標兵推薦材料

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1、先進個人*1986年進廠,先后擔任桿,杯，等賜自2013年10月份至今一直擔任**,2006年5月，他光榮地加入了桿。日常工作中，他深入學為，并把學的體會和成果輕蟲工作的思路，極開展各頊作，起到了模范轅用。他求真奚真抓橐、以廠麹，撇J以良好的精神狀恕俺工作鰭開展好酶各項工作。***始貉安全生放在第一位，扎做好安全生圧作，確保車演全生売事故，利用啊會、班前班后會等真開展好雙體系文件的學勞落憲作，刻教育1B在確保自身安全的前提下搞好安全生產(chǎn)真正做到了全年零工傷零火情o今年以來,開展技蒯、修舊利廢能降耗

2、等工作，完成技薊改造6項提高了生藪率，降低了生產(chǎn)成本，使小改小革蔚然成風生高效運行。他?aa理干部乘新思路，以管理觀促進技協(xié)，目糠公開上墻指最化總，悉心聽取技改意見闡織殊貓距藕、領板升降讓的改造減少了殿障，葉子板吊的改造減少了日常損壞，般加油機桓改造菊成本各披改都收到了良好的效果。桿采取了切熨行的措施,從源揀起,帶領嘯關國優(yōu)工茁機，加大渥鰲確保溫濕度在合理范圍，每天及時走訪后工序，對質(zhì)量問題進行整改，并在車間設立了疵品日曝光欄，在展示實物的同時，要求責任人對實物進行分析，制定下一步措施，達到人人重

3、視質(zhì)量的目的。杯還非常重視人本管理，他倡導管理就是服務的理念，關愛職工、尊重職工、視職工如親人，加強內(nèi)部溝通，合理利用職工接待日，增強與職工的交流，解決職工思想癥結(jié)。他本著公開、公平、公正的原則立場，在工作上當好職工的表率，在做人上為職工樹立了榜樣，引導職工樹立正確的價值觀、人生觀。他還深入開展思想教育建設，積極為企業(yè)獻計獻策，在車間工序設置了流動紅旗，采取激勵機制，掀起比、學、趕、幫、超的良好工作氛圍。三十多年來，***憑著對事業(yè)的忠誠，對公司的熱愛，對職工的無限深情，取得了集團公司多項榮譽，他

4、所管理的車間年年被分廠評為先進車間。當提起這些成績和榮譽時，他總是說“成績只能代表過去,不能代表將來，無論干什么工作，只有一步一個腳印，踏踏實實，才能把工作干的更好”。