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《淺談國(guó)有企業(yè)工會(huì)職能創(chuàng)新》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、淺談國(guó)有企業(yè)工會(huì)職能創(chuàng)新摘要：本論文從中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的角度出發(fā)，提出了在新時(shí)期下國(guó)有企業(yè)的工會(huì)職能新定位，并闡述了我國(guó)國(guó)有企業(yè)工會(huì)職能具有多面性以及復(fù)雜性的特點(diǎn)。分析了國(guó)有企業(yè)工會(huì)職能從政治層面向經(jīng)濟(jì)層面轉(zhuǎn)移背景下創(chuàng)新的迫切性，并提出了在新形勢(shì)下我國(guó)國(guó)有企業(yè)工會(huì)職能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的一些可行措施，旨在為國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作的工作者提供參考。關(guān)鍵詞：工會(huì)職能職能定位內(nèi)容創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)方式前言伴隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)制度經(jīng)歷著由建立到現(xiàn)在的不斷完善。但是盡管這樣，我國(guó)國(guó)有企業(yè)工會(huì)面臨著新的挑戰(zhàn)。隨著中國(guó)對(duì)外開放程度的不斷提髙，伴隨而來(lái)的西方發(fā)達(dá)
2、資本主義國(guó)家的工會(huì)組織對(duì)我國(guó)工會(huì)也產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響［1］。因而，我國(guó)國(guó)有企業(yè)工會(huì)必須主動(dòng)學(xué)習(xí)、適應(yīng)變化，更需要在工會(huì)職能上積極創(chuàng)新，以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展。1、國(guó)有企業(yè)工會(huì)職能創(chuàng)新的內(nèi)容在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下，經(jīng)濟(jì)體制的變革、勞動(dòng)關(guān)系的變化決定了工會(huì)職能需要從“政治”轉(zhuǎn)向“經(jīng)濟(jì)”，其職能內(nèi)容不僅僅是簡(jiǎn)單的轉(zhuǎn)變，還必須有所創(chuàng)新。工會(huì)的很多職能，比如，教育職能、維權(quán)職能、服務(wù)職能以及參與職能，這些職能都需要從政治角度轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)角度，從而實(shí)現(xiàn)工會(huì)職能內(nèi)容上的創(chuàng)新。2、實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)工會(huì)職能創(chuàng)新的方式國(guó)有企業(yè)工會(huì)的職能，除了上述內(nèi)容上需要有所創(chuàng)新外，在實(shí)現(xiàn)方式上也有必
3、要?jiǎng)?chuàng)新。2.1采用新的工會(huì)職能策略工會(huì)職能定位的多面性與復(fù)雜性，以及工會(huì)處于相對(duì)弱勢(shì)的地位，決定了工會(huì)職能要結(jié)合實(shí)際講究策略。正如管理是一項(xiàng)具有兼有“藝術(shù)性”和“科學(xué)性”的工作一樣，工會(huì)作為企業(yè)很重要的部門，其職能的實(shí)現(xiàn)也帶有“藝術(shù)性”的色彩，而'‘柔性化”則是工會(huì)職能實(shí)現(xiàn)的新工作方式。為了更好的實(shí)現(xiàn)工會(huì)職能，“藝術(shù)化”的策略是非常重要的，它是工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)出的才能、學(xué)識(shí)、智慧以及技巧,建立在一定的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)以及辯證思維基礎(chǔ)上的，也是對(duì)工作方式方法的創(chuàng)造性運(yùn)用一種具體體現(xiàn)。這種“藝術(shù)化”集中體現(xiàn)在工作中的隨機(jī)應(yīng)變能力，以及工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)不同時(shí)
