中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理策略

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1、中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理策略內(nèi)容摘要：我國(guó)企業(yè)在提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，尤其是在供應(yīng)鏈的構(gòu)建與管理方面，取得瞭長(zhǎng)足的發(fā)展，但總體上發(fā)展緩慢，整個(gè)生產(chǎn)流通仍處?kù)兑环N髙成本、低效率的運(yùn)行狀態(tài)。而我國(guó)中小企業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展，對(duì)於我國(guó)企業(yè)整體實(shí)力的提升具有重要作用。因此，必須重視中小企業(yè)供應(yīng)鏈的管理與發(fā)展。本文針對(duì)我國(guó)中小企業(yè)供應(yīng)鏈的管理與發(fā)展提出瞭相應(yīng)的對(duì)策關(guān)鍵詞：中小企業(yè)供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈管理21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，不僅是企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而且是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。那些具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的中小型企業(yè)，將成為大型企業(yè)追逐的對(duì)象。誰(shuí)能擁有這些具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的中小型企業(yè)，誰(shuí)就能贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。顯然

2、，這種優(yōu)勢(shì)不是哪一個(gè)企業(yè)所具有的，而是整個(gè)供應(yīng)鏈的綜合能力我國(guó)目前實(shí)施供應(yīng)鏈管理的企業(yè)，大都是資金實(shí)力雄厚的大型企業(yè)。其中，工業(yè)部門(mén)主要集中在汽車(chē)、計(jì)算機(jī)、通訊器材、傢用電器等資本和技術(shù)密集的行業(yè)，如海爾、聯(lián)想、上海大眾等公司。商業(yè)領(lǐng)域，則是大型連鎖公司占據(jù)主導(dǎo)，如零售行業(yè)中的上海華聯(lián)和聯(lián)華集團(tuán)；傢電銷(xiāo)售中如國(guó)美和蘇寧。服務(wù)業(yè)中開(kāi)展供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)的，也主要是與物流有關(guān)的大型物流企業(yè)。如中鐵快運(yùn)公司、國(guó)傢郵政總局、中國(guó)遠(yuǎn)洋公司、中國(guó)快運(yùn)公司以及寶供物流等新興的大型綜合物流企業(yè)。而供應(yīng)鏈的構(gòu)建與管理不僅僅限於大型企業(yè)，必然要有中小企業(yè)的介入，中小企業(yè)對(duì)於整個(gè)供應(yīng)

3、鏈的構(gòu)建與發(fā)展具有重要的意義和作用供應(yīng)鏈管理的理論概述供應(yīng)鏈?zhǔn)侵竾@核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)物流、信息流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品，最後由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中，將供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商、最終用戶連成一個(gè)鏈狀結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈管理是把供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)作為一個(gè)不可分割的整體，使鏈上的各個(gè)企業(yè)分擔(dān)采購(gòu)、生產(chǎn)、分銷(xiāo)和銷(xiāo)售的職能，成為一個(gè)協(xié)調(diào)發(fā)展的有機(jī)體一個(gè)完整的供應(yīng)鏈?zhǔn)检对牧系墓?yīng)商，止於最終用戶，由原材料供應(yīng)商、制造商、倉(cāng)庫(kù)、產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量、與作業(yè)管理相關(guān)的物流信息，以及與訂貨、發(fā)貨、貨款支付相關(guān)的商流信息組成的有機(jī)系統(tǒng)。供應(yīng)鏈

4、構(gòu)建強(qiáng)調(diào)核心企業(yè)與最傑出的企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，委托這些企業(yè)完成一部分業(yè)務(wù)工作，自己則集中精力發(fā)展比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更擅長(zhǎng)的關(guān)鍵性業(yè)務(wù)，從而提高本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，並使供應(yīng)鏈上的其他企業(yè)受益。供應(yīng)鏈管理所強(qiáng)調(diào)的快速反應(yīng)市場(chǎng)需求、戰(zhàn)略管理、高柔性、低風(fēng)險(xiǎn)、成本一效益目標(biāo)等優(yōu)勢(shì)，將成為企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)供應(yīng)鏈管理利用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過(guò)改造和集成業(yè)務(wù)流程、與供應(yīng)商以及客戶建立協(xié)同的業(yè)務(wù)夥伴聯(lián)盟、實(shí)施電子商務(wù)，大大提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下立於不敗之地。采用供應(yīng)鏈管理模式，使企業(yè)在最短時(shí)間裡尋找到最好的合作夥伴，用最低成本、最快速度、最好的質(zhì)量贏得市場(chǎng)。因此,供

