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《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配問題的研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配問題的研究【摘要】在供應(yīng)鏈管理盛行的時(shí)代，企業(yè)在市場(chǎng)中面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不再是單個(gè)的企業(yè)，而是各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)所組成的一條條供應(yīng)鏈。因此，企業(yè)在制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，必須考慮其所選擇的供應(yīng)鏈，並將競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配起來，否則必然導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)的失敗。由於每個(gè)企業(yè)所處的行業(yè)不同，提供的産品和服務(wù)也各具特色，所以在戰(zhàn)略匹配上也面臨不同的問題。戴爾公司在電腦行業(yè)中憑借其出色的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理取得瞭獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，帶給我們對(duì)戰(zhàn)略匹配問題的更多啟示【關(guān)鍵詞】競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的理解競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的中心內(nèi)容，是尋找在某一特定產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)
2、中建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，真正的戰(zhàn)略，應(yīng)該是以競(jìng)爭(zhēng)性定位為核心，對(duì)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行取舍，建立獨(dú)特的配稱(戰(zhàn)略配稱是創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最核心的因素，它可以建立一個(gè)環(huán)環(huán)相扣、緊密聯(lián)接的鏈，將模仿者拒之門外)1、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式(1)總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略往往是企業(yè)在進(jìn)入市場(chǎng)或爭(zhēng)奪市場(chǎng)中最為常用的戰(zhàn)略手段，尤其對(duì)業(yè)已形成氣候且開始成熟的市場(chǎng)。在這場(chǎng)角逐中，反復(fù)使用價(jià)格戰(zhàn)，試圖超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以總成本領(lǐng)先的勢(shì)能獲取市場(chǎng)領(lǐng)先的勢(shì)能。這種爭(zhēng)奪是極為慘烈的，因其血腥味濃重，亦被今年來西方學(xué)者稱之為“紅海戰(zhàn)略”。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略也許是三種通用戰(zhàn)略中最清楚明瞭的。在這種戰(zhàn)略
3、的指導(dǎo)下企業(yè)決定成為所在産業(yè)中實(shí)行低成本生産的廠傢。企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍廣泛，為多個(gè)產(chǎn)業(yè)部門服務(wù)甚至可能經(jīng)營(yíng)屬於其他有關(guān)產(chǎn)業(yè)的生意。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)面往往對(duì)其成本優(yōu)勢(shì)舉足輕重。成本優(yōu)勢(shì)的來源因產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不同而異。它們可以包括追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)、專利技術(shù)、原材料的優(yōu)惠待遇和其他因素。在安全保衛(wèi)服務(wù)業(yè)，成本優(yōu)勢(shì)要求極低的管理費(fèi)用、源源不斷的廉價(jià)勞動(dòng)力和因人員流動(dòng)性大而需要的高效率培訓(xùn)程序、追求低成本的生產(chǎn)廠商地位不僅僅需要向下移動(dòng)學(xué)習(xí)曲線而是必須尋找和探索成本優(yōu)勢(shì)的一切來源（2）差異化戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略又稱別具一格戰(zhàn)略，是將公司提供的産品或服務(wù)差異化，形成一些在全產(chǎn)業(yè)
