我國(guó)社會(huì)企業(yè)的發(fā)展困境與應(yīng)對(duì)策略

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1、我國(guó)社會(huì)企業(yè)的發(fā)展困境打應(yīng)對(duì)策略一、社會(huì)企業(yè)的定義社會(huì)企業(yè)，作為一個(gè)介于傳統(tǒng)商業(yè)和非營(yíng)利組織之間的新型社會(huì)組織，由于其正處于發(fā)展的起步階段，社會(huì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式也開(kāi)始呈現(xiàn)多元化的特點(diǎn)，以期探索到-?條適合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的道路。于是，補(bǔ)貼型、權(quán)衡型、同步型等各種社會(huì)企業(yè)發(fā)展模式開(kāi)始頻頻出現(xiàn)在人們的視野當(dāng)屮。正是這種多元化的特點(diǎn)，無(wú)疑意味著社會(huì)企業(yè)在不同的地區(qū)、不同的學(xué)者眼中會(huì)有不同的定義。但綜合看來(lái)，這些定義仍然貝備以下兩點(diǎn)共同的核心內(nèi)容。（一）從社會(huì)企業(yè)的生產(chǎn)和投入來(lái)看，社會(huì)金業(yè)雖然直接與市場(chǎng)相聯(lián)系，利用商業(yè)手段

2、牟取利潤(rùn)，但無(wú)論其業(yè)務(wù)木身是否總接產(chǎn)牛社會(huì)效應(yīng)，社會(huì)企業(yè)都需要最大化的將其商業(yè)收入投入到公益事業(yè)當(dāng)中。特別是在社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，我國(guó)正面臨著資源的重新分配和集聚,一個(gè)頗具規(guī)模的底層社會(huì)也與此同時(shí)正在逐漸形成。這些處于底層的弱勢(shì)群體往往缺乏白身的話語(yǔ)權(quán)，只能靠他者他話的方式獲得那些“上層人士'啲關(guān)注或憐憫。于是，他們渴望通過(guò)占有文化資源來(lái)改變口己的生存現(xiàn)狀，也就是希望通過(guò)教育的途徑，來(lái)改變口己的命運(yùn)。但是，現(xiàn)實(shí)往往是殘酷的，他們往往由于地緣、自然災(zāi)害、人為的意外等各種原因，被主流社會(huì)邊緣化。即使自己冇改變的欲望也常常

3、無(wú)濟(jì)于事。這時(shí)候社會(huì)企業(yè)就可以為這些無(wú)法獲得競(jìng)爭(zhēng)資源的底層人群提供更多的機(jī)會(huì)和非商業(yè)性的資源，不僅僅是那些短暫的物質(zhì)支持，更多的則是一種長(zhǎng)期的、可持續(xù)的非貨幣資源，包括教育、培訓(xùn)等服務(wù)性資源等。（二）從社會(huì)企業(yè)的精神和價(jià)值觀念來(lái)看，社會(huì)企業(yè)是社會(huì)精神和企業(yè)家精神的相互結(jié)合。有人曾將社會(huì)企業(yè)的底線概括為“3P”，即People、Planet.Profit。也就是說(shuō)，社會(huì)企業(yè)以人為核心，在獲取利潤(rùn)的同時(shí)，更加強(qiáng)調(diào)環(huán)境和財(cái)政的可持續(xù)發(fā)展。因此，它是將其產(chǎn)生的利潤(rùn)最人化的投入到社會(huì)福利事業(yè)當(dāng)屮，以社會(huì)U標(biāo)為己任，特別是

4、幫助社會(huì)上的弱勢(shì)群體恢復(fù)和發(fā)展社會(huì)功能，以增進(jìn)社會(huì)福祉。而在企業(yè)家楷神方血，和我們之前理解的“無(wú)商不奸杯唯利是圖”的這種刻板印彖并不是同一概念，而是強(qiáng)調(diào)一種創(chuàng)新精神。這里的企業(yè)家不一定是企業(yè)的擁有者，而是那些能為企業(yè)提供新的組織、生產(chǎn)、管理方法，新的產(chǎn)品和服務(wù)的人才，并能夠根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和當(dāng)下的背杲形勢(shì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)要索加以匝組，引入新的組合，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的財(cái)富。因此，綜上所述，社會(huì)企業(yè)是貝有混合體特征，一方面通過(guò)與市場(chǎng)聯(lián)系，利用商業(yè)手段獲取利潤(rùn)；另一方而則最大化運(yùn)用此部分收入，來(lái)幫助社會(huì)上的弱勢(shì)群