5、應(yīng)鏈管理模式吸引瞭越來(lái)越多的企業(yè)我國(guó)中小企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的意義中小企業(yè)在供應(yīng)鏈的構(gòu)建與發(fā)展中具有重要的地位和作用。從總髏上講,我企業(yè)供應(yīng)鏈管理和發(fā)展是比較緩慢的，整個(gè)生產(chǎn)流通仍處?kù)兑环N髙成本、低效率的運(yùn)行狀態(tài)。主要原因在於,我國(guó)中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展比較緩慢，制約瞭我國(guó)企業(yè)的整體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力的提髙。中小企業(yè)供應(yīng)鏈的管理與發(fā)展，對(duì)於我國(guó)企業(yè)整體實(shí)力的提升具有重要作用中小企業(yè)隻有通過(guò)實(shí)施供應(yīng)鏈管理，突出企業(yè)特色，才能在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰。由於中小企業(yè)自身的實(shí)力與技術(shù)因素在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中大都處?kù)读觿?shì)。隻有發(fā)揮中小企業(yè)自身的特色，成為具有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的供應(yīng)鏈中的一環(huán)

6、，才能依靠供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)保持不敗中小企業(yè)由於其自身獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，必然成為大型企業(yè)在供應(yīng)鏈構(gòu)建中選擇的對(duì)象。中小企業(yè)有自身的規(guī)模和特點(diǎn)，在企業(yè)發(fā)展中具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，尤其在自身定位與自身優(yōu)勢(shì)選擇中清晰明確。在現(xiàn)代市場(chǎng)條件下，中小企業(yè)具有大企業(yè)所不具備的靈活優(yōu)勢(shì)，如能突出自身特點(diǎn)，必然成為大型企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的選擇對(duì)象供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)可供選擇的節(jié)點(diǎn)對(duì)象多，有利於市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，有利於經(jīng)濟(jì)資源的有效配置。供應(yīng)鏈管理除瞭具有復(fù)雜性、面向用戶需求性和交叉性的特點(diǎn)之外，更重要的特點(diǎn)是具有動(dòng)態(tài)性，動(dòng)態(tài)性特點(diǎn)要求供應(yīng)鏈的構(gòu)建以市場(chǎng)需求為出發(fā)點(diǎn)，供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)企業(yè)需要?jiǎng)討B(tài)的更新，因此，中小企業(yè)

7、供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，必然使供應(yīng)鏈構(gòu)建中可供選擇的節(jié)點(diǎn)企業(yè)增加，通過(guò)對(duì)於節(jié)點(diǎn)企業(yè)的選擇和比較，促進(jìn)和提升我企業(yè)總騁的競(jìng)爭(zhēng)力水平中小企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的策略強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理的理念現(xiàn)代供應(yīng)鏈的管理理念，更加重視圍繞核心企業(yè)建立網(wǎng)鏈關(guān)系，供應(yīng)鏈作為一個(gè)利益集合體，強(qiáng)調(diào)企業(yè)間的戰(zhàn)略合作關(guān)系。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中，中小企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)非常接近市場(chǎng)的完全競(jìng)爭(zhēng)，因此，中小企業(yè)與其上、下遊的關(guān)系是對(duì)立而非合作的關(guān)系。許多企業(yè)彼此在價(jià)格上進(jìn)行博弈，把渠道夥伴作為產(chǎn)生利潤(rùn)的來(lái)源，極力以其商務(wù)夥伴為代價(jià)，來(lái)達(dá)到降低成本，提高利潤(rùn)的目的。這種企業(yè)與上、下遊之間的成本轉(zhuǎn)換具有短視效益，不可能使其獲得

8、真正的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在經(jīng)濟(jì)全球化的市場(chǎng)中，企業(yè)僅依靠本