企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范與控制

《企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范與控制》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范與控制【摘要】本文分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范與控制屮的問(wèn)題，采取措施加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，以適應(yīng)汽車(chē)銷(xiāo)售時(shí)代的發(fā)展?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理控制隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)12成為我國(guó)企業(yè)迫切需要解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。我國(guó)的企業(yè)起步晚、規(guī)模小，沒(méi)冇實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的支柱產(chǎn)業(yè)，隨著現(xiàn)代管理體系逐漸走進(jìn)企業(yè)的管理中，企業(yè)融入國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理己遠(yuǎn)不能適應(yīng)新形式發(fā)展的需要，會(huì)計(jì)電算化是未來(lái)會(huì)計(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)電算受宏觀政策調(diào)控和國(guó)際經(jīng)濟(jì)變動(dòng)的影響，企業(yè)承受著巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，完善財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，應(yīng)對(duì)外部危機(jī)的根本

2、保證。從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式入手，健全和完善的財(cái)務(wù)管理，發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理職能，保證企業(yè)能夠得到穩(wěn)定的發(fā)展。一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，資金運(yùn)營(yíng)及利潤(rùn)分配因各種因素而導(dǎo)致的對(duì)企業(yè)的盈利及發(fā)展等方面的重大影響。確立財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心地位，企業(yè)管理者掌握企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，建立全面預(yù)算管理體系，企業(yè)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)過(guò)程具有長(zhǎng)期性，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量的管理。加大了汽車(chē)銷(xiāo)售企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的難度。二、建立健全規(guī)章制度健全規(guī)章制度，是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的依據(jù)，也是抵抗經(jīng)濟(jì)危機(jī)的保障。汽車(chē)銷(xiāo)售企

3、業(yè)應(yīng)當(dāng)抓好以下幾個(gè)方面：一是建立一系列財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，并不斷進(jìn)行補(bǔ)充和完善，以提高規(guī)章制度的科學(xué)性和適用性。同時(shí)，制訂嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，建立充滿活力的激勵(lì)機(jī)制和行之有效的監(jiān)督約束機(jī)制。為促進(jìn)每一位財(cái)務(wù)人員的責(zé)任心，建立有效的考核制度，也是做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的重要環(huán)節(jié)。二是賬套的備份。維護(hù)工作是會(huì)計(jì)電算化順利進(jìn)行的保證。由于會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的重耍性，存儲(chǔ)在硬盤(pán)里的數(shù)據(jù)必須進(jìn)行備份2份，當(dāng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)丟失或會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)遭到破壞時(shí)，能借助備份恢復(fù)到最近狀態(tài)。同時(shí)根據(jù)備份的內(nèi)容，分別存放在不同的地方，達(dá)到“雙保險(xiǎn)”。流于形式，增強(qiáng)其執(zhí)行的剛性是十分必要的。三是創(chuàng)新和調(diào)整財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

4、。確立明確確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的多元化。改進(jìn)和調(diào)整原有的管理指標(biāo)，建立反映知識(shí)資木價(jià)值的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)，評(píng)估知識(shí)資本價(jià)值，定期編制知識(shí)資本報(bào)告，披露企業(yè)在人力資本等方面的變化和投資收益。四是建立投資決策制度。汽車(chē)銷(xiāo)售活動(dòng)資金投入量大，而且存在著許多不確左的因素，沒(méi)冇按照要求其作好投資決策分析，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)者投資信息不可靠，汽車(chē)銷(xiāo)售財(cái)務(wù)審計(jì)工作強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制和主動(dòng)控制，做好事前控制和事中控制工作，重視風(fēng)險(xiǎn)管理，充分發(fā)揮內(nèi)審的防范作用，及時(shí)消除不良隱患，發(fā)揮資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益；同時(shí)由財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度評(píng)價(jià)、工程項(xiàng)H預(yù)算評(píng)價(jià)生產(chǎn)力各要素的利用程度，實(shí)現(xiàn)各種資源的優(yōu)化組合，全面實(shí)

5、現(xiàn)監(jiān)督、控制、服務(wù)、評(píng)價(jià)職能。三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)防范和控制i是強(qiáng)化預(yù)算管理。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建立預(yù)算管理委員會(huì)，履行全面預(yù)算管理職責(zé)，建立和完善預(yù)算編制工作制度及流程，建立預(yù)算執(zhí)行情況的考核辦法，對(duì)做到獎(jiǎng)懲分明。建立完善動(dòng)態(tài)調(diào)整型的財(cái)務(wù)預(yù)算，掌控各開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可行性階段的推進(jìn)程度，實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)承受與資源價(jià)值創(chuàng)造的最佳結(jié)合，有效規(guī)避資金管理的風(fēng)險(xiǎn)。二是建立完整的集成化管理信息系統(tǒng)。建立會(huì)計(jì)運(yùn)輸管理等子系統(tǒng)。目前以業(yè)務(wù)為中心，根據(jù)銷(xiāo)售的連續(xù)運(yùn)動(dòng)資料能夠隨時(shí)更新，不需耍任何人丁分析，系統(tǒng)口動(dòng)實(shí)時(shí)生成資金管理模塊；集成性：即財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)可靠性之保證。通過(guò)信息集成

6、直接傳入財(cái)務(wù)子系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)其他子系統(tǒng)融合在一起，有利于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的分析與預(yù)測(cè)，體現(xiàn)了汽車(chē)銷(xiāo)售會(huì)計(jì)控制的思想。三是加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。在汽車(chē)銷(xiāo)售企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括?資金成本風(fēng)險(xiǎn)、資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)清償風(fēng)險(xiǎn)等。在開(kāi)發(fā)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控體系的建設(shè)中，必完善財(cái)務(wù)管理中的業(yè)務(wù)授權(quán)制度。作為企業(yè)對(duì)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行賬務(wù)處理，對(duì)項(xiàng)H進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)項(xiàng)目的預(yù)期收益進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)，判斷項(xiàng)目投資方案是否合理可行。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理預(yù)算化需要以項(xiàng)目預(yù)算和資木預(yù)算為基礎(chǔ)，把經(jīng)濟(jì)效益的回報(bào)項(xiàng)目作財(cái)務(wù)預(yù)算分析，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的資金制定可行性研究計(jì)劃、提高項(xiàng)S開(kāi)發(fā)投資決策時(shí)的準(zhǔn)確性，

7、要對(duì)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行定量約束，防止資金管理上盲目進(jìn)行運(yùn)作，控制汽車(chē)銷(xiāo)售企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。四是完善財(cái)務(wù)控制監(jiān)督體系。在企業(yè)建立一種制衡機(jī)制，把內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)控制有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，將使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)處理上能很好地完成內(nèi)部審計(jì)對(duì)內(nèi)部控制的監(jiān)督。要把內(nèi)部控制審計(jì)作為一種過(guò)關(guān)性審計(jì)，要求公司必須繼續(xù)接受內(nèi)部控制審計(jì)。除了進(jìn)行會(huì)計(jì)核算外，還耍參與監(jiān)督經(jīng)濟(jì)合同的履行情況等。控制項(xiàng)目投資和費(fèi)用支岀，制定專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用管理辦法,完善核算辦法和監(jiān)督手段。參考文獻(xiàn)[1]萬(wàn)婷婷.《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)》.2008.審計(jì)與理財(cái).[2]任書(shū)芳，高樹(shù)嶺，張行貴?當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀及管理建

8、議.時(shí)代金融，2006,(4).[3]