標(biāo)兵推薦材料

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1、先進(jìn)個(gè)人*1986年進(jìn)廠,先后擔(dān)任桿,杯，等賜自2013年10月份至今一直擔(dān)任**,2006年5月，他光榮地加入了桿。日常工作中，他深入學(xué)為，并把學(xué)的體會(huì)和成果輕蟲工作的思路，極開展各頊作，起到了模范轅用。他求真奚真抓橐、以廠麹，撇J以良好的精神狀恕俺工作鰭開展好酶各項(xiàng)工作。***始貉安全生放在第一位，扎做好安全生圧作，確保車演全生売事故，利用啊會(huì)、班前班后會(huì)等真開展好雙體系文件的學(xué)勞落憲作，刻教育1B在確保自身安全的前提下搞好安全生產(chǎn)真正做到了全年零工傷零火情o今年以來,開展技蒯、修舊利廢能降耗

2、等工作，完成技薊改造6項(xiàng)提高了生藪率，降低了生產(chǎn)成本，使小改小革蔚然成風(fēng)生高效運(yùn)行。他?aa理干部乘新思路，以管理觀促進(jìn)技協(xié)，目糠公開上墻指最化總，悉心聽取技改意見闡織殊貓距藕、領(lǐng)板升降讓的改造減少了殿障，葉子板吊的改造減少了日常損壞，般加油機(jī)桓改造菊成本各披改都收到了良好的效果。桿采取了切熨行的措施,從源揀起,帶領(lǐng)嘯關(guān)國(guó)優(yōu)工茁機(jī)，加大渥鰲確保溫濕度在合理范圍，每天及時(shí)走訪后工序，對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行整改，并在車間設(shè)立了疵品日曝光欄，在展示實(shí)物的同時(shí)，要求責(zé)任人對(duì)實(shí)物進(jìn)行分析，制定下一步措施，達(dá)到人人重

3、視質(zhì)量的目的。杯還非常重視人本管理，他倡導(dǎo)管理就是服務(wù)的理念，關(guān)愛職工、尊重職工、視職工如親人，加強(qiáng)內(nèi)部溝通，合理利用職工接待日，增強(qiáng)與職工的交流，解決職工思想癥結(jié)。他本著公開、公平、公正的原則立場(chǎng)，在工作上當(dāng)好職工的表率，在做人上為職工樹立了榜樣，引導(dǎo)職工樹立正確的價(jià)值觀、人生觀。他還深入開展思想教育建設(shè)，積極為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，在車間工序設(shè)置了流動(dòng)紅旗，采取激勵(lì)機(jī)制，掀起比、學(xué)、趕、幫、超的良好工作氛圍。三十多年來，***憑著對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng)，對(duì)公司的熱愛，對(duì)職工的無限深情，取得了集團(tuán)公司多項(xiàng)榮譽(yù)，他

4、所管理的車間年年被分廠評(píng)為先進(jìn)車間。當(dāng)提起這些成績(jī)和榮譽(yù)時(shí)，他總是說“成績(jī)只能代表過去,不能代表將來，無論干什么工作，只有一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)，才能把工作干的更好”。