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《管理團隊成員》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、實戰(zhàn),才是硬道理!管理團隊成員【舉辦吋間】2010年10月24日2010年11月21日上海2010年10刀31日2010年12刀05日北京2010年11月07口深圳【主辦單位】BCG-百喬羅管理咨詢有限公司【收費標準】￥1500元/一天（含一天中餐、指定教材、茶點）【參加對象】企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉型到管理的、進一步想捉高管理績效的、晉升到高層管理以及其它預備管理人員【報名電話】021-51688903-823李老師3【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓服務，歡迎來電咨詢！背景Coursebackground“在成為領導前
2、，你的成功同自己的成長有關；在成為領導以后，你的成功都同別人的成長有關”杰克?韋爾奇韋爾奇的這句話說明企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展只有優(yōu)秀的領導是不夠的，還需要培養(yǎng)、建設優(yōu)秀的、高績效的團隊力量才能成就企業(yè)的經(jīng)營目標。作為一?名經(jīng)理人,你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團隊而苦惱？你是不是因缺乏帶領高績效因隊所需的能力而力不從心？你在提高團隊績效方面用盡了心思為什么總達不到預期的效果？如何才能快速地把握團隊并帶領團隊創(chuàng)造出佳績？如何對團隊成員進行激勵以鼓勵士氣？如何化解團隊運行障礙順利開展工作？本課程通過案例與演練深入淺出地剖析了優(yōu)秀團隊的八大特征、團隊形成與發(fā)展的三
3、個階段的關注點與領導要素、在團隊屮如何建立信任與責任、如何建立團隊的內(nèi)部規(guī)則、如何通過有效地溝通完成促進團隊走向高績效。低效率靠管理，高效率靠激勵，在團隊屮作好激勵管理、發(fā)揮團隊的最大效益。課程收益丄了解高績效團隊的特征；丄掌握團隊建設的原則、程序和方法；丄掌握有效運行髙績效團隊的方法和技巧；4掌握有效提升團隊領導能力的技巧；學習團隊激勵的技巧大綱curriculumintroduction第一章、什么是團隊1、認識團隊（1+1二？）2、團隊與群體的區(qū)別3、團隊行為曲線>討論：請分析團隊與群體Z間最大的區(qū)別是什么？第二章、如何才能建設高績效的團隊1、明確的目標（目標從哪
4、里來？企業(yè)目標和個人目標如何統(tǒng)一？）>短期目標：工資、獎金等物質(zhì)層面>中期目標：職位、發(fā)展等職業(yè)規(guī)劃>長期11標：企業(yè)文化、價值觀念等精神層面2、相互信任（信任的基礎是什么？如何建立？）3、關心、幫助每個人（從哪些方而著手才是最有效的？）4、溝通良好（如何才能有效的溝通？）5、分工與授權（在具體工作中如何操作？）6、合理的激勵（沒有足夠的條件怎么辦？）7、合理、完善的制度（制度日前不合理怎么辦？）8、融洽的團隊氣氛（用什么方法培養(yǎng)良好的工作氣氛？）>案例分析、討論：企業(yè)文化對企業(yè)團隊的作用是什么？>案例分析、討論：如何建設與企業(yè)團隊想適應的企業(yè)文化？第三章、高績效團隊的
5、成員1、如何選擇團隊的成員2、團隊成員的關系如何協(xié)調(diào)3、如何解決成員的沖突>案例分析、討論：團隊的成員能力不足應該如何處理？>案例分析、討論：團隊的成員如何才能更發(fā)的配合？第四章、高績效團隊建設的流程及階段1、團隊建設的流程2、團隊建設的階段>案例分析、討論：在團隊建設初、屮、后期應該關注哪些問題?第五章、高績效團隊的激勵管理一、什么是激勵二、激勵的核心是什么1、需求理論2、激勵理論三、激勵的謀區(qū)四、激勵的四原則>公平原則、系統(tǒng)原則、時機原則、清晰原則五、激勵的方法1、信任認可-表揚-賞識（如何培養(yǎng)對工作的成就感？）2、承擔責任（為什么要為下屬承擔責任）3、關心、幫助團
6、隊成員（工作與生活如何協(xié)調(diào)？）4、薪水與升遷5、工作興趣6、合理的制度7、工作氣氛（物質(zhì)基礎還耍冇保障）（如何才能把工作當成是一種興趣？）（公平、公正、公開）8、企業(yè)目標與使命（最終的解決方案）（是一種軟化劑）六、激勵方法的綜合運用>案例分析、討論:講師介紹TeacherIntroduction李革增：實戰(zhàn)型培訓專家；清華大學、北京大學特聘培訓講師；深圳管理咨詢協(xié)會管理專家；外商投資協(xié)會培訓專家；屮國企業(yè)聯(lián)合會顧問；香港光華管理學院客座教授；美國AITA認證國際職業(yè)培訓師；歐洲SKP機構高級管理顧問；企業(yè)家I辦會特聘培訓講師；多年從事企業(yè)高層管理與咨詢工作經(jīng)驗，在徳隆集
7、團、深高速、美國“MOTHERS”、眾人行管理咨詢等人型集團公司及管理顧問公司歷任培訓經(jīng)理、行政總監(jiān)、營銷總監(jiān)、培訓總監(jiān)、副總經(jīng)理等職位。對企業(yè)管理、客戶服務、品牌管理、企業(yè)文化等具有良好的培訓與咨詢經(jīng)驗；不僅具有深厚的理論知識，而且具備半富的實踐操作能力；注重對企業(yè)管理問題的分析和解決、講求實效性和適用性。擅長課程：《職業(yè)經(jīng)理人資格認證》、《企業(yè)中層經(jīng)理綜介管理技能培訓》《高級秘書職業(yè)化培訓》、《如何成為優(yōu)秀員工》、《管理溝通與工作協(xié)調(diào)技巧》培訓特色：以互動、情景式培訓見長，注重受訓人員的感悟及參與，培訓風格深入淺出、條理清晰、課堂氣氛