4、間以及不同場(chǎng)合隨機(jī)應(yīng)變地處理問題。'‘柔性化”是指工會(huì)為了實(shí)現(xiàn)智能而體現(xiàn)出來(lái)的內(nèi)外變化能力，包括預(yù)測(cè)變化以及及時(shí)應(yīng)對(duì)的能力。工會(huì)職能實(shí)現(xiàn)策略的“柔性化”，是一種閃爍著人類理性以及智慧光芒的管理藝術(shù)。在新知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，“柔性化”起著非常重要的作用，這是現(xiàn)代管理學(xué)發(fā)展的新趨勢(shì)。2.2采用新的溝通方式員工參與管理重要的一個(gè)途徑就是溝通。當(dāng)前的治理結(jié)構(gòu)理論學(xué)者更多的認(rèn)為，應(yīng)該由所有的利益相關(guān)者一起參與來(lái)共同治理企業(yè)。員工作為企業(yè)的利益相關(guān)者，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的好壞直接關(guān)系其自身利益。因此，員工也應(yīng)該積極參與企業(yè)的管理來(lái)維護(hù)自身的利益。員工要想?yún)⑴c企業(yè)的管
5、理，與管理層溝通是一個(gè)很好的途徑，促使管理者考慮員工的意見。這種溝通需要注意以下幾點(diǎn)：(1)若員工沒有統(tǒng)一的組織，單個(gè)員工在管理者面前就會(huì)顯得微不足道，因此，溝通時(shí)要有統(tǒng)一的組織，形成相對(duì)強(qiáng)大的力量，促使管理層員工的管理意見重視；(2)由于員工自身素質(zhì)良莠不齊，員工的意見也并非每一個(gè)都是合乎情理的，需要特定的組織對(duì)員工提議進(jìn)行審核以及整理。工會(huì)作為員工與管理層溝通的協(xié)調(diào)者，要做好維護(hù)員工利益的工作。2.3員工參與，實(shí)現(xiàn)工會(huì)的輔助職能從工會(huì)職能的多樣性、復(fù)雜性可以看到：工會(huì)參與經(jīng)濟(jì)管理，應(yīng)該把握好度，有些工作工會(huì)只起輔助作用，有些工作工會(huì)則起主
6、導(dǎo)作用。法律已經(jīng)賦予工會(huì)的職能，工會(huì)應(yīng)當(dāng)充分利用，要起到主導(dǎo)作用。法律并沒有賦予工會(huì)直接參與經(jīng)營(yíng)管理的權(quán)利，老工會(huì)法定參與職能也只限定在'‘參與企事業(yè)單位的民主管理”。但并不是說(shuō)，法律沒有直接賦予工會(huì)權(quán)利，工會(huì)就不再參與經(jīng)營(yíng)管理。因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)的結(jié)果直接與員工個(gè)人的利益掛鉤，不能因?yàn)閲?guó)有企業(yè)的委托代理式管理就把企業(yè)員工的排擠到權(quán)利的邊緣。作為“職業(yè)團(tuán)體”，工人階級(jí)自發(fā)自助組織的工會(huì)，其的目的就是為了將很分散的員工組織起來(lái)，以便有自己的代表替員工說(shuō)話。在國(guó)外，員工參與企業(yè)管理已經(jīng)非常普遍[2]。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，工會(huì)職能也已經(jīng)由政治逐漸移位到經(jīng)
7、濟(jì)。國(guó)有企業(yè)員工自身素質(zhì)越來(lái)越高，他們中的一部分也具備了參與管理的能力。因此，也迫切希望自己能夠參與到企業(yè)的管理中去。但是員工畢竟不是管理者，由于員工信息不對(duì)稱等原因，他們的想法不一定都是可行的，有些甚至是錯(cuò)誤的。這就需要員工的代言人工會(huì)將員工組織起來(lái)，以一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)階層的身份參與管理。但是，這種參僅僅能起輔助作用。首先，工會(huì)有維護(hù)職工權(quán)利的職責(zé)，因此工會(huì)參與經(jīng)營(yíng)管理。工會(huì)參與經(jīng)營(yíng)管理的出發(fā)點(diǎn)是維護(hù)職工權(quán)利，員工參與經(jīng)營(yíng)管理的目的是為了維護(hù)自己的權(quán)利。但是不能超出這一范圍，否則工會(huì)的工作就不合法。再者，企業(yè)內(nèi)部不同的職能部門分管企業(yè)的各項(xiàng)工
8、作，工會(huì)不能越權(quán)代管他部門的工作。工會(huì)只能從維護(hù)職工權(quán)利這出發(fā)點(diǎn)出發(fā)，輔助職能部門完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。2.4運(yùn)用信息化手段實(shí)現(xiàn)工會(huì)職能創(chuàng)新信息化手段正在改變著
