探析人力資源管理中激勵措施的應(yīng)用

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1、政工·管理illm蟊萇哺2013年2月【文章編號】1673—0038f2013)04-0136—03探析人力資源管理中激勵措施的應(yīng)用傅天勤(重慶建工集團(tuán)股份有限公司重慶市渝北區(qū)401122)摘要：人本管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵，人的積極性和創(chuàng)造力，如何最大限度地發(fā)揮出來，這是企業(yè)必須考慮的問題。管理的催化劑是激勵，綜合運用多種激勵策略，把激勵的目的和手段結(jié)合起來，建立起適應(yīng)優(yōu)質(zhì)員工需求和企業(yè)特點和的開放的激勵體系。本文在探討人力資源管理激勵中存在問題的基礎(chǔ)上，從激勵制度優(yōu)勢入手，闡述了人力資源管理中的激勵措施。關(guān)鍵詞：人力資源管理；激勵制度；應(yīng)用1引言所謂激勵機制，就是在管理活動中，根據(jù)人們的心理

2、變化，激發(fā)人的動機，從而啟動人的內(nèi)在動力，是為人們發(fā)揮最大潛力和優(yōu)勢來增效，這值得單位和企業(yè)深入研究。不可否認(rèn)，人的創(chuàng)造力、積極性是企業(yè)高效率、高效益的動力和來源。獎金和權(quán)力等方式都是激勵機制的重要措旌。企業(yè)管理的關(guān)鍵是人本管理，人的積極性和創(chuàng)造力，尤其是優(yōu)質(zhì)型員工的創(chuàng)造力和積極性，如何將他們最大效果地發(fā)揮出來，這是企業(yè)必須考慮的問題之一。2人力資源管理中激勵的類型2．1情感激勵作為人類行為最直接的一種激勵因素，情感具有非常大的激勵作用。領(lǐng)導(dǎo)者的情感感染力能夠影響和控制下屬的情感，對下屬進(jìn)行激勵。領(lǐng)導(dǎo)者必須、善于運用自己的情感，從而征服和打動下屬。同時，管理者應(yīng)表現(xiàn)多從員工的角度來想問題，對

3、員工的誠摯關(guān)心和熱情，理解員工的需要。在許多單位，許多員工都是從各地到一起。他們更需要管理者的信任、關(guān)心和認(rèn)可?；鶎庸芾碚呷羰窍胍鰪妴T工對企業(yè)的向心力和凝聚力，更要注意感情的投資，真心實意的關(guān)心和愛護(hù)自己的員工，對員工要有深厚的感情。某國家的某百貨公司如今有3．8萬余員工，在其零售業(yè)中位居第四。該公司的總經(jīng)理S先生十分關(guān)懷他的員工，由于他的堅持，絕大部分的管理人員都用上了膂‘我們關(guān)心我們的員工”字樣的鈕扣。在某公司員工都被稱之為“合伙人”，而不是雇員。2．2薪酬激勵企業(yè)激勵機制的核心是薪酬激勵，這一機制可以保留、吸引和激勵企業(yè)所需的人力資源。一個完整的激勵報酬體系，應(yīng)充分考慮報酬的外部競爭

4、性和內(nèi)部公平性。合理報酬將會在一定程度上發(fā)揮員工工作的積極性和熱忱。企業(yè)對員工的長期承諾體現(xiàn)在福利上。若·136·是企業(yè)有較好的福利，能更有效的激勵員工。推行彈性的員工自助性福利計劃，則可以最大程度地滿足不同員工的差異性福利。如此一來可以加強員工對自己福利計劃的參與，使員工產(chǎn)生有價值和權(quán)利的感覺。2．3權(quán)力激勵發(fā)展機會的激勵也是激勵措施中非常有效的一項，薪酬管理方面，如整個重慶建工集團(tuán)大部分企業(yè)都采用的是崗位等級薪酬制度，但沒有區(qū)分同一等級內(nèi)專業(yè)工作不同的差異。對于在企業(yè)起核心作用的員工，能解決生產(chǎn)技術(shù)難題、開拓市場客戶、技術(shù)革新能手、有專業(yè)技術(shù)特長與技術(shù)絕招，可以為公司帶來效益的技術(shù)人員，

5、可以給他提供適當(dāng)?shù)奶嵘龣C遇，升職是比提薪的更見效的人力資源激勵措旅。將權(quán)力這個激勵措施與業(yè)績掛鉤，相互促進(jìn)，將取得更大的作用。2．4負(fù)激勵光有一些的正面激勵也是不夠的，同時也需要結(jié)合一些負(fù)面的激勵方式，如懲罰、批評、罰款、降級等。這些手段會對員工造成一定的壓力，與此同時，也能更好的規(guī)范自己的行為。2．5培訓(xùn)激勵企業(yè)獲得質(zhì)量較高的人力資源的重要手段之一是培訓(xùn)，也是幫助企業(yè)員工職業(yè)生涯發(fā)展的一項重大舉措。職業(yè)發(fā)展對于企業(yè)員工來說是人生大事，企業(yè)如果能夠給予適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)和幫助，那么員工就會為企業(yè)盡自己最大的努力，并且用業(yè)績和忠誠來回報企業(yè)。2．6榮譽激勵每一個員工都有一種強烈的榮譽感，因為榮譽是象征

6、著貢獻(xiàn)。若是滿足能員工的榮譽感，則可以迸發(fā)出巨大的能量。很多企業(yè)通過給予員工各種榮譽，收到了最佳的激勵效果。員工被評為勞動模范、先進(jìn)生產(chǎn)者個人，獲得獎狀、獎金，上光榮榜，由此滿足了許多員工的榮譽感，從而在工作中激發(fā)出更大的熱情和動力。2．7融入式激勵2013年2月■啊國襞強政工·管理若是一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠給予廣大下屬參與決策和管理的機會，充分發(fā)揚民主，那么這個單位的工作、生產(chǎn)、內(nèi)部團(tuán)結(jié)和群眾情緒都將處于最佳狀態(tài)。公司員工的參與程度越高，員工工作的積極性也越高。員工參與可以使員工和下屬與企業(yè)的高層管理處于平等的地位，管理者應(yīng)充分發(fā)揮員工的特長，創(chuàng)造積極有利的條件，從而調(diào)動員工的工作熱忱和積極性

7、。3激勵措施存在的問題3．1人力資源的再開發(fā)力度不夠培訓(xùn)、留用和引進(jìn)是企業(yè)獲得人才的三種主要途徑。但目前企業(yè)員工培訓(xùn)存在諸如問題，例如培訓(xùn)理念落后、專業(yè)人才匱乏、投入不足等問題，企業(yè)中進(jìn)行系統(tǒng)化培訓(xùn)比較少。3．2不善于授權(quán)長久以來，下級被當(dāng)作是賺錢的工具，缺乏自主權(quán)，有些管理者擔(dān)心下屬干不好，便不停干預(yù)下屬的獨立工作。時間久了，便會讓下屬養(yǎng)成依賴心理。因為管理者沒有對下級授予自主權(quán)，下屬也不愿承擔(dān)責(zé)任，這間接