淺談國有企業(yè)工會職能創(chuàng)新

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1、淺談國有企業(yè)工會職能創(chuàng)新摘要：本論文從中國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的角度出發(fā)，提出了在新時期下國有企業(yè)的工會職能新定位，并闡述了我國國有企業(yè)工會職能具有多面性以及復雜性的特點。分析了國有企業(yè)工會職能從政治層面向經(jīng)濟層面轉移背景下創(chuàng)新的迫切性，并提出了在新形勢下我國國有企業(yè)工會職能實現(xiàn)創(chuàng)新的一些可行措施，旨在為國有企業(yè)工會工作的工作者提供參考。關鍵詞：工會職能職能定位內容創(chuàng)新實現(xiàn)方式前言伴隨著中國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國企業(yè)制度經(jīng)歷著由建立到現(xiàn)在的不斷完善。但是盡管這樣，我國國有企業(yè)工會面臨著新的挑戰(zhàn)。隨著中國對外開放程度的不斷提髙，伴隨而來的西方發(fā)達

2、資本主義國家的工會組織對我國工會也產(chǎn)生了深遠的影響［1］。因而，我國國有企業(yè)工會必須主動學習、適應變化，更需要在工會職能上積極創(chuàng)新，以適應時代發(fā)展。1、國有企業(yè)工會職能創(chuàng)新的內容在市場經(jīng)濟轉型下，經(jīng)濟體制的變革、勞動關系的變化決定了工會職能需要從“政治”轉向“經(jīng)濟”，其職能內容不僅僅是簡單的轉變，還必須有所創(chuàng)新。工會的很多職能，比如，教育職能、維權職能、服務職能以及參與職能，這些職能都需要從政治角度轉向經(jīng)濟角度，從而實現(xiàn)工會職能內容上的創(chuàng)新。2、實現(xiàn)國有企業(yè)工會職能創(chuàng)新的方式國有企業(yè)工會的職能，除了上述內容上需要有所創(chuàng)新外，在實現(xiàn)方式上也有必

3、要創(chuàng)新。2.1采用新的工會職能策略工會職能定位的多面性與復雜性，以及工會處于相對弱勢的地位，決定了工會職能要結合實際講究策略。正如管理是一項具有兼有“藝術性”和“科學性”的工作一樣，工會作為企業(yè)很重要的部門，其職能的實現(xiàn)也帶有“藝術性”的色彩，而'‘柔性化”則是工會職能實現(xiàn)的新工作方式。為了更好的實現(xiàn)工會職能，“藝術化”的策略是非常重要的，它是工會領導者表現(xiàn)出的才能、學識、智慧以及技巧,建立在一定的經(jīng)驗、知識以及辯證思維基礎上的，也是對工作方式方法的創(chuàng)造性運用一種具體體現(xiàn)。這種“藝術化”集中體現(xiàn)在工作中的隨機應變能力，以及工會領導應根據(jù)不同時

4、間以及不同場合隨機應變地處理問題。'‘柔性化”是指工會為了實現(xiàn)智能而體現(xiàn)出來的內外變化能力，包括預測變化以及及時應對的能力。工會職能實現(xiàn)策略的“柔性化”，是一種閃爍著人類理性以及智慧光芒的管理藝術。在新知識經(jīng)濟時代，“柔性化”起著非常重要的作用，這是現(xiàn)代管理學發(fā)展的新趨勢。2.2采用新的溝通方式員工參與管理重要的一個途徑就是溝通。當前的治理結構理論學者更多的認為，應該由所有的利益相關者一起參與來共同治理企業(yè)。員工作為企業(yè)的利益相關者，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的好壞直接關系其自身利益。因此，員工也應該積極參與企業(yè)的管理來維護自身的利益。員工要想?yún)⑴c企業(yè)的管

5、理，與管理層溝通是一個很好的途徑，促使管理者考慮員工的意見。這種溝通需要注意以下幾點：(1)若員工沒有統(tǒng)一的組織，單個員工在管理者面前就會顯得微不足道，因此，溝通時要有統(tǒng)一的組織，形成相對強大的力量，促使管理層員工的管理意見重視；(2)由于員工自身素質良莠不齊，員工的意見也并非每一個都是合乎情理的，需要特定的組織對員工提議進行審核以及整理。工會作為員工與管理層溝通的協(xié)調者，要做好維護員工利益的工作。2.3員工參與，實現(xiàn)工會的輔助職能從工會職能的多樣性、復雜性可以看到：工會參與經(jīng)濟管理，應該把握好度，有些工作工會只起輔助作用，有些工作工會則起主

6、導作用。法律已經(jīng)賦予工會的職能，工會應當充分利用，要起到主導作用。法律并沒有賦予工會直接參與經(jīng)營管理的權利，老工會法定參與職能也只限定在'‘參與企事業(yè)單位的民主管理”。但并不是說，法律沒有直接賦予工會權利，工會就不再參與經(jīng)營管理。因為企業(yè)經(jīng)營的結果直接與員工個人的利益掛鉤，不能因為國有企業(yè)的委托代理式管理就把企業(yè)員工的排擠到權利的邊緣。作為“職業(yè)團體”，工人階級自發(fā)自助組織的工會，其的目的就是為了將很分散的員工組織起來，以便有自己的代表替員工說話。在國外，員工參與企業(yè)管理已經(jīng)非常普遍[2]。隨著社會的不斷發(fā)展，工會職能也已經(jīng)由政治逐漸移位到經(jīng)

7、濟。國有企業(yè)員工自身素質越來越高，他們中的一部分也具備了參與管理的能力。因此，也迫切希望自己能夠參與到企業(yè)的管理中去。但是員工畢竟不是管理者，由于員工信息不對稱等原因，他們的想法不一定都是可行的，有些甚至是錯誤的。這就需要員工的代言人工會將員工組織起來，以一個強大的企業(yè)階層的身份參與管理。但是，這種參僅僅能起輔助作用。首先，工會有維護職工權利的職責，因此工會參與經(jīng)營管理。工會參與經(jīng)營管理的出發(fā)點是維護職工權利，員工參與經(jīng)營管理的目的是為了維護自己的權利。但是不能超出這一范圍，否則工會的工作就不合法。再者，企業(yè)內部不同的職能部門分管企業(yè)的各項工

8、作，工會不能越權代管他部門的工作。工會只能從維護職工權利這出發(fā)點出發(fā)，輔助職能部門完成職責范圍內的各項工作。2.4運用信息化手段實現(xiàn)工會職能創(chuàng)新信息化手段正在改變著