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《我國社會企業(yè)的發(fā)展困境與應(yīng)對策略》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、我國社會企業(yè)的發(fā)展困境打應(yīng)對策略一、社會企業(yè)的定義社會企業(yè)，作為一個介于傳統(tǒng)商業(yè)和非營利組織之間的新型社會組織，由于其正處于發(fā)展的起步階段，社會企業(yè)的經(jīng)營模式也開始呈現(xiàn)多元化的特點，以期探索到-?條適合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的道路。于是，補貼型、權(quán)衡型、同步型等各種社會企業(yè)發(fā)展模式開始頻頻出現(xiàn)在人們的視野當屮。正是這種多元化的特點，無疑意味著社會企業(yè)在不同的地區(qū)、不同的學者眼中會有不同的定義。但綜合看來，這些定義仍然貝備以下兩點共同的核心內(nèi)容。（一）從社會企業(yè)的生產(chǎn)和投入來看，社會金業(yè)雖然直接與市場相聯(lián)系，利用商業(yè)手段
2、牟取利潤，但無論其業(yè)務(wù)木身是否總接產(chǎn)牛社會效應(yīng)，社會企業(yè)都需要最大化的將其商業(yè)收入投入到公益事業(yè)當中。特別是在社會轉(zhuǎn)型時期，我國正面臨著資源的重新分配和集聚,一個頗具規(guī)模的底層社會也與此同時正在逐漸形成。這些處于底層的弱勢群體往往缺乏白身的話語權(quán)，只能靠他者他話的方式獲得那些“上層人士'啲關(guān)注或憐憫。于是，他們渴望通過占有文化資源來改變口己的生存現(xiàn)狀，也就是希望通過教育的途徑，來改變口己的命運。但是，現(xiàn)實往往是殘酷的，他們往往由于地緣、自然災(zāi)害、人為的意外等各種原因，被主流社會邊緣化。即使自己冇改變的欲望也常常
3、無濟于事。這時候社會企業(yè)就可以為這些無法獲得競爭資源的底層人群提供更多的機會和非商業(yè)性的資源，不僅僅是那些短暫的物質(zhì)支持，更多的則是一種長期的、可持續(xù)的非貨幣資源，包括教育、培訓等服務(wù)性資源等。（二）從社會企業(yè)的精神和價值觀念來看，社會企業(yè)是社會精神和企業(yè)家精神的相互結(jié)合。有人曾將社會企業(yè)的底線概括為“3P”，即People、Planet.Profit。也就是說，社會企業(yè)以人為核心，在獲取利潤的同時，更加強調(diào)環(huán)境和財政的可持續(xù)發(fā)展。因此，它是將其產(chǎn)生的利潤最人化的投入到社會福利事業(yè)當屮，以社會U標為己任，特別是
4、幫助社會上的弱勢群體恢復和發(fā)展社會功能，以增進社會福祉。而在企業(yè)家楷神方血，和我們之前理解的“無商不奸杯唯利是圖”的這種刻板印彖并不是同一概念，而是強調(diào)一種創(chuàng)新精神。這里的企業(yè)家不一定是企業(yè)的擁有者，而是那些能為企業(yè)提供新的組織、生產(chǎn)、管理方法，新的產(chǎn)品和服務(wù)的人才，并能夠根據(jù)企業(yè)特點和當下的背杲形勢對企業(yè)生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)要索加以匝組，引入新的組合，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的財富。因此，綜上所述，社會企業(yè)是貝有混合體特征，一方面通過與市場聯(lián)系，利用商業(yè)手段獲取利潤；另一方而則最大化運用此部分收入，來幫助社會上的弱勢群
5、體，創(chuàng)造社會和經(jīng)濟價值，實現(xiàn)社會目標，是完成社會轉(zhuǎn)型目的的創(chuàng)新型工具。二、社會企業(yè)產(chǎn)生的動因隨著近年各個地區(qū)NPO的數(shù)量日益增多，為了滿足層出不窮的社會需要，提高民眾在公共政策上的參與度，為公眾提供更好的社會服務(wù)，政府、NPO乃至商界開始紛紛關(guān)注社會企業(yè)的建立?？v觀眾多地區(qū)社會金業(yè)產(chǎn)牛的背呆，其產(chǎn)牛主要有以卜?兒個原因：（一）幫助弱勢群體增加自我認同，提高社會參與，增強自身競爭能力。通過建立社會金業(yè)，可以為那些弱勢樣體提供就業(yè)和參與競爭的崗位機會，滿足那些被政府和市場遺忘的邊緣人群的社會需耍，提高他們的口我認同
6、感，克服人際交往方面的障礙，使他們能夠恢復信心，垂新融入到社會當中。（二）緩解經(jīng)費緊張，提供一個較為穩(wěn)定的、可持續(xù)的資金渠道。眾所周知，非營利組織發(fā)展的一大瓶頸就是資金來源問題。從其發(fā)展之初，非營利組織資金來源無非是政府、慈善募捐、慈善基金兒大方面。這樣單純依賴外部的收入結(jié)構(gòu)無疑是十分不可控的、脆弱的。一旦發(fā)生大的災(zāi)難或危機，社會的經(jīng)濟局勢會因此產(chǎn)生較人的波動，勢必會嚴重影響到NPO的機構(gòu)運營狀態(tài)，很可能會因此導致和關(guān)NPO服務(wù)無法繼續(xù)下去。因此，為了尋求一個穩(wěn)定持續(xù)的經(jīng)濟支撐，建立口己的機構(gòu)企業(yè)，對于NPO而
7、言，既能減少對外部的依賴，又能實現(xiàn)其社會目標，無疑是一種明智Z舉。（三）國家相關(guān)政策的傾斜。由于國家在社會福利等方面的財政支持有限，為了轉(zhuǎn)嫁一部分財政負擔，政府開始在政策上鼓勵社會企業(yè)的發(fā)展，為他們在市場競爭提供更便利的壞境，這為社會金業(yè)的發(fā)展也捉供了一個較好的政策環(huán)境。（四）競爭機制的引入，利于提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。在激烈的市場競爭當屮，NPO所提供的產(chǎn)品和服務(wù)無法依照效率優(yōu)先的原則在市場小取勝，為了能夠更好的滿足更多弱勢群體的需求，就需要引入企業(yè)的和關(guān)的競爭機制和組織生產(chǎn)方式，實現(xiàn)NPO向社會企業(yè)的轉(zhuǎn)型，提
8、高消費者對產(chǎn)品的滿意程度。（五）國際化浪潮的推動。在全球化的背景之下，任何人或事物都不能封閉起來，各國在發(fā)展中都而臨種種挑戰(zhàn)與閑境，這勢必會促使各國聯(lián)系不斷加強，以共同尋求合理有效的解決辦法。而當社會企業(yè)開始出現(xiàn)在西方發(fā)達國家的實踐當中時，無疑為各國解決自身社會問題提供了一種可能的方法和途徑。于是，在企業(yè)、高校間的不斷交流中，各種資源信息的互通有無，使社會企業(yè)的發(fā)展得到了有效的推動。三
