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《制造企業(yè)的供應(yīng)鏈采購管理策略分析》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、制造企業(yè)的供應(yīng)鏈采購管理策略分析摘要：制造企業(yè)的材料采購是很重要的環(huán)節(jié)。本文運(yùn)用系統(tǒng)的方法，提出瞭在制造企業(yè)供應(yīng)鏈采購管理難點(diǎn)和存在的諸多問題，並提出完善信息網(wǎng)絡(luò)，建立采購信息數(shù)據(jù)庫；重視采購成本的綜合考慮；從對(duì)采購商品的管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)供應(yīng)商的管理等策略，期望為制造企業(yè)的采購管理提供借鑒意我關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；供應(yīng)鏈管理；采購；策略分類號(hào)：F207文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：AMeasuresAnalysisofSupplyChainProcurementManagementofManufacturingEnterprisesWa
2、ngLigangChiHongjuan(schooloftraffic,Ludonguniversity)Abstract：ManufacturingEnterpriseprocurementofmaterialsisveryimportantlink.Thispaperusessystematicapproachtomanufacturingenterprisesinthesupplychainprocurementmanagementthatexistsmanydifficultiesandproblems
3、,atthesametimeitgivessomemeasures：toimproveinformationnetwork,theestablishmentofprocurementinformationdatabase；Integratedprocurementcoststoconsider；Procurementofgoodsfromtherighttochangethemanagementofvendormanagementstrategies?Itgivesthereferencevalueforman
4、ufacturingenterpriseprocurementmanagement?Keywords：Manufacturingenterprises；Supplychainmanagement；Procurement；Measures目前我制造企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)連續(xù)增長(zhǎng)勢(shì)頭，但是其優(yōu)勢(shì)主要在於憑借低成本進(jìn)行市場(chǎng)開拓，制造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力仍落後於歐美發(fā)達(dá)國(guó)傢。制造企業(yè)的每個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)過程都存在著大量的變化因素，直接影響到物料的計(jì)劃采購、生產(chǎn)準(zhǔn)備和加工制造。制造企業(yè)是一個(gè)覆蓋面很廣的供應(yīng)鏈群，與其關(guān)系密切的原材料和配套
5、零部件供應(yīng)商數(shù)目較多，那麼如何提高我制造企業(yè)的供應(yīng)鏈采購管理水平？本文從制造企業(yè)的特點(diǎn)出發(fā)，總結(jié)制造企業(yè)在供應(yīng)鏈采購管理存在的問題，最後提出相應(yīng)的策略，期望能對(duì)我制造企業(yè)的管理提供借鑒價(jià)值一、制造企業(yè)的基本特點(diǎn)制造企業(yè)是資金、技術(shù)、勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，屬於典型的大型或單件小批生產(chǎn)類型的企業(yè)。它不僅種類多、批量小、工程量大、生產(chǎn)周期長(zhǎng)，而且具有技術(shù)含量高、資金占用大、勞動(dòng)強(qiáng)度大、財(cái)務(wù)活動(dòng)復(fù)雜等特點(diǎn)1?制造企業(yè)是典型的流程型工業(yè)。制造企業(yè)難以先試制產(chǎn)品或模型來確定制造成本、制造方法和性能，一般隻能根據(jù)訂單要求，在盡可能
6、短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行設(shè)計(jì)、采購、建造2.占用流動(dòng)資金大，交貨期有嚴(yán)格的時(shí)間限定。通常情況下，從簽訂合同到交貨短則幾天，長(zhǎng)則幾年，這期間，可能會(huì)出現(xiàn)原材料供應(yīng)市場(chǎng)、匯率、氣象等諸多不可測(cè)因素的影響3?有些制造項(xiàng)目結(jié)構(gòu)復(fù)雜，專業(yè)眾多。企業(yè)中不同的制造項(xiàng)目，其生產(chǎn)組織過程不同，編制生產(chǎn)計(jì)劃隻有在完成產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)後才能進(jìn)行。企業(yè)運(yùn)作過程中各部門間協(xié)作工作量大，技術(shù)、生產(chǎn)、物資質(zhì)量等各種功能不同的部門以不同的時(shí)空坐標(biāo)交織在一起，制定計(jì)劃不易，監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施更難⑴4?設(shè)計(jì)周期長(zhǎng)，信息量大，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)較復(fù)雜，采用流水線設(shè)備生產(chǎn)或其他
7、方式生產(chǎn)。大型制造設(shè)備幾乎要按客戶的需求單獨(dú)設(shè)計(jì)。為瞭保證交貨期，企業(yè)在設(shè)計(jì)尚未全部結(jié)束之前，已開始制造，發(fā)現(xiàn)問題，再修改設(shè)計(jì)5?原材料、設(shè)備等采購成本要占總成本的50%以上，因此配套顯得十分重要。由於缺少統(tǒng)一的物資、物流管理系統(tǒng),無法將正確的零部件產(chǎn)品在正確的時(shí)間、按照正確的數(shù)量、正確的質(zhì)量和正確的狀態(tài)送到正確的地點(diǎn)，導(dǎo)致對(duì)物資采購、倉儲(chǔ)配送的時(shí)間、位置及數(shù)量難以有效地控制6?手工作業(yè)比重較大，自動(dòng)化程度低。特別是信息采集手段落後，收集生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理困難。由於信息共享度低，且多為手工輸入，反饋速度慢，難以分類匯
8、總及迅速檢索[2]二、供應(yīng)鏈管理的含義及難點(diǎn)供應(yīng)鏈管理是把生產(chǎn)過程從原材料和零部件采購、運(yùn)輸加工、分銷，到最終把產(chǎn)品送到客戶手中，作為一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的完整鏈條，通過用現(xiàn)代信息技術(shù)武裝起來的計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的系統(tǒng)優(yōu)化和它的各個(gè)環(huán)節(jié)之間的高效率的信息交換，達(dá)到成本最低、服務(wù)最好的目標(biāo)。供應(yīng)鏈存在以下難點(diǎn):1?供應(yīng)鏈協(xié)同管理的困難。在傳統(tǒng)管理上，供應(yīng)鏈中的企業(yè)是各自為
