合同能源管理實(shí)施辦法

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1、合同能源管理實(shí)施辦法一、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）環(huán)能小組為公司合同能源管理機(jī)構(gòu)。（二）成員單位分工與職責(zé)1、企業(yè)管理部為歸口管理部門(mén)。1.1管理制度的制訂。1.2立項(xiàng)管理、報(bào)批。1.3項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程監(jiān)督。1.4組織項(xiàng)目實(shí)施前基準(zhǔn)能耗的評(píng)價(jià)。1.5與招標(biāo)辦共同組織項(xiàng)目招議標(biāo)活動(dòng)。1.6組織節(jié)能效果與效益評(píng)價(jià)、考核。2、機(jī)動(dòng)部或項(xiàng)目部為項(xiàng)目的實(shí)施部門(mén)。2.1項(xiàng)目可行性分析論證，市場(chǎng)調(diào)查及案例舉證。2.2提交立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告。2.3項(xiàng)目引進(jìn)及建設(shè)改造管理。2.4動(dòng)力能源的節(jié)約評(píng)價(jià)，并提供原始節(jié)能報(bào)告。3、技術(shù)部為工藝節(jié)能管理部門(mén)。3.1項(xiàng)目工藝技術(shù)的先進(jìn)性論證和系統(tǒng)化

2、分析。3.2X藝節(jié)能效果的評(píng)價(jià)，并提供原始節(jié)能報(bào)告。4、專(zhuān)家組（團(tuán)）：從公司各車(chē)間、部室選擇各類(lèi)型專(zhuān)業(yè)技術(shù)工藝人員組成專(zhuān)家組。從不同的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域?qū)?xiàng)目的先進(jìn)性、可行性、節(jié)能效果與效益進(jìn)行論證。5、項(xiàng)目評(píng)審組：由項(xiàng)目管理部門(mén)（企管部、機(jī)動(dòng)部、安技部、環(huán)保部、財(cái)務(wù)部）、技術(shù)部、使用單位、專(zhuān)家組組成。對(duì)項(xiàng)目工藝技術(shù)的先進(jìn)性、實(shí)施方案的可行性、節(jié)能效果與效益進(jìn)行評(píng)審。6、使用單位：項(xiàng)目設(shè)施、設(shè)備的操作使用和維護(hù)單位。6.1接受培訓(xùn)學(xué)習(xí)，掌握操控技能和工藝技術(shù)。6.2按設(shè)備管理要求作運(yùn)行記錄、進(jìn)行日常維護(hù)、檢修工作。二、項(xiàng)目的引進(jìn)（一）立項(xiàng)1.1機(jī)動(dòng)部或項(xiàng)目部根據(jù)

3、公司節(jié)能工作的需要，提出立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告。1.2項(xiàng)目調(diào)查、考察及方案的初步選擇。機(jī)動(dòng)部或項(xiàng)目部要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地的調(diào)查和考察，走訪成功的案例用戶(hù)并對(duì)不同工藝技術(shù)案例及不同供方案例進(jìn)行對(duì)比分析。之后制訂出初步方案或推薦方案。1.3對(duì)其它關(guān)聯(lián)設(shè)備、設(shè)施的改造作出相應(yīng)方案。1.4依據(jù)方案作出項(xiàng)目概算。2、方案論證、評(píng)審企業(yè)管理部組織評(píng)審組對(duì)項(xiàng)目方案進(jìn)行綜合論證、評(píng)審，必要時(shí)進(jìn)行再調(diào)查、考察。通過(guò)論證，評(píng)選出最優(yōu)主體方案，作為合作方選擇的依據(jù)。三、合作方的選擇1、程序：按項(xiàng)目管理辦法中的規(guī)定進(jìn)行招議標(biāo)。2、中標(biāo)原則：工藝先進(jìn)、節(jié)能效果顯著，可持續(xù)節(jié)能的原則。3、節(jié)能