4、范圍中具有獨(dú)特性的東西。實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略可以有許多方式：設(shè)計(jì)或品牌形象（MercedesBenz在汽車業(yè)中聲譽(yù)卓著）、技術(shù)特點(diǎn)（Coleman在野營(yíng)設(shè)備業(yè)中）、外觀特點(diǎn)（Jcnn-Air在電器領(lǐng)域中）、客戶服務(wù)（CrownCork及Seal在金屬罐產(chǎn)業(yè)中）、經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)（CaterpillarTractor在建築設(shè)備業(yè)中）及其他方面的獨(dú)特性。最理想的情況是公司使自己在幾個(gè)方面都差異化。應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)，差異化戰(zhàn)略並不意味著公司可以忽略成本。但此時(shí)成本不是公司的首要戰(zhàn)略目標(biāo)（3）集中戰(zhàn)略。集中型戰(zhàn)略即聚焦戰(zhàn)略，是指把經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重點(diǎn)放在一個(gè)特定的目標(biāo)市場(chǎng)上，
5、為特定的地區(qū)或特定的購(gòu)買者集團(tuán)提供特殊的産品或服務(wù)。即指企業(yè)集中使用資源，以快於過去的增長(zhǎng)速度來增加某種產(chǎn)品的銷售額和市場(chǎng)占有率。該戰(zhàn)略的前提思想是：企業(yè)業(yè)務(wù)的專一化，能以更髙的效率和更好的效果為某一狹窄的細(xì)分市場(chǎng)服務(wù)，從而超越在較廣闊范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手們。這樣可以避免大而弱的分散投資局面，容易形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力2、供應(yīng)鏈管理?xiàng)l件下競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的定位（見供應(yīng)鏈管理?xiàng)l件下，由顧客的需求不確定性和產(chǎn)品屬性的不確定性會(huì)間接的引發(fā)隱性需求的不確定性，即供應(yīng)鏈滿足瞭哪部分需求是不確定的每一單獨(dú)的顧客需求對(duì)隱性需求不確定性都有影響。如顧客對(duì)交貨的提前期要求
6、縮短，隱性需求不確定性就會(huì)因?yàn)轫憫?yīng)時(shí)間減少而增加，企業(yè)應(yīng)對(duì)這類顧客制定差異化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；但如果顧客對(duì)交貨的提前期要求變長(zhǎng)，隱性需求不確定性就會(huì)因?yàn)轫憫?yīng)時(shí)間的增加而減少，因?yàn)閺S商可以有更多的時(shí)間來對(duì)顧客需求的變化進(jìn)行預(yù)測(cè)，企業(yè)應(yīng)對(duì)這類顧客制定總成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略。因此,供應(yīng)鏈條件下競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的定位就是要對(duì)企業(yè)所選擇的顧客群進(jìn)行隱性需求不確定性的定位，在譜上找到企業(yè)的顧客相應(yīng)的位置，對(duì)其采取相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略二、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)1、什麼是供應(yīng)鏈戰(zhàn)略供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是供應(yīng)鏈成員企業(yè)出於建立整個(gè)供應(yīng)鏈及本企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的考慮，共同對(duì)供應(yīng)鏈整體進(jìn)行設(shè)計(jì)和優(yōu)化，並對(duì)整個(gè)
7、供應(yīng)鏈的發(fā)展做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。所以，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略既是企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)組成部分，又是整個(gè)供應(yīng)鏈成員企業(yè)的共同戰(zhàn)略。從這一點(diǎn)來說，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的目標(biāo)應(yīng)該是一致的2、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略關(guān)註的重點(diǎn)由於在供應(yīng)鏈管理?xiàng)l件下，各個(gè)成員企業(yè)組成一條供應(yīng)鏈的目的是為瞭通過供應(yīng)鏈來實(shí)現(xiàn)增加其自身，以及最終顧客所能得到的價(jià)值。所以，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略關(guān)註的重點(diǎn)應(yīng)該是如何通過供應(yīng)鏈增加為顧客提供的價(jià)值來樹立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而不是供應(yīng)鏈所提供的商品或服務(wù)本身。而供應(yīng)鏈戰(zhàn)略制定的出發(fā)點(diǎn)就應(yīng)該從最終顧客對(duì)供應(yīng)鏈價(jià)值的期望值出發(fā)，如果最終顧客通過供應(yīng)鏈所得到的價(jià)值遠(yuǎn)小於其期望值
8、，那麼就說明這條供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的制定是錯(cuò)誤的3、影響供應(yīng)鏈戰(zhàn)略選擇的要素供應(yīng)鏈有許多不同的特性，但是，可以描述所有供應(yīng)鏈特點(diǎn)的指標(biāo)隻有供應(yīng)鏈響應(yīng)能力和盈利水平之間的權(quán)衡。一般來說，較