5、體，創(chuàng)造社會(huì)和經(jīng)濟(jì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)社會(huì)目標(biāo)，是完成社會(huì)轉(zhuǎn)型目的的創(chuàng)新型工具。二、社會(huì)企業(yè)產(chǎn)生的動(dòng)因隨著近年各個(gè)地區(qū)NPO的數(shù)量日益增多，為了滿足層出不窮的社會(huì)需要，提高民眾在公共政策上的參與度，為公眾提供更好的社會(huì)服務(wù)，政府、NPO乃至商界開(kāi)始紛紛關(guān)注社會(huì)企業(yè)的建立?？v觀眾多地區(qū)社會(huì)金業(yè)產(chǎn)牛的背呆，其產(chǎn)牛主要有以卜?兒個(gè)原因：（一）幫助弱勢(shì)群體增加自我認(rèn)同，提高社會(huì)參與，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)能力。通過(guò)建立社會(huì)金業(yè)，可以為那些弱勢(shì)樣體提供就業(yè)和參與競(jìng)爭(zhēng)的崗位機(jī)會(huì)，滿足那些被政府和市場(chǎng)遺忘的邊緣人群的社會(huì)需耍，提高他們的口我認(rèn)同

6、感，克服人際交往方面的障礙，使他們能夠恢復(fù)信心，垂新融入到社會(huì)當(dāng)中。（二）緩解經(jīng)費(fèi)緊張，提供一個(gè)較為穩(wěn)定的、可持續(xù)的資金渠道。眾所周知，非營(yíng)利組織發(fā)展的一大瓶頸就是資金來(lái)源問(wèn)題。從其發(fā)展之初，非營(yíng)利組織資金來(lái)源無(wú)非是政府、慈善募捐、慈善基金兒大方面。這樣單純依賴外部的收入結(jié)構(gòu)無(wú)疑是十分不可控的、脆弱的。一旦發(fā)生大的災(zāi)難或危機(jī)，社會(huì)的經(jīng)濟(jì)局勢(shì)會(huì)因此產(chǎn)生較人的波動(dòng)，勢(shì)必會(huì)嚴(yán)重影響到NPO的機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，很可能會(huì)因此導(dǎo)致和關(guān)NPO服務(wù)無(wú)法繼續(xù)下去。因此，為了尋求一個(gè)穩(wěn)定持續(xù)的經(jīng)濟(jì)支撐，建立口己的機(jī)構(gòu)企業(yè)，對(duì)于NPO而

7、言，既能減少對(duì)外部的依賴，又能實(shí)現(xiàn)其社會(huì)目標(biāo)，無(wú)疑是一種明智Z舉。（三）國(guó)家相關(guān)政策的傾斜。由于國(guó)家在社會(huì)福利等方面的財(cái)政支持有限，為了轉(zhuǎn)嫁一部分財(cái)政負(fù)擔(dān)，政府開(kāi)始在政策上鼓勵(lì)社會(huì)企業(yè)的發(fā)展，為他們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供更便利的壞境，這為社會(huì)金業(yè)的發(fā)展也捉供了一個(gè)較好的政策環(huán)境。（四）競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入，利于提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)屮，NPO所提供的產(chǎn)品和服務(wù)無(wú)法依照效率優(yōu)先的原則在市場(chǎng)小取勝，為了能夠更好的滿足更多弱勢(shì)群體的需求，就需要引入企業(yè)的和關(guān)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和組織生產(chǎn)方式，實(shí)現(xiàn)NPO向社會(huì)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，提

8、高消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的滿意程度。（五）國(guó)際化浪潮的推動(dòng)。在全球化的背景之下，任何人或事物都不能封閉起來(lái)，各國(guó)在發(fā)展中都而臨種種挑戰(zhàn)與閑境，這勢(shì)必會(huì)促使各國(guó)聯(lián)系不斷加強(qiáng)，以共同尋求合理有效的解決辦法。而當(dāng)社會(huì)企業(yè)開(kāi)始出現(xiàn)在西方發(fā)達(dá)國(guó)家的實(shí)踐當(dāng)中時(shí)，無(wú)疑為各國(guó)解決自身社會(huì)問(wèn)題提供了一種可能的方法和途徑。于是，在企業(yè)、高校間的不斷交流中，各種資源信息的互通有無(wú)，使社會(huì)企業(yè)的發(fā)展得到了有效的推動(dòng)。三