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1、企業(yè)財務管理風險防范與控制【摘要】本文分析了企業(yè)財務管理風險防范與控制屮的問題，采取措施加強風險控制，以適應汽車銷售時代的發(fā)展。【關(guān)鍵詞】企業(yè)風險管理控制隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，財務風險12成為我國企業(yè)迫切需要解決的現(xiàn)實問題。我國的企業(yè)起步晚、規(guī)模小，沒冇實現(xiàn)規(guī)范化管理。企業(yè)是我國國民經(jīng)濟中的支柱產(chǎn)業(yè)，隨著現(xiàn)代管理體系逐漸走進企業(yè)的管理中，企業(yè)融入國際市場競爭中，傳統(tǒng)的財務管理己遠不能適應新形式發(fā)展的需要，會計電算化是未來會計發(fā)展的必然趨勢。我國企業(yè)的會計電算受宏觀政策調(diào)控和國際經(jīng)濟變動的影響，企業(yè)承受著巨大的財務風險，完善財務經(jīng)營管理機制，應對外部危機的根本
2、保證。從財務風險的表現(xiàn)形式入手，健全和完善的財務管理，發(fā)揮財務風險管理職能，保證企業(yè)能夠得到穩(wěn)定的發(fā)展。一、企業(yè)財務管理的重要性財務風險是指公司財務結(jié)構(gòu)不合理、融資不當而導致投資者預期收益下降的風險，財務風險給企業(yè)帶來的破產(chǎn)風險，資金運營及利潤分配因各種因素而導致的對企業(yè)的盈利及發(fā)展等方面的重大影響。確立財務管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心地位，企業(yè)管理者掌握企業(yè)財務狀況，建立全面預算管理體系，企業(yè)開發(fā)經(jīng)營過程具有長期性，加強對現(xiàn)金流量的管理。加大了汽車銷售企業(yè)風險控制的難度。二、建立健全規(guī)章制度健全規(guī)章制度，是加強財務管理的依據(jù)，也是抵抗經(jīng)濟危機的保障。汽車銷售企
3、業(yè)應當抓好以下幾個方面：一是建立一系列財務管理規(guī)章制度，并不斷進行補充和完善，以提高規(guī)章制度的科學性和適用性。同時，制訂嚴格的崗位責任制，建立充滿活力的激勵機制和行之有效的監(jiān)督約束機制。為促進每一位財務人員的責任心，建立有效的考核制度，也是做好財務基礎工作的重要環(huán)節(jié)。二是賬套的備份。維護工作是會計電算化順利進行的保證。由于會計數(shù)據(jù)的重耍性，存儲在硬盤里的數(shù)據(jù)必須進行備份2份，當會計數(shù)據(jù)丟失或會計數(shù)據(jù)遭到破壞時，能借助備份恢復到最近狀態(tài)。同時根據(jù)備份的內(nèi)容，分別存放在不同的地方，達到“雙保險”。流于形式，增強其執(zhí)行的剛性是十分必要的。三是創(chuàng)新和調(diào)整財務管理的內(nèi)容
4、。確立明確確立企業(yè)財務管理目標的多元化。改進和調(diào)整原有的管理指標，建立反映知識資木價值的財務考核指標，評估知識資本價值，定期編制知識資本報告，披露企業(yè)在人力資本等方面的變化和投資收益。四是建立投資決策制度。汽車銷售活動資金投入量大，而且存在著許多不確左的因素，沒冇按照要求其作好投資決策分析，導致企業(yè)經(jīng)營者投資信息不可靠，汽車銷售財務審計工作強調(diào)過程控制和主動控制，做好事前控制和事中控制工作，重視風險管理，充分發(fā)揮內(nèi)審的防范作用，及時消除不良隱患，發(fā)揮資產(chǎn)經(jīng)營效益；同時由財務內(nèi)部控制制度評價、工程項H預算評價生產(chǎn)力各要素的利用程度，實現(xiàn)各種資源的優(yōu)化組合，全面實
5、現(xiàn)監(jiān)督、控制、服務、評價職能。三、加強財務管理中的風險防范和控制i是強化預算管理。房地產(chǎn)企業(yè)應建立預算管理委員會，履行全面預算管理職責，建立和完善預算編制工作制度及流程，建立預算執(zhí)行情況的考核辦法，對做到獎懲分明。建立完善動態(tài)調(diào)整型的財務預算，掌控各開發(fā)項目可行性階段的推進程度，實現(xiàn)開發(fā)項目資金風險承受與資源價值創(chuàng)造的最佳結(jié)合，有效規(guī)避資金管理的風險。二是建立完整的集成化管理信息系統(tǒng)。建立會計運輸管理等子系統(tǒng)。目前以業(yè)務為中心，根據(jù)銷售的連續(xù)運動資料能夠隨時更新，不需耍任何人丁分析，系統(tǒng)口動實時生成資金管理模塊；集成性：即財務管理數(shù)據(jù)可靠性之保證。通過信息集成
6、直接傳入財務子系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)其他子系統(tǒng)融合在一起，有利于財務會計對未來風險的分析與預測，體現(xiàn)了汽車銷售會計控制的思想。三是加強企業(yè)的財務風險控制。在汽車銷售企業(yè)管理中，財務風險包括?資金成本風險、資金周轉(zhuǎn)風險、債務清償風險等。在開發(fā)企業(yè)風險防控體系的建設中，必完善財務管理中的業(yè)務授權(quán)制度。作為企業(yè)對發(fā)生的經(jīng)濟行為進行賬務處理，對項H進行風險分析，對項目的預期收益進行合理的預測，判斷項目投資方案是否合理可行。實現(xiàn)財務管理預算化需要以項目預算和資木預算為基礎，把經(jīng)濟效益的回報項目作財務預算分析，對整個項目的資金制定可行性研究計劃、提高項S開發(fā)投資決策時的準確性，
7、要對經(jīng)濟行為進行定量約束，防止資金管理上盲目進行運作，控制汽車銷售企業(yè)的財務風險。四是完善財務控制監(jiān)督體系。在企業(yè)建立一種制衡機制，把內(nèi)部審計與財務控制有機地結(jié)合起來，將使企業(yè)的風險業(yè)務處理上能很好地完成內(nèi)部審計對內(nèi)部控制的監(jiān)督。要把內(nèi)部控制審計作為一種過關(guān)性審計，要求公司必須繼續(xù)接受內(nèi)部控制審計。除了進行會計核算外，還耍參與監(jiān)督經(jīng)濟合同的履行情況等?？刂祈椖客顿Y和費用支岀，制定專項費用管理辦法,完善核算辦法和監(jiān)督手段。參考文獻[1]萬婷婷.《戰(zhàn)略財務管理對傳統(tǒng)財務管理的挑戰(zhàn)》.2008.審計與理財.[2]任書芳，高樹嶺，張行貴?當前房地產(chǎn)企業(yè)財務現(xiàn)狀及管理建
8、議.時代金融，2006,(4).[3]
