制造企業(yè)的供應鏈采購管理策略分析

《制造企業(yè)的供應鏈采購管理策略分析》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、制造企業(yè)的供應鏈采購管理策略分析摘要：制造企業(yè)的材料采購是很重要的環(huán)節(jié)。本文運用系統(tǒng)的方法，提出瞭在制造企業(yè)供應鏈采購管理難點和存在的諸多問題，並提出完善信息網(wǎng)絡(luò)，建立采購信息數(shù)據(jù)庫；重視采購成本的綜合考慮；從對采購商品的管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷痰墓芾淼炔呗?，期望為制造企業(yè)的采購管理提供借鑒意我關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；供應鏈管理；采購；策略分類號：F207文獻標識碼：AMeasuresAnalysisofSupplyChainProcurementManagementofManufacturingEnterprisesWa

2、ngLigangChiHongjuan(schooloftraffic,Ludonguniversity)Abstract：ManufacturingEnterpriseprocurementofmaterialsisveryimportantlink.Thispaperusessystematicapproachtomanufacturingenterprisesinthesupplychainprocurementmanagementthatexistsmanydifficultiesandproblems

3、,atthesametimeitgivessomemeasures：toimproveinformationnetwork,theestablishmentofprocurementinformationdatabase；Integratedprocurementcoststoconsider；Procurementofgoodsfromtherighttochangethemanagementofvendormanagementstrategies?Itgivesthereferencevalueforman

4、ufacturingenterpriseprocurementmanagement?Keywords：Manufacturingenterprises；Supplychainmanagement；Procurement；Measures目前我制造企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)連續(xù)增長勢頭，但是其優(yōu)勢主要在於憑借低成本進行市場開拓，制造企業(yè)的核心競爭力仍落後於歐美發(fā)達國傢。制造企業(yè)的每個產(chǎn)品的設(shè)計過程都存在著大量的變化因素，直接影響到物料的計劃采購、生產(chǎn)準備和加工制造。制造企業(yè)是一個覆蓋面很廣的供應鏈群，與其關(guān)系密切的原材料和配套

5、零部件供應商數(shù)目較多，那麼如何提高我制造企業(yè)的供應鏈采購管理水平？本文從制造企業(yè)的特點出發(fā)，總結(jié)制造企業(yè)在供應鏈采購管理存在的問題，最後提出相應的策略，期望能對我制造企業(yè)的管理提供借鑒價值一、制造企業(yè)的基本特點制造企業(yè)是資金、技術(shù)、勞動密集型產(chǎn)業(yè)，屬於典型的大型或單件小批生產(chǎn)類型的企業(yè)。它不僅種類多、批量小、工程量大、生產(chǎn)周期長，而且具有技術(shù)含量高、資金占用大、勞動強度大、財務活動復雜等特點1?制造企業(yè)是典型的流程型工業(yè)。制造企業(yè)難以先試制產(chǎn)品或模型來確定制造成本、制造方法和性能，一般隻能根據(jù)訂單要求，在盡可能

6、短的時間內(nèi)進行設(shè)計、采購、建造2.占用流動資金大，交貨期有嚴格的時間限定。通常情況下，從簽訂合同到交貨短則幾天，長則幾年，這期間，可能會出現(xiàn)原材料供應市場、匯率、氣象等諸多不可測因素的影響3?有些制造項目結(jié)構(gòu)復雜，專業(yè)眾多。企業(yè)中不同的制造項目，其生產(chǎn)組織過程不同，編制生產(chǎn)計劃隻有在完成產(chǎn)品工藝設(shè)計後才能進行。企業(yè)運作過程中各部門間協(xié)作工作量大，技術(shù)、生產(chǎn)、物資質(zhì)量等各種功能不同的部門以不同的時空坐標交織在一起，制定計劃不易，監(jiān)督計劃的實施更難⑴4?設(shè)計周期長，信息量大，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)較復雜，采用流水線設(shè)備生產(chǎn)或其他

7、方式生產(chǎn)。大型制造設(shè)備幾乎要按客戶的需求單獨設(shè)計。為瞭保證交貨期，企業(yè)在設(shè)計尚未全部結(jié)束之前，已開始制造，發(fā)現(xiàn)問題，再修改設(shè)計5?原材料、設(shè)備等采購成本要占總成本的50%以上，因此配套顯得十分重要。由於缺少統(tǒng)一的物資、物流管理系統(tǒng),無法將正確的零部件產(chǎn)品在正確的時間、按照正確的數(shù)量、正確的質(zhì)量和正確的狀態(tài)送到正確的地點，導致對物資采購、倉儲配送的時間、位置及數(shù)量難以有效地控制6?手工作業(yè)比重較大，自動化程度低。特別是信息采集手段落後，收集生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理困難。由於信息共享度低，且多為手工輸入，反饋速度慢，難以分類匯

8、總及迅速檢索[2]二、供應鏈管理的含義及難點供應鏈管理是把生產(chǎn)過程從原材料和零部件采購、運輸加工、分銷，到最終把產(chǎn)品送到客戶手中，作為一個環(huán)環(huán)相扣的完整鏈條，通過用現(xiàn)代信息技術(shù)武裝起來的計劃、控制、協(xié)調(diào)等經(jīng)營活動，實現(xiàn)整個供應鏈的系統(tǒng)優(yōu)化和它的各個環(huán)節(jié)之間的高效率的信息交換，達到成本最低、服務最好的目標。供應鏈存在以下難點:1?供應鏈協(xié)同管理的困難。在傳統(tǒng)管理上，供應鏈中的企業(yè)是各自為