第四方物流成功企業(yè)的案例分析

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1、第四方物流成功案例的解讀關鍵詞：第四方物流“第四方物流”(4PL)的概念，最早由全球500強企業(yè)之一的管理咨詢、信息技術和外包服務公司安德森咨詢公司提出，其定義是“一個供應鏈集成商，調(diào)集和管理組織自己的以及具有互補性的服務提供商的資源、能力和技術，以提供一個綜合的供應鏈解決方案”。“第四方物流”有兩個顯著的特點：一是提供一整套完善的供應鏈解決方案。它能更加有效地適應需方多樣化和復雜化的需求，集成所有資源為客戶完美地解決方案，同時進行供應鏈再建、功能轉化、業(yè)務流程再造等。二是通過影響整個供應鏈來獲得價值。這主要包

2、括有利潤增長、運營成本降低、工作成本降低和提高資產(chǎn)利用率，相比“第三方物流”僅能提供低成本的專業(yè)服務，“第四方物流”能控制和管理整個物流過程，對整個過程提出策劃方案，再把這個過程集合起來，提供快速、高質、低成本的物流服務。案例：海豐的第四方物流“沖動”　海豐國際控股有限公司是一家以國際航運、物流業(yè)為核心業(yè)務的綜合物流集團，業(yè)務領域涉及集裝箱班輪運輸、貨運代理、報關報驗、船舶代理、船舶經(jīng)紀、船舶管理等領域。目前，海豐國際下屬航運集團和物流集團兩大業(yè)務板塊。2006年10月，海豐集團旗下的物流公司與新時代公司的合并

3、計劃正式開始，而在接下來的100個工作日內(nèi)，整個合并的所有細節(jié)就已經(jīng)全部完成，足見海豐的“迫不及待”?！　?jù)悉，海豐集團將其原物流體系中新海豐物流有限公司以及一系列與第三方、第四方物流有關的優(yōu)質資產(chǎn)與新時代國際運輸服務有限公司合并成立海豐物流有限公司。合并完成后的新公司整合航運空運資源，貨源客源同步擴大，“海豐物流”這一國內(nèi)創(chuàng)新的供應鏈管理服務與綜合物流企業(yè)隨之誕生?！　『ＸS物流毫不猶豫地將4PL作為了自己的身份標識，在4PL尚處于概念“無間道”的背景下，海豐此舉被業(yè)界認為是“瘋狂”的舉動?！　『ＸS能否走出4P

4、L的“無間煉獄”呢?業(yè)界懷著極其“復雜”的心情，注視著海豐的一舉一動?！　《酉聛戆l(fā)生的一切，再一次讓業(yè)界刮目相看?！　∽?0月份進入合并程序至今，在國內(nèi)主要城市擁有16個分撥中心、服務國內(nèi)248個城市的海豐物流，數(shù)月間業(yè)務和利潤增長迅速，比過去數(shù)月貨運訂單增長三倍以上。預計2007年空運貨運量將突破110，000噸，較2006年的60，000噸上升80%;同期，海運貨量將由180，000個標準集裝箱增至逾210，000箱?！　∵@些看似不可能的業(yè)績是如何取得的呢?其實，稍微了解海豐成長軌跡的人都會明白，海豐此次

5、打4PL牌不是“心血來潮”，更不是“趕時髦”，而是厚積薄發(fā)?！　≡缭?004年12月，海豐集團就進行了大規(guī)模的企業(yè)戰(zhàn)略重組，當時，該公司被分為集運、物流、船東、散貨、沿海內(nèi)貿(mào)運輸和航運配套服務六大業(yè)務體系，并開始向國際化、綜合性物流公司邁進?！　?005年，海豐集團總裁楊紹鵬又不惜血本，毅然拿出了8400萬元進行他認為是“奢侈品”的IT系統(tǒng)建設?！　∪欢沁@樣的遠見，讓海豐將供應鏈的各個鏈條有效地連接起來，形成信息的平滑過渡和流程間的無縫連接，同時提供了基于互聯(lián)網(wǎng)的查詢、客戶服務和電子商務平臺，為采購商、生產(chǎn)

6、商、運輸公司、報關公司、倉儲、陸運等相關的公司和客戶提供統(tǒng)一的接入平臺?！　∫舱沁@些“厚積”決定了海豐的4PL夢想的“薄發(fā)”?！　≡谶M軍4PL之前，海豐已經(jīng)鋪好了路。海豐成功建立國內(nèi)供應鏈管理，擁有了穩(wěn)定客戶群，持續(xù)優(yōu)化和增強網(wǎng)絡平臺的實時實施功能，開拓和加強海外代理網(wǎng)絡創(chuàng)造了條件，并為其開拓全球供應鏈管理服務，提供跨及世界各地的海陸空運輸綜合方案助跑。至此，海豐夢寐以求的4PL水到渠成。案例分析：從上述案例中，我們不難發(fā)現(xiàn)，海豐集團開展第四方物流之所以成功，絕不是因為運氣好，而是由于諸多因素而促就其成功的，

7、下面將從幾個方面解說：（1）首先海豐公司原本就是一家以國際航運、物流業(yè)為核心業(yè)務的綜合物流集團，它擁有了世界水平的供應鏈策略制定、業(yè)務流程再造、技術集成和人力資源管理等能力，這寫先天的優(yōu)勢為海豐集團打造第四方物流奠定的良好的基礎?。?）2004年12月，海豐集團就進行了大規(guī)模的企業(yè)戰(zhàn)略重組，這一發(fā)展戰(zhàn)略將公司的發(fā)展目標直接提升到了一個國際化、綜合性物流公司的高度，從而實現(xiàn)了在集成供應鏈技術和外包能力方面的領先地位?。?）2005年海豐公司花高價為其公司建立先進的“IT”管理系統(tǒng)，這不僅大大的提高了企業(yè)的管理水平

8、和工作效率；同時也實現(xiàn)信息的平滑過渡和流程間的無縫連接。以此擁有了同時管理多個不同供應商的能力?。?）海豐集團在進軍4PL之前，就已成功建立了國內(nèi)供應鏈管理，擁有了穩(wěn)定客戶群，加上之前國際航運所涉及的國外供應鏈及客戶群，從而形成了一個完善的全球化的供應網(wǎng)。滿足了開展4PL需具備全球覆蓋能和支持能力的條件！至此我們可以看到海豐集團開展4PL的成功，不僅有自身先天的優(yōu)勢，更重要的是因為海豐