新環(huán)境下我國供應鏈管理問題與策略

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1、新環(huán)境下我國供應鏈管理問題與策略供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法，對在供應鏈中參與各方的物流、信息流和資金流進行系統(tǒng)的、戰(zhàn)略性的計劃、協(xié)調和控制，建立供應商、制造商、分銷商、零售商直至最終用戶之間的協(xié)作夥伴關系，以降低企業(yè)成本，提高企業(yè)效益。然而,隨著競爭的加劇、新環(huán)境的不斷變化，我國企業(yè)在經營中出現(xiàn)瞭—些問題，需要對供應鏈管理進行優(yōu)化和改進。一、新環(huán)境的特點（-）突發(fā)事件層出不窮。近年來，一些難以準確預測而突然爆發(fā)的、對社會產生重大影響的突發(fā)事件是人們普遍關心的焦點，如地震、火災、空難、海嘯、恐怖爆炸等。特別是SARS和高致病性禽流感的肆虐以來，各種各樣的突發(fā)事件層岀不窮。無論什麼

2、性質和規(guī)模的突發(fā)事件，都必然不同程度的給企業(yè)造成經濟損失。因此，就要求企業(yè)在面臨突發(fā)事件時能快速反應，調整產品供應，迅速應對，這必然對企業(yè)的供應鏈管理提岀更高的要求（二）信息與科學技術發(fā)展迅速。新技術、新工藝的不斷湧現(xiàn)，使得企業(yè)的產品不得不隨著市場的需要變化；信息不斷更新,使得企業(yè)必須加快市場信息的收集和處理，在交易中，使供應鏈中的企業(yè)加強信息化有助於企業(yè)的發(fā)展（三）全球化與國際化進程加劇。經濟全球化的市場競爭使得企業(yè)面臨著嚴峻的生存和發(fā)展挑戰(zhàn)。企業(yè)之間的關系更加密切，企業(yè)間的競爭更加激烈。供應鏈可以將不同的企業(yè)，無論是供應商、分銷商還是制造商進行很好的連接和有效的配合，而發(fā)現(xiàn)公司之間的

3、聯(lián)系隻是簡單的交易關系，不是密切的合作關系和相互交流關系?，F(xiàn)在全球的競爭已經不是一傢公司和一傢公司的競爭，而是供應鏈之間的競爭二、新環(huán)境給我國供應鏈管理帶來的沖擊(-)我國企業(yè)產品彈性普遍不高。我國企業(yè)的產品數(shù)量基本上具有彈性，能夠依據(jù)市場需求增加或減少供應，但產品種類、產品成本的彈性不足，因此在突發(fā)事件發(fā)生時，不能及時做出反應，如當原料價格上漲、突發(fā)疫情暴發(fā)時，往往不能很好地提供替代產品，影響企業(yè)供應鏈中產品的流通(二)我企業(yè)生產技術不發(fā)達，生產設計欠靈活。我國企業(yè)近年來在不斷的提高技術開發(fā)力度，同時也取得瞭一些成就，但和一些國外企業(yè)、跨國集團相比，還存在一些差距，加大產品研發(fā)、優(yōu)化產

4、品設計，還是我國企業(yè)的努力方向我國企業(yè)間合作力度不夠K企業(yè)間合作意識不強。我國多數(shù)企業(yè)還停留在自身企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略上，沒有意識到企業(yè)間的合作對自身利益的重要性。制造型企業(yè)隻顧及產品生產，忽視瞭與供應商、銷售商的溝通與聯(lián)系，企業(yè)僅靠自身的發(fā)展與擴張已經不能適應競爭日趨激烈的新環(huán)境2、合作夥伴相互不信任。由於供應鏈中的各個企業(yè)是具有不同經濟利益的實體，相互間存在著利益上的沖突，常常會導致企業(yè)間對抗行為的產生，從而無法對供應鏈中的各項活動實行有效的整合和協(xié)調新環(huán)境下我企業(yè)供應鏈管理策略面對新環(huán)境，針對我國企業(yè)的特點，對企業(yè)供應鏈管理提出的要求是：註重迅捷性(Agility靈活性(Adapta

5、bility協(xié)作性(Alignment),這樣必然會增加企業(yè)價值，提升競爭優(yōu)勢，優(yōu)化企業(yè)結構(-)加強企業(yè)供應鏈管理迅捷性的策略。內、際上的突發(fā)事件可能會影響到企業(yè)的產品銷路、品牌形象，甚至是企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)供應鏈管理迅捷性是指面對層出不斷的突發(fā)事件，企業(yè)能迅速反應，調整策略，就能規(guī)避風險，減少損失K實現(xiàn)買賣過程的信息共享。信息共享已經成為供應鏈管理競爭優(yōu)勢的重要標志，它集中反映供應鏈的集成和自動化程度：供應鏈中合作夥伴之間的共享信息包括庫存、銷售、需求預測、訂貨狀態(tài)、產品計劃、後勤和生產進度等2、註重信息反饋。在企業(yè)的整個供應鏈中，隨時註重信息的反饋，無論是供應商、分銷商還是消費者，使企

6、業(yè)及時掌控信息，迅速做出反應(二)強化企業(yè)供應鏈管理靈活性的策略。信息與科學技術的發(fā)展會影響到市場需求和消費者行為，企業(yè)一直致力於能夠保證產品、服務在數(shù)量上和品質上滿足市場企業(yè)供應鏈管理靈活性要求企業(yè)供應鏈要具有彈性，針對市場供應多樣的產品和優(yōu)質的服務K進行存貨成本和庫存管理。在供應鏈管理中很多成本的發(fā)生都是直接或間接地和供應鏈上的庫存存在著必然的聯(lián)系。存貨過多會增加占用企業(yè)的資金，進而增加成本；存貨過少會影響產品供應，可能造成供應鏈的流通不暢，因此保持一定數(shù)量的存貨是供應鏈管理的一項重要內容(1)降低存貨成本。企業(yè)的存貨成本包括顯性成本和隱性成本。顯性成本通常指企業(yè)的倉儲費、保險費等，

7、對於這些成本，惠普在進行成本控制時給予瞭特別的關註，惠普的產品具有利潤率低、產品生命周期短、產品容易過期或者銷售季節(jié)性強等特點，企業(yè)將存貨持有成本降低，有效地對供應鏈中的存貨進行管理企業(yè)通過降低成本，一方面幫助企業(yè)把運營決策與為股東創(chuàng)造價值的企業(yè)目標聯(lián)系起來，在更加重視利潤的新環(huán)境下，保持財務穩(wěn)健發(fā)展的關鍵就是供應鏈管理的效率；另一方面幫助企業(yè)減少存貨庫存天數(shù)，從而降低對運營資本的需求量，提高企業(yè)的淨資產年收益率(2)加強庫存管理。