按照工種給工作人員分類，同時(shí)著名各項(xiàng)工作完成時(shí)限（這一塊一定要細(xì)，要責(zé)任到人）4、預(yù)算要合理（實(shí)地考查）、有周轉(zhuǎn)空間、同時(shí)應(yīng)學(xué)會(huì)該花的不能吝嗇，該省的一定要省5、如果是要拉贊助的活動(dòng)一定要單獨(dú)做贊助邀請(qǐng)6、策劃的語(yǔ)言一定要精煉、書面化，不能羅嗦或是出現(xiàn)大白話7、策劃要講求格式統(tǒng)一，該空行的地方統(tǒng)一空行，包括行間距、字體大小、縮進(jìn)度都得保持一樣，這樣才清楚整齊。策劃案策劃案范本活動(dòng)策劃案