合同能源管理實施辦法

《合同能源管理實施辦法》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、合同能源管理實施辦法一、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）環(huán)能小組為公司合同能源管理機(jī)構(gòu)。（二）成員單位分工與職責(zé)1、企業(yè)管理部為歸口管理部門。1.1管理制度的制訂。1.2立項管理、報批。1.3項目實施過程監(jiān)督。1.4組織項目實施前基準(zhǔn)能耗的評價。1.5與招標(biāo)辦共同組織項目招議標(biāo)活動。1.6組織節(jié)能效果與效益評價、考核。2、機(jī)動部或項目部為項目的實施部門。2.1項目可行性分析論證，市場調(diào)查及案例舉證。2.2提交立項申請報告。2.3項目引進(jìn)及建設(shè)改造管理。2.4動力能源的節(jié)約評價，并提供原始節(jié)能報告。3、技術(shù)部為工藝節(jié)能管理部門。3.1項目工藝技術(shù)的先進(jìn)性論證和系統(tǒng)化

2、分析。3.2X藝節(jié)能效果的評價，并提供原始節(jié)能報告。4、專家組（團(tuán)）：從公司各車間、部室選擇各類型專業(yè)技術(shù)工藝人員組成專家組。從不同的專業(yè)領(lǐng)域?qū)椖康南冗M(jìn)性、可行性、節(jié)能效果與效益進(jìn)行論證。5、項目評審組：由項目管理部門（企管部、機(jī)動部、安技部、環(huán)保部、財務(wù)部）、技術(shù)部、使用單位、專家組組成。對項目工藝技術(shù)的先進(jìn)性、實施方案的可行性、節(jié)能效果與效益進(jìn)行評審。6、使用單位：項目設(shè)施、設(shè)備的操作使用和維護(hù)單位。6.1接受培訓(xùn)學(xué)習(xí)，掌握操控技能和工藝技術(shù)。6.2按設(shè)備管理要求作運(yùn)行記錄、進(jìn)行日常維護(hù)、檢修工作。二、項目的引進(jìn)（一）立項1.1機(jī)動部或項目部根據(jù)

3、公司節(jié)能工作的需要，提出立項申請報告。1.2項目調(diào)查、考察及方案的初步選擇。機(jī)動部或項目部要對項目進(jìn)行實地的調(diào)查和考察，走訪成功的案例用戶并對不同工藝技術(shù)案例及不同供方案例進(jìn)行對比分析。之后制訂出初步方案或推薦方案。1.3對其它關(guān)聯(lián)設(shè)備、設(shè)施的改造作出相應(yīng)方案。1.4依據(jù)方案作出項目概算。2、方案論證、評審企業(yè)管理部組織評審組對項目方案進(jìn)行綜合論證、評審，必要時進(jìn)行再調(diào)查、考察。通過論證，評選出最優(yōu)主體方案，作為合作方選擇的依據(jù)。三、合作方的選擇1、程序：按項目管理辦法中的規(guī)定進(jìn)行招議標(biāo)。2、中標(biāo)原則：工藝先進(jìn)、節(jié)能效果顯著，可持續(xù)節(jié)能的原則。3、節(jié)能

4、效益標(biāo)準(zhǔn)：年節(jié)能效益/項目投資額＞0.3O項目改造與建設(shè)實施1、機(jī)動部或項目部負(fù)責(zé)方案的實施控制與落實。對項目進(jìn)度、質(zhì)量等各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控。2、按排相應(yīng)的工程技術(shù)人員參與改造、建設(shè)，在建設(shè)過程中掌握工藝技術(shù)和設(shè)備的相關(guān)知識。五、項目驗收1、按項目管理辦法規(guī)定的程序和要求組織驗收。2、對能源的輸入、轉(zhuǎn)化、輸出及重要設(shè)備單元的用能計量器具必須完善。要做專門的記錄和統(tǒng)計報表。3、工藝技術(shù)、設(shè)備、工程方案等資料的提交與歸檔。六、能源審計與能效評價1、能源審計包括：項目實施前、后的能源審計，自審及合作方的審計。2、項目實施前至少三個月，必須完善各種能源計量器具的配

5、備及校驗，并做好能源計量和統(tǒng)計并提交項目實施前相應(yīng)工序、設(shè)備的能耗審計報告。3、節(jié)能量基準(zhǔn)。以項目實施前，正常生產(chǎn)月份的三個月審計數(shù)據(jù)平均值作為節(jié)能量基準(zhǔn)。4、節(jié)能量統(tǒng)計起始日。以項目正常使用后的第二個自然月份的一日開始。5、節(jié)能量統(tǒng)計的前三個月作為能效評價的考察期，考察期滿，企業(yè)管理部組織機(jī)動部、技術(shù)部、專家組、使用單位提交能源審計報告，對項目作出能效評價。6、通過能效評價，綜合能效達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，且三個月都達(dá)到90%以上；則制訂具體的收益分配期、分配比例和支付方式進(jìn)行收益分配。如果三個月都達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)的100%,但達(dá)到90%以上，則順延三個月作為考

6、察期。如果六個月達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，則按達(dá)不到預(yù)期效益程序協(xié)商。七、效益分配1、效益分配原則1.1收益量分配的原則。合作方的最高收益為其投入的二倍。1.2收益期原則。合作方的收益期為二至五年。2、收益期（合同期）的確定2.1年總收益量與投資額相比大于0.3,小于0.5時，收益期為四至五年，最高收益量為其投資額的二倍。2.2年總收益量與投資額相比大于等于0.5且小于1時，收益期為三至四年，最高收益量為其投資額的二倍。2.3年總收益量與投資額相比大于等于1時，收益期為二至三年，最高收益量為其投資額的二倍。3、質(zhì)保期和質(zhì)保金3.1合同期滿后1-2年作為質(zhì)保期。3

7、.2合作方總收益的10-20%作為質(zhì)保金。2.3質(zhì)保金在質(zhì)保期分批支付。4、收益支付3.1一般情況按季度以承兌匯票形式支付。4.2各收益期支付比例。（表1）收益期第一年第二年第三年第四年第五年質(zhì)保期2年40%40%20%3年20%30%30%20%4年20%20%20%20%20%5年15%20%20%10%15%20%注：支付比例（％）=合作方年度收益/合作方收益期總收益合作方最大收益=合作方投資額*24.3支付程序企業(yè)管理部根據(jù)能源審計報告，出具節(jié)能量核算單，報請主管經(jīng)理和總經(jīng)理審批；業(yè)務(wù)代理部門憑節(jié)能量核算單和合同辦理付款通知書。八、工藝技術(shù)、設(shè)

8、備操作維護(hù)等人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)1、相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)是合作方提供服務(wù)的必要內(nèi)容。2、合作方不能設(shè)置