4、效益標(biāo)準(zhǔn)：年節(jié)能效益/項(xiàng)目投資額＞0.3O項(xiàng)目改造與建設(shè)實(shí)施1、機(jī)動(dòng)部或項(xiàng)目部負(fù)責(zé)方案的實(shí)施控制與落實(shí)。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量等各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控。2、按排相應(yīng)的工程技術(shù)人員參與改造、建設(shè)，在建設(shè)過(guò)程中掌握工藝技術(shù)和設(shè)備的相關(guān)知識(shí)。五、項(xiàng)目驗(yàn)收1、按項(xiàng)目管理辦法規(guī)定的程序和要求組織驗(yàn)收。2、對(duì)能源的輸入、轉(zhuǎn)化、輸出及重要設(shè)備單元的用能計(jì)量器具必須完善。要做專(zhuān)門(mén)的記錄和統(tǒng)計(jì)報(bào)表。3、工藝技術(shù)、設(shè)備、工程方案等資料的提交與歸檔。六、能源審計(jì)與能效評(píng)價(jià)1、能源審計(jì)包括：項(xiàng)目實(shí)施前、后的能源審計(jì)，自審及合作方的審計(jì)。2、項(xiàng)目實(shí)施前至少三個(gè)月，必須完善各種能源計(jì)量器具的配

5、備及校驗(yàn)，并做好能源計(jì)量和統(tǒng)計(jì)并提交項(xiàng)目實(shí)施前相應(yīng)工序、設(shè)備的能耗審計(jì)報(bào)告。3、節(jié)能量基準(zhǔn)。以項(xiàng)目實(shí)施前，正常生產(chǎn)月份的三個(gè)月審計(jì)數(shù)據(jù)平均值作為節(jié)能量基準(zhǔn)。4、節(jié)能量統(tǒng)計(jì)起始日。以項(xiàng)目正常使用后的第二個(gè)自然月份的一日開(kāi)始。5、節(jié)能量統(tǒng)計(jì)的前三個(gè)月作為能效評(píng)價(jià)的考察期，考察期滿(mǎn)，企業(yè)管理部組織機(jī)動(dòng)部、技術(shù)部、專(zhuān)家組、使用單位提交能源審計(jì)報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目作出能效評(píng)價(jià)。6、通過(guò)能效評(píng)價(jià)，綜合能效達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，且三個(gè)月都達(dá)到90%以上；則制訂具體的收益分配期、分配比例和支付方式進(jìn)行收益分配。如果三個(gè)月都達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)的100%,但達(dá)到90%以上，則順延三個(gè)月作為考

6、察期。如果六個(gè)月達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，則按達(dá)不到預(yù)期效益程序協(xié)商。七、效益分配1、效益分配原則1.1收益量分配的原則。合作方的最高收益為其投入的二倍。1.2收益期原則。合作方的收益期為二至五年。2、收益期（合同期）的確定2.1年總收益量與投資額相比大于0.3,小于0.5時(shí)，收益期為四至五年，最高收益量為其投資額的二倍。2.2年總收益量與投資額相比大于等于0.5且小于1時(shí)，收益期為三至四年，最高收益量為其投資額的二倍。2.3年總收益量與投資額相比大于等于1時(shí)，收益期為二至三年，最高收益量為其投資額的二倍。3、質(zhì)保期和質(zhì)保金3.1合同期滿(mǎn)后1-2年作為質(zhì)保期。3

7、.2合作方總收益的10-20%作為質(zhì)保金。2.3質(zhì)保金在質(zhì)保期分批支付。4、收益支付3.1一般情況按季度以承兌匯票形式支付。4.2各收益期支付比例。（表1）收益期第一年第二年第三年第四年第五年質(zhì)保期2年40%40%20%3年20%30%30%20%4年20%20%20%20%20%5年15%20%20%10%15%20%注：支付比例（％）=合作方年度收益/合作方收益期總收益合作方最大收益=合作方投資額*24.3支付程序企業(yè)管理部根據(jù)能源審計(jì)報(bào)告，出具節(jié)能量核算單，報(bào)請(qǐng)主管經(jīng)理和總經(jīng)理審批；業(yè)務(wù)代理部門(mén)憑節(jié)能量核算單和合同辦理付款通知書(shū)。八、工藝技術(shù)、設(shè)

8、備操作維護(hù)等人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)1、相關(guān)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)是合作方提供服務(wù)的必要內(nèi)容。2、合作方不能設(shè)置