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《【電子商務(wù)】中小型企業(yè)供應(yīng)鏈管理》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、主題：從理論到實踐「中小型企業(yè)供應(yīng)鏈管理」研討會徐國才先生：各位，午安。歡迎各位出席由工業(yè)貿(mào)易署，中小型企業(yè)信息中心與香港貨品編碼協(xié)會聯(lián)合主辦的「中小型企業(yè)供應(yīng)鏈管理」研討會，更多謝各位主講嘉賓，及今H出席之中小企業(yè)人使代表，與各位分享及交流寶貴經(jīng)驗；同時亦多謝創(chuàng)新科技署支持今次的活動，使在座各位有機會免費參與這個研討會，讓人家能夠聚首一堂，互相交流經(jīng)驗。工業(yè)貿(mào)易署中小型企業(yè)信息中心于一九九九年八月三十H投入服務(wù)。信息中心的成立是香港特別行政區(qū)政府為支持本港的中小型企業(yè)咲中一項新措施。中心提供有關(guān)商業(yè)牌照申領(lǐng)規(guī)定和現(xiàn)有屮小型企業(yè)支持服務(wù)及設(shè)施的查詢服務(wù)
2、，并長期致力支持本地中小型企業(yè)的發(fā)展，就像支持今天的研討會般。而香港貨品編碼協(xié)會則于一九九九年底成立了改善屮小型企業(yè)營運效率咨詢委員會，委員會Z工作目標為：推廣中小型企業(yè)在電子商業(yè)及供應(yīng)鏈管理Z知識及應(yīng)用，探討及協(xié)助中小型企業(yè)在應(yīng)用電子商業(yè)及供應(yīng)鏈管理所血対Z問題及尋求解決方案。在過去的一年多以來，委員會己先后舉辦了有關(guān)議題之研討會，像今天的研討會，以及之前亦曾邀請過P&G為我們講解類別管理一CategoryManagement定甚么。及嘗試邀請莎莎國際的郭先生來跟大家分享他推行電子管理的經(jīng)驗。及我們舉辦了一些不同的工作坊一在POS的工作坊、貨倉管理的
3、工作坊等，深受業(yè)界的歡迎。而國際貨品eTD—體化大行動，更是委員會今年Z重點項目，大行動由創(chuàng)新及科技基金贊助，除了推介e-ID—即一個標準的編碼一barcode,在營運流程的應(yīng)用，如：零售業(yè)、倉存管理、物流管理之廣泛用途外，更透過中小型企業(yè)人使試點計劃，推動中小型企業(yè)在有關(guān)范疇Z實際應(yīng)用。今天很高興能邀請到其中三位中小型企業(yè)大使代農(nóng)出席，與各位分享他們在過去多月來所而對的挑戰(zhàn)、困難及成果；中小型企業(yè)在應(yīng)用電子科技的過程中，絕對不是一條坦途，其屮涉及對新科技之知識、選擇適介個別屮小企型企業(yè)獨特需要之軟硬件及運作方案、運作流程之更新配合、員工的培訓(xùn)、資源的
4、限制、系統(tǒng)的良好支持等，在在都必須要負責人有足夠的信心與決心，員工的配介支持、才可收事半功倍之效！財政司司長最近提出將香港發(fā)展成為區(qū)域物流屮心，而供應(yīng)鏈管理在物品流通Z具體應(yīng)用中，擔當舉足輕重之角色；但究竟中小型企業(yè)在此過程中，可扮演其么角色呢？提供了其么機遇呢？今天出席之兒位嘉賓，將就此議題，作深入淺出的探討：從在本港之地區(qū)發(fā)展空間，到在亞太地區(qū)Z發(fā)展遠景，并就八刀初于泰國舉行的亞太經(jīng)合組織Z「中小企業(yè)國際會議」「有效供應(yīng)鏈管理策略性聯(lián)盟」的成果，向各位報告。相信大家都同意，中小型企業(yè)在過去數(shù)年，面對金融風暴Z沖擊、營商環(huán)境Z急劇轉(zhuǎn)變,特別是信息科技
5、Z快速發(fā)展，都會感到無所適從。多謝工業(yè)貿(mào)易署與木會介辦今次研討會，使人家有機會交流經(jīng)驗，期望各位出席嘉賓,踴躍表達意見，集思廣益，共同為中小型企業(yè)出謀獻策，使我們能轉(zhuǎn)危為機、在供應(yīng)鏈管理流程中，發(fā)揮中小型企業(yè)Z優(yōu)良傳統(tǒng)一靈活多變,適應(yīng)力強，從而學握主動，再創(chuàng)牛機!多謝各位。主持：多謝，徐先生。在第一位嘉賓發(fā)言前，先提醒各位，在資料夾中有一張給人家填寫的提問紙，聽完各嘉賓發(fā)言后，在茶聚的時間大家可以將發(fā)問的問題寫下來，交回給我,第一節(jié)的答問時間會在茶聚厲，可以讓各位嘉賓冋答人家的問題。如人家喜歡使用麥克風發(fā)問的話，亦歡迎大家隨時舉手發(fā)問。不妨礙大家的時I
6、'可，首先請第一位主講嘉賓一楊國琦管理顧問有限公司主席一楊國琦先生為我們主講。楊先生的講題是「現(xiàn)代供應(yīng)鏈的理論與管理運作概念」。請楊先生。楊國琦先生：各位，本人是楊國琦，我于二I?年前成立了一間管理顧問公司直至現(xiàn)在，起初成立的時候，主要是做財務(wù)管理及債務(wù)重組，后來我們轉(zhuǎn)為替中國營商的跨國公司、香港政府及各國政府的策略顧問。?百至最近香港的大、中、小型企業(yè)也與我們有生意上的來往，但最主要的目的是要讓各位知道我們的backgroundo我們今天所演講的題日可以很深入，我們公司有一名顧問于CarnegieMellon學畢業(yè)，他是修讀計算機科的，今天我沒有邀請
7、他前來。但我會把他的名片留下，如各位想問有關(guān)SCM或較深入的數(shù)據(jù)問題，大家可詢問那位先生。我想先為大家講解整個managementefficiency的概念，稍后才為大家介紹七種策略，應(yīng)如何去加強你們的efficiencyo我首先告訴人家關(guān)于整個生產(chǎn)方而的理論，生產(chǎn)的基根是集中在工廠的自動化。在作業(yè)管理方面，反為擴大層面，較為寬松范圍來找尋你們效率的興趣。生產(chǎn)及作業(yè)的管理是一種process,管理人力及資源使到生產(chǎn)出來的一些產(chǎn)品或一種服務(wù)，這是主要的end。在作業(yè)方面，我們要關(guān)注的是后勤的安排一即logistics的安排，是極為需要你支持的生產(chǎn)任務(wù)。在
8、生產(chǎn)管理的時間，必會遇到很大的困難，這些困難不外乎有九點：第一，全盤方而；第二，生產(chǎn)進度的策劃
