績效考核表前臺文員

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1、績效考核表（一）員工姓名員工編號入職日期部門崗位前臺文員考核週期至工作質(zhì)量：考查工作的準(zhǔn)確性、全面性以及技巧性權(quán)重系數(shù)20%不確工,爵需督無準(zhǔn)的作一O工滬表說高於一般人8理在，管儲場苻工??影有旨虎粉出錯的經(jīng)性錯誌工情無監(jiān)水平3常犯權(quán)重系數(shù)20%考查匸作完成的數(shù)量以及完成工作所需的時間表令滿侮現(xiàn)人養(yǎng)歙11時儺工作數(shù)量15%權(quán)重系數(shù)貝，?何助2工不任MJtsr曲節(jié)要別人量通常能超冃按時完出一般人水平成所M"助才能完咸分派的#務(wù)小能亠一兀成所分派工，於低求作低最兩三.知識和技能：考查完成工作所需知識和技能有具很匕匕厶目具簷遛元成工咗知地解修理sz兀亠些，很的作能識有強曲技作成任務(wù)所責(zé)任有B-

2、缺三技工任務(wù)有睪備的一定知識技能-理解的知識需具無需幫助就能有效地解決非常事件7立獨6￥有昨在別人『導(dǎo)下晟有效工理特殊苓件出囲非常規(guī)住工作時需要指導(dǎo)幫助不般處理非常規(guī)性的情況作對常u/o黑煮對工作的態(tài)度和與別人共于的能力■ilfi別有作，特具合意識叫，避矛善合作在免虧其人比容與他合時合，人往有不作與交2能守，引不連規(guī)則常1-起摩作，盾時勇於突度作有機敏責(zé)任興趣六.適應(yīng)性：考查員工應(yīng)付變化的環(huán)境的能力權(quán)重系數(shù)10%1不能適應(yīng)變化的情況在適應(yīng)環(huán)境方面常有些困難能不斷調(diào)整自己以適應(yīng)環(huán)境需要4具有較高的適應(yīng)能力對任何變化有很強的應(yīng)變能力:在過去一年中無任何缺勤遲到現(xiàn)象5率出勤率較高而且很準(zhǔn)時W盈

3、B勤現(xiàn)象但有時因故遲到鼬缺勤或因故遲到現(xiàn)象匕管A2>經(jīng)常有缺勤和遲到現(xiàn)象土上理員1考查出勤情況以及遵守時間情況不適用主管級及以權(quán)重系數(shù)10%八.領(lǐng)導(dǎo)力：考查其對他人的指導(dǎo)和影響力適用主權(quán)重系數(shù)10%管及以上管理人員）1不能進(jìn)行自我管理不具備直接影響他人的能力在正常監(jiān)督下能與同事合作4有能力直接影響別人5具有很強的影響力總分第二部分：工作職責(zé)考核指標(biāo)工作職責(zé)工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)定義實際表現(xiàn)客戶接待等事務(wù)來賓接待、登記，并聯(lián)系相關(guān)部門，電話轉(zhuǎn)接、郵件收發(fā)，音樂播放。勞動合同管理勞動合同規(guī)范管理考勤管理全員考勤的日常管理及月度統(tǒng)計安全與衛(wèi)生對于陌生人來訪，問清情況，上報相關(guān)人員。辦公室衛(wèi)生保持清潔及綠

4、化維護(hù)。社保管理員工社保購買與停止處理及其他社保事務(wù)分?jǐn)?shù)以上工作目標(biāo)或數(shù)據(jù)由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)崗位特點提供，每項總分為10分.總分kf-hr501revB(Sep.102010)二.下個月工作目標(biāo)、責(zé)任及時間表僱員回應(yīng)被考核者：年月日考核者：年月日kf-hr501revB(Sep.102010)