深圳市第四方物流企業(yè)案例研究

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1、深圳市第四方物流企業(yè)案例研究　　摘要：近年來，深圳四大支柱產(chǎn)業(yè)之一的物流業(yè)，由于受歐債危機(jī)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的影響，面臨著成本增加、利潤下降、競(jìng)爭(zhēng)加劇的嚴(yán)峻考驗(yàn)。在這種形式下，一種新型的物流方式——第四方物流悄然興起。文章立足深圳企業(yè)A公司物流實(shí)際發(fā)展情況，應(yīng)用SWOT分析法，從戰(zhàn)略角度研究深圳A公司發(fā)展第四方物流企業(yè)所具備的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在此基礎(chǔ)上分析該公司成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵要素和條件，闡述深圳物流企業(yè)應(yīng)如何發(fā)展第四方物流，這對(duì)當(dāng)?shù)卣?、物流行業(yè)和相關(guān)企業(yè)第四方物流的發(fā)展都具有借鑒和指導(dǎo)意義。

2、關(guān)鍵詞：深圳；第四方物流；SWOT中圖分類號(hào)：F252文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：AAbstract：LogisticsindustryasoneofthepillarindustriesofShenzhen，theseyears，duetotheimpactofeuropeandebitcrisis，industrialupgrading，itisfacingcostincreasing，profitdeclineandcompetitionintenseproblems.Alongwiththissituati

3、on，anewtypelogisticsmode——thefourthpartylogisticsisemergingquietly.ThisthesisbaseonthedevelopmentconditionofShenzhenA13company，studytheadvantages&disadvantagesinShenzhenAlogisticsenterprisesandtheopportunities&challengestheyarefacingfrompointofstrategy

4、bySWOT.Thethesisanalyzesthekeypointsandconditionsoffourthpartylogisticstransformation；expoundaShenzhenlogisticsenterprisehowtotranslateintofourthpartylogisticssuccessfully.Itprovidessomemeaningfulreferencesforthelocalgovernment，logisticsindustryandothe

5、renterpriseswhiletheyaredevelopingthefourthpartylogistics.Keywords：Shenzhen；fourthpartylogistics；SWOT1A公司情況簡(jiǎn)介13A公司是法國物流龍頭企業(yè)G集團(tuán)物流有限公司所屬八大區(qū)域物流公司之一，地處深圳福田保稅區(qū)，現(xiàn)擁有員工300人，主要負(fù)責(zé)某大型電子企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱I企業(yè)）的電子產(chǎn)品在中國的物流配送，內(nèi)容包括運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、配送、分類和包裝及其它增值性服務(wù)。A公司在北京、天津、大連、青島、上海、寧波、武漢、南

6、京、深圳、廣州分別設(shè)有倉庫、配送中心，來滿足I公司在整個(gè)中國地區(qū)的物流配送需求。從2000年就從事物流業(yè)的A公司，在電子物流遞送方面有著卓越的能力。在不斷發(fā)展中，公司一直為注重質(zhì)量的I企業(yè)提供與其發(fā)展策略一致的高品質(zhì)服務(wù)，力求成為I企業(yè)長期合作的戰(zhàn)略伙伴。2A公司發(fā)展戰(zhàn)略制定的背景和原因作為I公司在中國唯一的物流供應(yīng)商，A公司擁有穩(wěn)定的貨源和巨大的發(fā)展前景；但I(xiàn)公司為了避免為自己服務(wù)的、有全球影響力的重要供應(yīng)商為現(xiàn)有的和后進(jìn)的競(jìng)爭(zhēng)者所利用，作為合作協(xié)議的一部分，I公司禁止A公司為其它企業(yè)服務(wù)，這意味

7、著A公司所擁有的所有設(shè)施和人員只能為I公司所用。由于受到2008年世界金融危機(jī)的影響，I公司許多重要客戶紛紛倒閉，迫使I公司開始緊縮投資，這種緊縮使得I公司在中國的擴(kuò)展陷入停滯狀態(tài)，并且導(dǎo)致I公司的經(jīng)營一度停滯不前；而A公司早期帶著良好預(yù)期而投入的固定資產(chǎn)，不可避免地出現(xiàn)了閑置，導(dǎo)致企業(yè)物流成本不斷上升。在無法繼續(xù)快速擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模以消化整個(gè)系統(tǒng)巨大產(chǎn)能的情況下，I公司對(duì)A公司排他性條款做出了調(diào)整和讓步，允許A公司逐步涉足除主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之外的客戶，同時(shí)A公司也答應(yīng)I公司根據(jù)每年的經(jīng)營狀況，不斷降低對(duì)其

8、產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)格。多年來專屬于I企業(yè)的A公司，在解禁后，需從I公司獨(dú)立核算的后勤部門角色，逐步轉(zhuǎn)型，面對(duì)市場(chǎng)，來開發(fā)自己的客戶。在這種情況下，企業(yè)不可避免的遇到了一些難題，主要體現(xiàn)在：132.1企業(yè)面臨的難題（1）缺乏系統(tǒng)化信息平臺(tái)作為I公司的戰(zhàn)略伙伴，A公司在不斷提高服務(wù)水平的同時(shí)，也在不斷降低自己的成本，回饋給I公司；同時(shí)I公司因?yàn)榭刂瞥杀镜男枰恢睕]把供應(yīng)鏈的信息系統(tǒng)建設(shè)作為首要考慮的范圍，在這樣的戰(zhàn)略模式下，A公司一直沿用的是一套陳舊的發(fā)貨系統(tǒng)和庫存管理系統(tǒng)